Бизнес-психология

🚨 ВНИМАНИЕ: 4 СПЕЦИАЛЬНЫХ МЕСТА ТОЛЬКО ДЛЯ ПОДПИСЧИКОВ — 5000₽ (вместо 10 000₽) Скажите честно: — Вы *запутались* в стратегии бизнеса и не видите, куда двигаться? — *Теряете деньги* из-за ошибок, которые не можете найти? — Постоянно *тушите пожары*, вместо того чтобы развиваться? Если это про вас — вы не одиноки. Но есть решение. Что будет через 2 часа стратегической сессии: ✅ Конкретный корень проблемы* — не общие фразы, а то, что *блокирует рост* именно вашего бизнеса. Пример: — «Как перестать "тушить пожары"?» → Алгоритм делегирования ваших задач лично под вас. ✅ Готовый план — только действия, которые дадут результат...

"Ты теряешь деньги, потому что не умеешь говорить о себе? Давай исправлять." Кто ты девочка/мальчик? О чем ты? Знакомо? - Ты рассказываешь о своём деле, но люди тут же забывают, чем ты занимаешься. - Тебе неловко "продавать себя", поэтому клиенты уходят к тем, кто громче кричит. - Ты либо мямлишь скромно, либо несёшь поток сознания - и в обоих случаях остаёшься незамеченным. *Проблема не в тебе. Проблема в том, что тебя не научили это делать* В школе говорили*"не высовывайся", в семье - "хвастаться некрасиво"...

"Одно утро, одно кресло и одна большая перемена. Как я стала руководителем через две недели работы" Был обычный будний день. Утро. Тихое, спокойное, как мне тогда казалось. Я работала всего *две недели* в управлении здравоохранения - там, где так долго мечтала оказаться: рядом с домом (всего 5 мин. пешком), рядом с детским садом (ещё 10-15 мин). Всё шло своим чередом. Нас в отделе было трое. Погружение было быстрое (после работы в администрации это норма), первые документы, первые лица. Ничего не предвещало беды...

🔹 Контекст: Ко мне пришёл клиент - руководитель с командой 15 человек. Его запрос: "Как мне отдать часть задач сотрудникам, чтобы освободить время? Я уже тону" Но когда я спросила: "Вы хотите научиться делегировать?", он резко ответил: - "Можно слово 'делегировать' вы не будете говорить?.. Я боюсь его". Окей, без "делегирования". Пришлось импровизировать. 🔹 Как я выстроила разговор (и что из этого вышло) 1️⃣ Вместо "делегирования" - *управление ресурсами* Я спросила: - "У вас 15 сотрудников...

Вы всё ещё отвечаете на них? Вы когда-нибудь замечали, как *один “невинный” вопрос* может превратить вашу уверенность в труху, а мечты - в пепел? А если их два? Или много? Пример из практики: "Ты мне НЕ доверяешь?" "Ты же умный человек, правда?" Слушай сюда. Ты в курсе, что прямо сейчас кто-то решает, как тебе жить? Не ты. Не твой мозг. А манипуляторы, которые вцепились в тебя, как пиявки. Примеры, где ты терял всё: Бизнес: Ты нашел выгодный проект, но «надежный» партнёр бросает: «Умные люди так не рискуют...

"Вчера мне звонил знакомый руководитель. Он заявил: "Устал от операционки, хочу выйти!" Но когда я начала задавать конкретные вопросы: - Как у тебя строится процесс Х? - Кто за что отвечает? - Какие метрики контролируешь? - По каким критериям принимаются людей на работу? Оказалось, что он *даже не знает*, как всё работает и кто конкретно за что отвечает. Вопрос на миллион: *Как можно "выйти" из того, где тебя нет?* Мой знакомый задумался. 🚀 Прежде чем "выйти" - нужно "зайти" 1. Разберись* в процессах 2...

*История, после которой ты перестанешь верить своим эмоциям. И начнешь смотреть вглубь Представьте: человек сидит перед вами. Одет аккуратно. Ухожен. Говорит чётко. Но взгляд… взгляд говорит другое. - Я раздражённая, - говорит она. И я сразу понимаю: сегодня мы не будем говорить о бизнесе. Сегодня мы пойдём глубже. Туда, где прячется то, чего боимся даже шепнуть себе на ухо. Мой клиент (назовем ее Марина) пришла на сессию "раздражённая". Но я увидела: не просто раздражение. Это - *маска* И под ней скрывалось нечто...

?Хотите наконец распрощаться с грузом прошлого? Знаете ли вы, что в Индии компания Tinder создала уникальный Ex-press Disposal Truck, куда каждый мог сбросить ненужные вещи, связанные с предыдущими отношениями? Представьте себе специальную машину, которая собирает ваши вещи, оставленные после расставания: одежду бывшего партнера, совместные подарки, снимки и даже старые письма. Именно такую акцию провел Tinder India, предложив пользователям избавиться от лишнего груза и поставить точку в отношениях...

История, которая заставит вас пересмотреть подход к анализу убытков В марте ко мне обратился директор фабрики - умный, жесткий, с глазами уставшего волка. Он потерял *2 млн рублей за 2024г* и не понимал, куда они ушли. До меня он общался с топ-менеджерами, бизнес-аналитиками, но никто не смог найти *корневую причину*. А значит, в 2025 году он потерял бы еще столько же. Он пришел ко мне *скептически* - я не владелица фабрики, не "раскрученный" консультант. Но я и *не собиралась разбирать его бизнес-процессы* или сыпать его абстрактными теориями...

🎯 ТРЕНИНГ: "Измените свой бизнес через силу вопросов. Как вопросы помогают руководителям улучшить бизнес-процессы" 💼 Формат: 4 часа // 80% практики // Интерактивные упражнения // Работа в группах 👥 Для кого: Собственники бизнеса, руководители любого уровня, предприниматели 🔑 Почему этот тренинг важен? В бизнесе каждый день мы теряем: 💰 Деньги — из-за неправильных решений, которые возникают из-за неправильных вопросов ⏳ Время — когда вместо одного точного вопроса мы тратим часы на обсуждения...

Кейс: Сергей, владелец бассейна для взрослых, пришел на стратег.сессию с криком души: Проблема: В городе много конкурентов. Прибыль падает. Запрос: «Как отстроиться от других? Или открыть новое направление? Идей миллион, но все слабые». Шаг 1: Уникальность через «противоток» Я спросила: • «Что у конкурентов?» • «Ваше помещение? Можно ли его изменить? Есть ли свободная площадь» Важно: Убирать бассейн нельзя. Бизнес кормит и поможет реализовать новые направления. Идея: ➢ «Купите противоток - устройство, создающее искусственное течение...

Поддержите социальный проект! Недавно прочла материал о сложностях, с которыми сталкиваются социальные предприниматели, желающие арендовать помещения в современных ЖК. Увиденное вызывает тревогу: большинство торговых площадей заняты салонами красоты, пивными, алкомаркеты, табачные магазины и заведениями общепита, тогда как пространства для развивающих занятий детей практически отсутствуют. Где же место нашим детям? Где площадки для творчества, спорта и социальной адаптации? Социальные предприниматели,...