Наживка в 28 миллионов или когда "нет" - это лучшее управленческое решение
Коллеги по рынку часто обсуждают «успешные успехи" и "бесшовные переходы", а я хочу показать, с чего все начинается - когда Заказчик созрел делать проект.
На днях разбирали свежую тендерную документацию на проект. Заказчик - крупная дочка РЖД, которая занимается ремонтом электропоездов, колесных пар и еще и запчасти и узлы разные производит. Надо переехать из УПП в ERP - можно сказать классика.
Цена, на первый взгляд, заманчивая (28,3 млн. без НДС - в текущих реалиях довольно весомо, даже не смотря на обеспечение в 2,5 млн...