Дмитрий Меньшиков

Заявка на подбор висит три недели. Не заполнены три пункта — мотивация и условия. Вы заняты. HR ждёт. Внутри — раздражение и чувство, что буксуете. Обычно в этот момент ищут виноватого: «руководитель саботирует» или «HR пристаёт с формальностями». Бесполезно. Полезнее признать: вы застряли не на строчках, а на решении. И чтобы из него выйти, нужно всего три хода. В голове у вас смешались две вещи, которые кажутся одной. «Хочу, чтобы стало легче» — это про разгрузку. Текучка съедает время, ночи уходят на героизм, выходные — на догон...

Ух, как давно ничего не публиковал. Тема избитая, но настолько актуальная, что невозможно удержаться :) Это взгляд человека, который сидит на стыке двух миров: мира работодателей, которые устали искать «нормальных» сотрудников, и мира молодых, которые искренне не понимают, что с ними не так. Я всё чаще встаю на сторону вторых. Дальше — не мой голос. Это то, что я слышу от них каждый день, собранное в один текст. Я специально не стал пересказывать это «за них» — пусть скажут сами. Вы говорите, что мы не хотим работать...

Вы отправили 20 резюме. 19 остались без ответа, а одно приглашение на собеседование закончилось вежливым отказом. О чем вы думаете вечером? Скорее всего, не о том, что одно резюме сработало, а о 19 провалах и одной неудачной встрече. Если узнали себя, то читаем дальше. Поздравляю: вы только что стали жертвой негативного искажения. Негативное искажение — это эволюционно закрепленная особенность психики, при которой негативный опыт запоминается ярче, имеет больший вес в принятии решений и сильнее влияет на эмоциональное состояние, чем позитивный...

Введение: Ошибка, стоившая миллион Представьте: HR прочитал десятки резюме, провел пять интервью по методике STAR, все кейсы решены идеально. Он выбирает кандидата. Через три месяца выясняется: новичок виртуозно манипулирует фактами, но не умеет работать в команде, а в моменты стресса «сносит» атмосферу в отделе. Золотые резюме и четкие метрики не спасли. Почему? Потому что между строк собеседования было нечто, что опытный HR должен был увидеть, но — не разглядел. Это «нечто» называется перцептивной компетентностью (или, проще, социальной проницательностью)...

Токсичный сотрудник — это не просто человек с плохим настроением. И это точно не тот, кто указывает на реальные проблемы. Главная ошибка многих руководителей: они принимают здоровую критику за склочность, а молчаливое согласие — за лояльность. В итоге из компании уходят лучшие скептики, а остаются подхалимы и энергетические вампиры. Но есть ещё более частая и болезненная ошибка. Прежде чем искать токсичного сотрудника, стоит посмотреть в зеркало. Вы когда-нибудь замечали, что один и тот же человек...