PROActiveMANAGER

Прежде чем обозначать вышестоящему руководителю своё желание расти от специалиста к менеджеру, нужно сначала проверить свою готовность к этому росту.

Для решения каких задач практически всегда рентабельно проводить собрания и летучки? Поиск, выработка и принятие решений Синхронизация в целях и задачах Прояснение ожиданий, отношений, ролей, целей и задач...

Планёрки и общие собрания, несомненно, нужны. Тот, кто говорит, что это пустая трата времени, он просто «не умеет их готовить». Любой менеджерский инструмент или технологию нельзя рассматривать в категориях «хорошо» или «плохо»...

Если в офисе у нас было ощущение общности от совместной работы, то на удаленке это единение пропадает. Сотрудники начинают чувствовать одиночество и им кажется, что все остальные коллеги бездельничают...

На дистанционке меняется организация работы: часть сотрудников начинает работать меньше, а другие, наоборот, работают в разы больше. Дистанционка стирает границы личного и рабочего пространства, что приводит к эмоциональному и физическому выгоранию...