Анна Парьева | Управляемый бизнес - формула вашего успеха

Сегодня хочу поделиться записью демонстрационной коуч-сессии с предпринимателем 👇 ▶️ Запись сессии доступна ПО ССЫЛКЕ 🔹Эта сессия, на мой взгляд, очень точно попадает в состояние, в котором сейчас находится большое количество собственников бизнеса и руководителей. ‼️ Последние месяцы для многих стали периодом серьёзной внутренней переоценки. Изменения в налоговой нагрузке, новые законодательные требования, рост операционного давления, постоянные кадровые вопросы и необходимость адаптироваться к...

На личную стратегическую сессию ко мне пришла эксперт с очень знакомым для многих состоянием и запросом: «Я много работаю, правда умею помогать людям, у меня есть доверие, клиенты, рекомендации, но вся эта история по-прежнему держится на хаосе, случайности и моей личной энергии. Я как будто не бизнес строю, а каждый месяц заново спасаю себя». Когда мы начали разбирать её практику, стало очевидно, что проблема точно не в уровне компетенций. Она действительно сильный специалист, умеет работать с людьми и даёт результат, но вся модель уязвима и хаотична...

Знакома ли Вам такая ситуация? Вы вкладываетесь в команду: ставите задачи, объясняете, как нужно работать, обсуждаете цели, проводите встречи. Люди кивают, соглашаются, вроде бы всё понимают. Работа идёт. Движение есть. Но проходит неделя - а обговоренного результата нет, ничего не меняется, механизм так и не запустился. Появляется ощущение, что команда «что-то делает», но бизнес от этого не растёт. Почему? Потому что дело не в том, что вы говорите, а в том, на каком уровне ответственности находятся те, кто слушает...

Сегодня разберу реальный кейс из моей практики - историю перехода из найма во фриланс, которая сначала выглядела как типичный саботаж, сопротивление и страх. Это история не про волшебную стратегию, не про «удачную нишу», и даже не про сильный личный бренд, а про точку, в которой человек перестаёт искать причины снаружи и начинает брать ответственность на себя. Ко мне пришла девушка - руководитель сервисной службы в найме. Опытная, системная, умеющая управлять людьми и процессами. В компании она чувствовала себя уверенно...

В бизнесе бывает парадоксальная ситуация: все работают, задачи выполняются, календарь забит - а роста нет. Недавно я проводила жаркую стартсессию по планированию. И снова поймала себя на одной и той же мысли: Особенно ярко это проявляется в самый ответственный момент - момент планирования: на год, квартал или проект. Именно там закладывается либо рост, либо стагнация. Картина знакомая. Все кивают: «Да-да, Анна, мы понимаем! Надо чётко, по SMART, с измеримыми показателями!» И правда, все могут наизусть рассказать про конкретность и ограниченность по времени...