TeamLead. С места в career

Когда вокруг непростые времена (происшествия, изменения, кризисы, плохие новости), на руководителя ложится дополнительная ответственность - чтобы не происходило, он отвечает за людей В состоянии неопределённости многие ждут, а что напишет руководитель, а какую позицию он транслирует, а что нас ждет, как мы будем работать дальше? И именно через руководителя идет формирования настроя команды, поддержание ее работоспособного состояния Первым делом важно разобраться со своим состоянием, со своими чувствами (маска сначала на себя)...

Продолжая тему поддержки команды, коллег, вспомнила один инструмент, который использовала в до ковидные времена, он очень нравился. Но почему-то не адаптировала его к удаленке. Инструмент называется 4 обеда и запускает систему взаимной поддержки в команде Нужно найти партнера, и договориться с ним о 4х встречах-обедах в течение месяца - раз в неделю. Каждый обед - это 60-90 мин встреча, состоящая из двух частей. Каждый человек в своей части рассказывает о прошлой неделе и о том, что он собирается делать на следующей по такой структуре: 🎗Мои победы...

Что вы думаете, когда получаете такое сообщение от сотрудника? 🎤 Наверное, он хочет предложить улучшения бизнес-процесса 🎤 Нет... у него точно есть идея выступить на конференции 🎤 Нет... он хочет возглавить новое направление Не знаю, что думаете вы, но мой мозг всегда представляет наихудший сценарий развития событий. 🎤 Всё. Он решил уволиться 🎤 У него есть оффер и он хочет контрпредложение 🎤 Так, так... какие задачи на нем завязаны? Кто их заберёт на себя? Говорят, что не только мой. Что это свойственно большинству людей - видеть наихудший "мультик"...

🔆 Представьте, сотрудник на встрече заявляет о своих ожиданиях об увеличении доход. А вы не планировали и в бюджет не закладывали. Как вы будете вести с ним диалог? 🔆 Или сотрудник говорит, что перегорел и хочет уволиться. Как вы будете вести с ним диалог? 🔆 Или в вашей команде эксперт трансформировался в перегоревшую звезду и бывает токсичен по отношению с коллегам, к работе. Как вы будете вести с ним диалог? Мы уделяем большое внимание развитию управленческих компетенций и HR для нас придумали кейс-клуб...

ИТ рынок сейчас это в большей степени рынок соискателя и иногда полезно и необходимо продавать кандидату именно вашу вакансию. На прошлой неделе у нас было обучение от HR на тему "Собеседование, как пресейл", на котором мы разобрали, что собеседования логически состоят из нескольких этапов со стороны работодателя: ⭐️ Общение с кандидатом, чтобы узнать его опыт, личностные качества, мотивацию, оценить потенциал, вписывается ли он в корпоративную культуру ⭐️ Принятие решение, что кандидат подходит,...

На конференции было много интересных вопросов, один из них 🎤"Считаю ли я, что тимлиду нужно развивать softskills". Из собственных наблюдений, мне кажется, что чаще всего в тимлиды и так попадают люди, у которых развиты softskills чуть больше, чем у соседей. И я за то, чтобы их развивать, но осознанно: когда ты понимаешь, зачем именно тебе этот навык нужен и что ты пытаешься решить за счет его освоения. Так как у меня сильно развит "ученик" и я люблю учиться, то я люблю ориентироваться в трендах, в рынке, в специалистах на рынке...

Не нашла подтверждения авторства, но... Юлий Цезарь 🎤 «иногда у меня нет хлеба, и я не могу накормить солдат, иногда я не могу позволить людям отдыхать достаточное время, но я всегда могу разделить с ними свое видение». Я поняла, что я боюсь потерять видение: кто я в перспективе N количества лет? Какая там моя команда? Чем мы занимаемся? В чем мы изменились? Чему мы научились? Я не могу сказать, что у меня всегда есть четкое видение, но, когда оно размывается, у меня ощущение, что земля уходит из-под ног...

Недавно я упоминала, что развитие сотрудников может осуществляться через роли и инструмент "ромашка ролей". Вот как мы к этому пришли. Мы весь наш бизнес-процесс разложили на этапы: от стартовой встречи с клиентом до итогового выполнения работ, и расписали: 📌 какие бизнес-роли на каждом этапе полезны для получения наилучшего результата 📌 какими знаниями и навыками должна обладать каждая роль Например, сотрудник при сдаче системы клиенту, не только инженер, но и презентатор - ему нужно уметь показать...

Смысл – это ответ на вопрос «Зачем», «Ради чего» вы делаете то, что вы делаете. Если вы видите в своей работе смысл, даже самые неприятные и рутинные дела приносят вам радость. Мне нравится мнение, что есть три уровня смысла в деятельности — работы, карьеры и призвания. 🍭 Работа – это зарплата, вознаграждение в той или иной форме. 🍭Карьера – это развитие, рост профессионализма, статуса, уровня влияния, масштаба проектов. 🍭 Призвание - это когда вы делаете то, что любите и вносите важный вклад...

Иногда в команде случается такая история: 💣 сотрудник готов и жаждет перейти к следующему шагу своего карьерного развития 💣 сотрудник ощущает, что на текущем месте ему уже тесно 💣 сотрудник дорог компании, но у нее нет возможности обеспечить, например, повышение по должности Что можно в этом случае сделать? 1⃣ Предложить переход в другое подразделение 2⃣ Предложить перемещение между функциями. 💡Лучше пусть сотрудник останется в рамках компании, чем вы его потеряете совсем 3⃣ Предложить освоить новые роли...

Бывали у вас такие ситуации, когда у сотрудника одно мнение о себе, а у вас другое? И вы вроде обсуждаете и оцениваете одни и те же качества, знания, навыки, но у вас совершенно разная их интерпретация. А еще интереснее, когда ваше мнение подкреплено обратной связью коллег, но сотрудник не принимает и не признает. Удивительно, но бывают такие ситуации, когда системы координат совершенно не пересекаются. При этом, есть ситуации, когда сотрудник наоборот себя недооценивает и положительные отзывы коллег до конца к себе не принимает...

Развитие карьеры сотрудников в компании связано с двумя аспектами: ⚙️ Как сотрудник управляет своей карьерой внутри или вне организации ⚙️ Как организационная структура способствует карьерному развитию своих сотрудников, включая планирование преемственности Важно помнить, что карьерное развитие – это не всегда движение вверх по лестнице. Развитие сотрудника происходит через расширение возможностей, ролей, сфер ответственности, которое происходит через самостоятельное расширение границ своей деятельности, инициативу, активность...