Владимир Мех

🥳 Получил огромное количество приятных слов и поздравлений от близких мне людей, партнеров, единомышленников.всех люблю и обнимаю, благодарен за то, что вы со мной рядом 🤗 Чему я научился за год? Выбирать себя, свое окружение, свою семью. Стал спокойнее относится к неопределенности, перестал реагировать на плохие новости, начал замечать больше хороших. Учусь предпринимательскому мышлению, партнерству, строю систему в бизнесе. Что я пожелаю себе в этом новом году? Будь самим собой, верь в светлое будущее, с оптимизмом смотри вперед и все сбудется наилучшим образом...

Бизнес, замкнутый на одного человека, - это не бизнес. Это самозанятость с сотрудниками. Я написал эту фразу в итогах квартала, потому что это про меня. В конце прошлого года я поставил цель - вырасти в 2 раза в 2026 году. На тот момент у меня был один управленец в команде - СТО Алексей. Один на всю компанию. Мы с ним сделали буст в 2025-м, запустили направление 1С. Казалось, вот оно, ядро команды, сейчас начнём масштабировать. А потом Алексей ушёл. Это было шоком для меня. И тогда мне стало кристально ясно: ключевое ограничение для роста компании - не продажи, не деньги, не продукт. Это команда...

Я работал в телекоме 16 лет и могу с уверенностью сказать, что в России мы построили один из лучших в мире Интернет (сеть доступа и сервис). И сейчас очень грустно наблюдать за тем, как мы строим заборы, пока весь Мир строит космические корабли.

Решил адаптировать под нашу тему с 1С. Если бы клиенты были бы с факультетов Хогвартса. Слизерин. Позвонил трём подрядчикам. Получил три КП. Скинул каждому цены остальных. Получил скидки. Скинул новые цены остальным. В итоге внедрение обошлось на 40% дешевле рынка. Подрядчик работает в ноль, молчит и надеется на следующий проект. Слизеринец уже готовит список задач на следующий проект. Гриффиндор. Сам прочитал методичку по внедрению ERP на 200 страниц. Пришёл на встречу с требованиями на 40 страницах. Честно рассказал подрядчику про все проблемы в компании. Честно рассказал, что бюджет маленький (а на самом деле его нет вообще)...

Вчера с управленческой командой подвели итоги работы за Q1. Я кайфанул. Потому что круто, когда есть соратники, с которыми можно подводить итоги) Выручка 30,9 млн руб., почти 5 млн EBITDA. Рекорд за эти два года в I Like IT. Год назад мы делали вдвое меньше. За квартал выросли на 30%. Март вообще стал лучшим месяцем — 13,9 млн выручки и 3,5 млн прибыли. Одних только проектов 1С закрыли на 9,3 млн. Цифры, от которых должно быть хорошо. И мне хорошо. Но не всё так безоблачно. Потому что этот квартал был одним из самых сложных. В начале года от нас ушёл СТО Алексей. А дальше за ним - часть команды инженеров...