Анна Парьева | Управляемый бизнес - формула вашего успеха

В бизнесе бывает парадоксальная ситуация: все работают, задачи выполняются, календарь забит - а роста нет. Недавно я проводила жаркую стартсессию по планированию. И снова поймала себя на одной и той же мысли: Особенно ярко это проявляется в самый ответственный момент - момент планирования: на год, квартал или проект. Именно там закладывается либо рост, либо стагнация. Картина знакомая. Все кивают: «Да-да, Анна, мы понимаем! Надо чётко, по SMART, с измеримыми показателями!» И правда, все могут наизусть рассказать про конкретность и ограниченность по времени...

Вы когда-нибудь сталкивались с тем, что бизнес вроде как «работает», но его рост остановился, команда выгорела, а вы всё ищете какую-то магическую «фишку»? Когда кажется, что нужно что-то менять, тратить деньги на новые системы мотивации или тренинги, но при этом не понимаете, с чего начать? Такой запрос ко мне недавно пришёл владельца и руководителя сети студий, назовём его Алексей. Он вошёл с горящими глазами и сразу сказал: Анна, нам срочно нужно что-то прорывное. Команда выгорела, продажи на плато...

Созвоны и встречи без пауз. Хвосты, которые тянутся с ноября. Планы на следующий год, которые всё ещё не оформились. И ощущение, что ты везде и нигде одновременно. Именно в декабре больше всего риск перегреть себя, перегреть команду, потерять фокус под шум «надо всё закрыть». Если вы: - предприниматель, который тащит всё на себе - руководитель, который разрывается между отчётами и выгоревшей командой - или просто человек, который хочет войти в 2026 не на нуле Я собрала для вас (и для себя) несколько опорных точек, которые помогают успеть главное, дожить декабрь и войти в новый год с силами...

В декабре в рамках подготовки компаний к стратегическим сессиям, я провожу десятки индивидуальных разговоров с руководителями. Я спрашиваю, узнаю, как они оценивают итоги года, какой видят потенциал и какой ставят фокус на будущий год. И каждый раз я обнаруживаю одну и ту же любопытную вещь - ту самую, из-за которой «цель появляется после результата». Именно эта вещь – то, что не даст ни один назначенный курс, ни одна книга, ни один фильм по управлению. Это можно услышать только в живом контакте, когда человек размышляет вслух...

На стратегических сессиях всё чаще от собственников звучит одна и та же мысль, один и тот же факт: «Мы раньше могли себе это позволить. Сейчас – нет». Раньше бизнес действительно мог: И какое-то время эта модель работала. Сегодня реальность уже другая: Рост всё чаще упирается не в рынок, не в маркетинг и даже не в стратегию. Он упирается в компетенции руководителей, ключевых сотрудников, управленческой команды. Когда руководители направлений или топы тратят своё время на технические задачи, разъезды, таблицы и «латание дыр» – стоимость их часа становится неоправданно высокой...