Елена Малильо

Коллеги, сегодня мы поговорим о 4 группах навыках, которые разработаны для того, чтобы топ-менеджер крупных компаний могли развивать свои команды. Это метод 4К. Что такое “Метод 4К”? В передаче радиостанции “Бизнес FM” вице президент банка ВТБ сказал, что для его личного и командного развития ключевую роль сыграли 4 навыка: К – креативность. К – критическое решение. К – кооперация. К – коммуникации. Вроде бы простые навыки. Но именно в связке они помогают руководителям развивать свои команды, а экспертам — лучше общаться и достигать успехов в своем деле...

Внедрение изменений — та ещё задачка со звездочкой! Сотрудники боятся их как огня, так как постоянных задач по выполнению планов никто не отменял. Но без изменений целей, ключевых показателей эффективности, без улучшения бизнес-процессов развития не будет. И тут у многих руководителей начинаются танцы с бубном, чтобы ввести нововведения и не растерять сотрудников. Но что делать, если сотрудники привыкли работать по-старому и не выполняют новые поручения? Как донести им важность новых задач и вовлечь...

В этой статье мы обсудим, какие задачи стоят перед руководителями в 2023 году и как коучи, менторы, наставники могут помочь развитию бизнеса в самых разных уголках мира. Я выделяю 3 основные группы навыков, которые нужны руководителям в 2023 году: Работа с видением Видение является сильным мотивирующим фактором для роста бизнеса. Оно создается (или должно создаваться) владельцем и управляющим бизнеса. Это яркий и привлекательный образ будущего, который формирует ощущение безопасности, надежности и желание идти за вами, как за лидером...

За последние 5 лет ландшафт бизнеса резко изменился. И если ранее бизнес стремился к ускорению роста, то сейчас, в период перемен, на первом плане — качественное развитие команды, усиление взаимодействия между всеми отделами и быстрота внедрения принятых решений. Ускорение развития бизнеса лежит через ускорение взаимодействия команды Навыки командного обсуждения и взаимодействия — future skills (навыки будущего) в развитии команд. Их важно развивать сегодня, чтобы завтра компания имела экстраординарные результаты...

Конфликты поражают вашу компанию глубже, чем вы думаете По оценкам международных корпораций, сотрудники тратят 41% рабочего времени на решение внутренних конфликтов. Только представьте, треть времени, за которое вы заплатили, приносит ущерб вашей компании. Казалось бы, сотрудники повздорили, что тут страшного. Но шаг — и нарушается взаимодействие в коллективе, работа ведется неслаженно. Два — резко снижаются показатели эффективности сотрудников, проседают продажи, компания теряет прибыль и становится крайне уязвимой к изменениям на рынке...