Лазарев пишет

Влияние собственника - типовая"болячка" с которыми не редко приходится сталкиваться

У тебя скоро презентация? Защита проекта? Ты говоришь тост на свадьбе и горишь желанием поразить всех? Или ты намерен выступить на питч-сессии перед инвесторами? Тебе нужно хорошенько подготовиться! Само собой, уровень и серьезность подготовки зависит от мероприятия и от вашего к нему отношения. Однако ряд важных правил при подготовке нужно учитывать при планировании любого выступления...

короткий тест - быстрый результат

Ватные ноги, трясущиеся руки и дрожащий голос? Знакомо? С этим можно и нужно работать. Предпосылки возникновения страха публичных выступлений были описаны в этой статье, а сейчас предлагаю примерить на себя несколько способов устранения волнения...

В человеке от природы мало страхов. В основном полезные - типа инстинкта самосохранения. А вот страхов приобретенных, навязанных социумом, тем обществом в котором человек проходит становление предостаточно...

Шесть причин для описания бизнес-процессов в компании. Если вы еще до сих пор этого не сделали - вы теряете прибыль.

На старт, внимание, по-е-ха-лиииии! Вживайтесь в роль - в этой статье предлагаю вам побыть в роли Шерлока. Взять в руки "лупу", природную смекалку, вооружиться дедукцией и поисследовать процесс подготовки компании к запуску франшизы...

Вы собственник? Насколько хорошо вы знаете как устроена ваша компания? Какая у нее "мощность"? На что она способна? Тут немного надо подумать...

Несколько распространённых подходов к описанию Бизнес -процессов Помните, что у любого процесса есть вход, выход, есть ответственный, поставщик и клиент (внешний или внутренний) этого процесса. У процесса должно быть окончание. Каждый следующий шаг очень часто содержит результат предыдущего или его производные. Вовлекайте своих сотрудников в процесс описания БП – так вы получите более реалистичную картину и вовлечённость персонала. Используйте коучинговые технологии,...

Привет, читатель! Эта статья потребует от тебя времени чтения порядка 5 минут, а вот то, что делают предприниматели по этой статье – требует минимум полгода.

Не делайте так, как в статье. Делайте лучше!