Стас Косач

Те, кто реально управляет компанией (и миром)

Если вы хоть раз ловили себя на мысли: «Почему решения принимаются НЕ ТАК, как говорит руководитель?» «Кто на самом деле дергает за ниточки?» То у меня для вас хорошая новость: на канале новое видео-исследование Я разобрал феномен серых кардиналов — людей, чья власть превышает их должность. Но именно к ним идут за советом CEO, министры и первые лица. Что в выпуске: — почему первые лица часто оказываются МЕНЕЕ влиятельными, чем их советники; — как устроена теневая власть в политике, и...

1 неделю назад

Пора увольняться?

Коллеги, у нас вышло новое видео🤓 Больно, сложно, долго, непонятно. Так я бы описал свое состояние в момент, когда решил сделать следующий карьерный шаг. Прожив увольнение, захотелось собрать мысли на будущее - некую инструкцию по тому, как расставаться с компанией друзьями. Это видео больше для меня, но вдруг и вам пригодиться...

2 месяца назад

Слышали про bus factor? Вот и я не слышал, а штука полезная. Узнал о "факторе автобуса" на прошедшей сессии, посвященной непрерываности производства (спасибо Сергею из Strategy partners за приглашение). Дальше будет немного жестко, но капец как наглядно. Итак, речь про показатель, который отражает уровень риска в проекте, связанный с потерей ключевых членов команды. ⚡️В буквальном смысле, вопрос звучит так: сколько человек из вашей команды может в один день попасть под колеса автобуса, чтобы процессы в команде/отделе/компании не встали? Если у фактора низкое значение (например, 1 или 2), то у вас есть "незаменимые", а это повышенный риск для проекта. Потеря одного сотрудника по болезни или при увольнении ставит под угрозу всю работу. Так себе сценарий, правда? Короче, стоит оценить в наших с вами командах значение bus factor.

5 месяцев назад

Работа с друзьями и партнерство с подчинёнными

Миф или реальность? На прошлой неделе пробовали новый формат на сессии - цитаты. Первому заместителю генерального директора Росатома досталась такая: Главное быть и работать вблизи своих друзей. К.Синельников (физик-экспериментатор, участник атомного проекта) На это высказывание топ-менеджер ответил однозначно, и я с ним согласен. Сложно себе представить работу с друзьями по десятку причин. Но центральная в том, что всегда есть человек главнее. Да, мы друзья, но за кем последнее слово? Ровно та же история с партнерством...

5 месяцев назад

Фатальные ошибки руководителя

В продолжение «первых дней из жизни начальника» решил собрать несколько самых частых и фатальных ошибок на новой должности по моей версии. Скажу сразу, я или наблюдал все из поста ниже или был причиной. 📑На бумаге ты босс крутой, а на деле? Приходит новый руководитель, а предыдущего некрасиво задвигают. Нам летят новые задачи, ставятся головокружительные KPI, только вот предыдущий руководитель остался лидером, пусть и неформальным (или даже уволенным). Мы, 11 взрослых и самодостаточных лбов, мигом начали саботировать нового руководителя сами того даже не замечая. Указания спускали на тормозах, выполняли задачи формально...

5 месяцев назад

Ты стал руководителем

А дальше то что?? Кажется, всё просто: теперь ты не просто выполняешь задачи, а управляешь процессами и людьми. Но на практике — первые 10 дней в новой роли часто становятся самыми уязвимыми. Именно в это время: — формируется доверие (или нет😄) — закладывается отношение команды — и принимаются решения, которые потом трудно откатить Часто именно здесь новички «ломают» команду, подрывают авторитет и теряют инициативу. 🎥 Я записал видео о том, что стоит и не стоит делать в первые дни на новой должности...

5 месяцев назад

Главная задача в обучении сотрудников

В 2020 году проводил небольшое кабинетное исследование трендов в обучении персонала. Вчера выступая перед HR-руководителями и специалистами вспомнил главный вывод исследования. Он вообще не изменился за последние 5 лет (а может и все 10-20 лет). Вот как я сформулировал в 2020 году ключевую задачу в обучении персонала: Как доставить нужные знания в нужный момент? Любое обучение взрослого начинает работать в сто миллионов раз качественнее, если контент или навык попадает ему в руки именно в тот момент, когда он в них нуждается...

5 месяцев назад

Формула репутации'25

Я по образованию строитель и поэтому обожаю формулы. Они рождаются у меня регулярно, а все следующие не отменяют предыдущие. Поэтому проще ставить год в качестве индекса. Расскажу про формулу, которая у меня родилась в прошлом месяце в момент рассуждения о брендах моих клиентов внутри компаний. Итак, формула репутации 2025 года: Я начинаю судить о человеке, формировать представление по тем результатам, которые приносит наше взаимодействие. Бывает, встречаешься-встречаешься, ставишь задачи или просишь о помощи, а кроме слов результата нет...

5 месяцев назад

Доверие к руководителю

Я не понимаю людей, которые работают в компании и не доверяют своему непосредственному боссу. Без этого же вообще работа превращается в таск-менеджмент с элементами БДСМ. Разве нет? Больше половины решений — это вера в ту или иную гипотезу: сработает или нет, получим прибыль или увидим убыток и так далее...

5 месяцев назад

Работа. Откуда, блин, она взялась?

Я на днях прочитал, что древние греки рассматривали труд как отсутствие досуга. То есть есть у тебя нормальное время — досуг. А ещё есть время, которое ты вынужден тратить на обеспечение этого самого досуга — работа. Тут замечу, что философы в Древней Греции говорили не о праздном безделии, а о времени, которое можно тратить на политику, размышления и искусство. Вот и стал я думать: а вот сама работа, как мы её знаем сегодня (рабочий день, официальная занятость, отпуск и так далее), откуда взялась?...

153 читали · 5 месяцев назад

ПОЧЕМУ МЫ ЛЮБИМ ПРАВДУ и при чем тут больничные палаты?

Офигеть, какой странный вопрос в заголовке, не так ли? Да, и это даже не кликбейт. Последнее время тренирую в себе навык "прямолинейность". Не так легко он мне даётся, если честно. Я привык быть обходительным и тактичным, иносказательным и дипломатичным. Весьма эффективная стратегия в 90% случаем, но порой нужно включать режим "вот тебе правда-матка". Именно на контрасте с моей тактичность в тренингах, сессиях или управлении это срабатывает просто прекрасно А нравится нам такой контраст потому,...

5 месяцев назад

Лучшее правило в мире

Буквально вчера на демо-тренинге с кандидатом говорили о правилах в команде. Я считаю, у меня родилось лучшее в мире правило: Идешь в кофейню - напиши коллегам, чтобы захватить капучино и для них Без ложной скромности считаю это гениальным и вот почему: (1) Здесь и уважение к коллегам (к их желаниям и интересам). (2) Здесь же и командность (работает на сплочение)...

5 месяцев назад

Скрыли публикацию

1,0×