Найти в Дзене
Из рекрутеров в менеджеры hr-аналитиков
Рекрутмент, наверное, самая энергозатратная сфера в HR, по крайней мере для меня это точно: много «холодных» контактов, много отказов, полное отсутствие ощущения выполненного объема работы, т.к. вакансии не заканчиваются никогда. Я начинала свой пусть в HR с работы в кадровом агентстве и там, в дополнение к вышеперечисленному, можно добавить «бег на скорость» когда ты работаешь не на эксклюзиве, выплату гонораров с задержкой и другие прелести. И несмотря на то, что после КА у меня был еще большой...
4 года назад
Как неправильный расчет численности персонала влияет на 30 млн. бюджета на ФОТ
Численность – это базовый hr показатель.  Казалось, что может быть сложного при расчете численности? Я часто про нее пишу Уже было тут: https://t.me/whrdata/27 https://t.me/whrdata/114 https://t.me/whrdata/161 https://t.me/whrdata/182 Разберем еще один пример того как расчет одного единственного показателя численности может повлиять на разницу в бюджетировании на 30 миллионов рублей в бюджете на следующий год.  И это при условии расчета на: * маленькой численности * достаточно маленькой оплаты труда * и до расчета налогов  (для простоты я не буду учитывать налоги, т...
4 года назад
Метрики Diversity&Inclusion
#Метрики diversity&inclusion Изучение годовых отчетов конкурентов натолкнули меня на размышления, с которыми, откровенно говоря, пока не знаю что делать Сейчас каждая компания с публичным годовым отчетом стремится показать данные по "diversity".  Что там есть на эту тему? По сути, это скорее "соц-дем" портрет сотрудников, а не осознанное управление разнообразием в командах. 1. Возраст Метрики: * численность по группам возрастов (20-30, 30-40 и т.п.) Что это дает с точки зрения эффективности - совсем не понятно...
4 года назад
Сейчас каждая компания с публичным годовым отчетом стремится показать данные по "diversity". Что там есть на эту тему? По сути, это скорее "соц-дем" портрет сотрудников, а не осознанное управление разнообразием в командах. 1. Возраст Метрики: * численность по группам возрастов (20-30, 30-40 и т.п.) Что это дает с точки зрения эффективности - совсем не понятно. * численность студентов или молодежи * численность пенсионеров. 2. Пол Метрики: * численность мужчин и женщин * численность мужчин и женщин в совете директоров * оплата труда мужчин и женщин на сопоставимых должностях Все остальное - это, на мой взгляд, какая то профанация. Вот пара таких бесполезных, на мой взгляд, примеров * про обученность t.me/.../30 * про текучесть t.me/.../50 3. Оплата труда Метрика: * оплата труда у женщин и мужчин на сопоставимых должностях А по настоящему важные с социальной точки зрения, метрики, к сожалению, я вляются "обязательством" и "головной болью" кадровых админов. Я имею ввиду: * доля работающих инвалидов от ССЧ * доля работающей молодежи (которая обычно успешно выполняется за счет привлечения "молодых талантов"), оставляя за бортом * доля работающих несовершеннолетних и * долю работающих детей-сирот Зашла на сайт профильного ведомства посмотреть какую то статистику по этому поводу, а там * количество проведенных проверок * количество выписанных штрафов * количество работодателей, соблюдающих и несоблюдающих требования и прочая ересь
4 года назад
Резервы на оплату отпусков
Сотрудникам важно и нужно ходить в отпуска и для этого в компаниях каждый год составляются графики отпусков на целый будущий год. Соблюдать эти графики крайне сложно, по многим причинам, поэтому реальность часто очень отличается от такого графика.  Кроме сложных для оцифровывания понятий "усталость" и "выгорание" есть еще 1 важная причина, по которой HR полезно следить за остатками отпусков в компании: согласно финансовому учету, компания обязана резервировать деньги на оплату неотгулянных отпусков сотрудников и не может показывать их в прибыли...
4 года назад
Если нравится — подпишитесь
Так вы не пропустите новые публикации этого канала