Анна Парьева | Управляемый бизнес - формула вашего успеха

На стратегических сессиях всё чаще от собственников звучит одна и та же мысль, один и тот же факт: «Мы раньше могли себе это позволить. Сейчас – нет». Раньше бизнес действительно мог: И какое-то время эта модель работала. Сегодня реальность уже другая: Рост всё чаще упирается не в рынок, не в маркетинг и даже не в стратегию. Он упирается в компетенции руководителей, ключевых сотрудников, управленческой команды. Когда руководители направлений или топы тратят своё время на технические задачи, разъезды, таблицы и «латание дыр» – стоимость их часа становится неоправданно высокой...

Есть ошибки, которые компании совершают годами. А они стоят бизнесу денег, нервов и людей. Каждый раз собственники удивляются, почему отношения с сотрудниками и партнерами ухудшаются, почему люди уходят или прекращают сотрудничество. Ниже расскажу про те тревожные сигналы, которые влияют на эффективность и устойчивость бизнеса. «Мы же всё обсудили, по рукам ударили – значит, договорились». На практике это почти всегда означает одно: каждый понял по-своему. Устные договорённости – идеальная почва для недопониманий...

Мудрый HR: внутренний специалист становится драйвером изменений Знаете, кто чаще всего становится заказчиком стратегической сессии? Угадали бы? ❌Не собственник, как можно было бы подумать. ✔️А его мудрый HR – тот самый человек, который изнутри видит, что команде критически необходим инструмент решения новых задач и планирования будущего периода. Так однажды произошло в одной компании, где ко мне обратился HR-специалист. Что удивительно – она сама могла бы провести такую сессию, потому что и сама обладала этими навыками...

В 2023 году по рекомендации ко мне обратилась компания, которая уже 15-20 лет «как -то работала», «как-то держалась на плаву». Но в момент кризиса и изменений внешних условий им стало очевидно, что «по-старому» и привычному вести бизнес не получается. Удивительно другое – через три года эта же компания стала лидером рынка. Компания пришла с запросом на проведение стратегических сессий. Это было их первое знакомство и погружение в такой формат – как я говорила ранее, многие компании тогда только пробовали для себя этот инструмент, часто не до конца понимая, что конкретно он может дать...

Осенью 2023 года, примерно два-три года назад, начиная свой предпринимательский путь, я заметила удивительную тенденцию. Компании одна за другой начали обращаться ко мне с запросами на стратегические сессии. Спрос зашкаливал. На первый взгляд – ничего удивительного: конец года, подведение итогов, результаты проектов, планы на будущее, приоритеты. Но что особенно показательно и повергло в шок: 90% этих компании проводили стратегическую сессию ВПЕРВЫЕ за всю свою историю. Они поняли три горькие истины: Истина №1...