Бухгалтерия. Финансы. Налоги. Право.

Вы владеете производством и розничным магазином. Или строительной компанией и автопарком. Или сетью кофеен в разных городах. Логично, что каждая из этих точек — отдельное юридическое лицо. Так проще управлять, понятнее учёт, ниже риски. Вы не уходите от налогов — вы просто строите удобную структуру. Но налоговая может посмотреть на это иначе. Последние несколько лет ФНС активно охотится за "дроблением" бизнеса. Если инспектор решит, что несколько компаний на самом деле — один бизнес, вас ждут доначисления налогов за три года, пени и штрафы...

Хорошего бухгалтера найти непросто. Настоящий профессионал, который болеет за дело, — на вес золота. Но даже самый добросовестный специалист может ошибиться, а недобросовестный — воспользоваться вашим доверием. Финансы и налоги — это кровеносная система бизнеса, и если она попадает в чужие руки без контроля, последствия могут быть катастрофическими. К счастью, большинство краж со стороны бухгалтеров можно предотвратить простой системой защиты. Она не требует огромных затрат и не оскорбляет честных сотрудников — она просто создаёт прозрачные правила игры...

Каждый предприниматель хотя бы раз в год садится с мыслью «надо сокращать расходы». Открывает отчёт, видит самую большую цифру — и режет её. А через три месяца оказывается, что выручка упала, ключевые сотрудники уволились, а расходы всё равно выросли. Потому что просто «отрубить самое большое» не сработает. Крупные статьи, как зарплата, закупка товара, аренда — это не просто цифры, а люди, поставщики, процессы. Если их сократить, вы рискуете сократить и сам бизнес. Метод кост-киллинг (cost killing) — другой подход...

Вы ставите цели, проводите собрания, а через месяц поставленные задачи так и не выполняются? Сотрудники заняты текучкой, а вы тянете бизнес в одиночку? Вам кажется, что только вы заинтересованы в результате? Корень ситуации не в лени или глупости персонала. Команда не вовлечена в процессы, потому что не видят связи между своей работой и большими целями компании. Сотрудники не верят, что от них что-то зависит. Вот четыре шага, которые превращают хаос задач в командную стратегию с результатами. Говорить с командой только на языке KPI — ошибка...