PROActiveMANAGER

Прежде чем обозначать вышестоящему руководителю своё желание расти от специалиста к менеджеру, нужно сначала проверить свою готовность к этому росту.

Для решения каких задач практически всегда рентабельно проводить собрания и летучки? Поиск, выработка и принятие решений Синхронизация в целях и задачах Прояснение ожиданий, отношений, ролей, целей и задач...

Планёрки и общие собрания, несомненно, нужны. Тот, кто говорит, что это пустая трата времени, он просто «не умеет их готовить». Любой менеджерский инструмент или технологию нельзя рассматривать в категориях «хорошо» или «плохо»...

Если в офисе у нас было ощущение общности от совместной работы, то на удаленке это единение пропадает. Сотрудники начинают чувствовать одиночество и им кажется, что все остальные коллеги бездельничают...

На дистанционке меняется организация работы: часть сотрудников начинает работать меньше, а другие, наоборот, работают в разы больше. Дистанционка стирает границы личного и рабочего пространства, что приводит к эмоциональному и физическому выгоранию...

Проблема потери мотивации некоторых людей при дистанционной работе находится в нескольких плоскостях: Особенности характера и личностные характеристики человека (он правда более эффективен в живых ком

ПРОБЛЕМА - Синхронизация усилий. Коротко об этой проблеме бы рассказали в первом посте Эта проблема лежит в 2-х плоскостях: Общее информационное поле

Эта проблема также могут перекочевать в дистанционку из неэффективных оффлайн привычек, если в компании не было хорошей культуры встреч, собраний и внутренних коммуникаций в целом.

Проблема с контролем может возникать по 2 причинам: ✔️ слабо организован менеджмент задач ✔️ низкий уровень культуры и интеграции на уровне смыслов

В России до пандемии мало компаний имели удаленных сотрудников. Сейчас при резком уходе на удаленку возникает в менеджменте ряд проблем.

Начало можете прочитать в предыдущих статьях: Ч.1 Наличие неформального лидера может пойти на пользу Ч.2 Инструмент для анализа Откуда эти проблемы? Что делать?

Инструмент для анализа Сперва стоит трезво взглянуть на ситуацию и прислушаться к своим чувствам, задав себе вопросы: