Алексей Петров - автоматизация вашего бизнеса

Главные реалии: Итог: автоматизация — это уже не «про красивую картинку», а про выживание и рост. Без сложных терминов — просто список того, что автоматизируют чаще всего. Зачем: меньше потерянных заявок, больше доведённых до сделки. Зачем: меньше пересортицы, ошибок, недовозов и «ой, товара не оказалось». Зачем: деньги приходят быстрее, меньше путаницы и спорных ситуаций. Типичные сценарии: Зачем: освободить людей от тупой, однообразной работы. Ставят задачу: «Давайте автоматизируем ВСЁ — продажи, склад, производство, маркетинг, HR»...

Бизнес всё активнее автоматизирует процессы с помощью BPM‑систем: согласование договоров, обслуживание клиентов, управление закупками, кадровые процессы и многое другое. Но вместе с ростом удобства и прозрачности появляется и новая зона риска — информационная безопасность. Ниже — практическая статья для Дзена: что именно учесть при внедрении BPM‑системы, чтобы не получить утечки данных, простои и претензии регуляторов. Зачем вообще думать о безопасности BPM‑системы BPM‑платформа становится точкой,...

Вы решились: пора навести порядок в процессах. Но вместо облегчения — новая головная боль: — Кто эти подрядчики? — Почему у всех «максимально гибкий подход» и «уникальные кейсы»? — И главное — как не попасть на тех, кто исчезнет после оплаты, оставив вам «готовую систему», в которой ничего не работает? Спокойно. Вот пошаговая инструкция, как выбрать подрядчика, с которым будет меньше рисков и больше результата. Шаг 1. Чётко опишите, что вам нужно — без «автоматизировать всё» Подрядчики — не экстрасенсы...

Если каждый новый процесс требует вызова подрядчика — вы не внедрили BPM, вы арендуете его. (на правах рекламы) За 50+ проектов по автоматизации мы видели одно и то же: компания тратит месяцы на внедрение BPM-системы, получает «красивую схему» — а через год не может изменить даже простой маршрут согласования без внешней помощи. Почему? Потому что система есть, а компетенций — нет. А без компетенций BPM превращается в дорогой музейный экспонат: всё работает, но трогать боитесь. Что такое центр компетенции — на пальцах Это не обязательно отдельный отдел...

Меня зовут Алексей, я живу в Москве и работаю в развивающейся компании «Гуд Программ». Если коротко — я директор по развитию BPM‑систем: помогаю компаниям навести порядок в процессах, цифрах и коммуникациях. Я вырос в Республике Коми, в глубинке крайнего севера. Мои самые яркие воспоминания — это юность среди природы и компания друзей, с которыми мы проводили всё свободное время. Там, вдали от столиц, очень остро чувствуешь цену простых вещей: поддержка, дружба, слово, которое держат. В школьные годы я выступал в театральном кружке...