TeamLead. С места в career

Когда вокруг непростые времена (происшествия, изменения, кризисы, плохие новости), на руководителя ложится дополнительная ответственность - чтобы не происходило, он отвечает за людей В состоянии неопределённости многие ждут, а что напишет руководитель, а какую позицию он транслирует, а что нас ждет, как мы будем работать дальше? И именно через руководителя идет формирования настроя команды, поддержание ее работоспособного состояния Первым делом важно разобраться со своим состоянием, со своими чувствами (маска сначала на себя)...

Продолжая тему поддержки команды, коллег, вспомнила один инструмент, который использовала в до ковидные времена, он очень нравился. Но почему-то не адаптировала его к удаленке. Инструмент называется 4 обеда и запускает систему взаимной поддержки в команде Нужно найти партнера, и договориться с ним о 4х встречах-обедах в течение месяца - раз в неделю. Каждый обед - это 60-90 мин встреча, состоящая из двух частей. Каждый человек в своей части рассказывает о прошлой неделе и о том, что он собирается делать на следующей по такой структуре: 🎗Мои победы...

Что вы думаете, когда получаете такое сообщение от сотрудника? 🎤 Наверное, он хочет предложить улучшения бизнес-процесса 🎤 Нет... у него точно есть идея выступить на конференции 🎤 Нет... он хочет возглавить новое направление Не знаю, что думаете вы, но мой мозг всегда представляет наихудший сценарий развития событий. 🎤 Всё. Он решил уволиться 🎤 У него есть оффер и он хочет контрпредложение 🎤 Так, так... какие задачи на нем завязаны? Кто их заберёт на себя? Говорят, что не только мой. Что это свойственно большинству людей - видеть наихудший "мультик"...

🔆 Представьте, сотрудник на встрече заявляет о своих ожиданиях об увеличении доход. А вы не планировали и в бюджет не закладывали. Как вы будете вести с ним диалог? 🔆 Или сотрудник говорит, что перегорел и хочет уволиться. Как вы будете вести с ним диалог? 🔆 Или в вашей команде эксперт трансформировался в перегоревшую звезду и бывает токсичен по отношению с коллегам, к работе. Как вы будете вести с ним диалог? Мы уделяем большое внимание развитию управленческих компетенций и HR для нас придумали кейс-клуб...

ИТ рынок сейчас это в большей степени рынок соискателя и иногда полезно и необходимо продавать кандидату именно вашу вакансию. На прошлой неделе у нас было обучение от HR на тему "Собеседование, как пресейл", на котором мы разобрали, что собеседования логически состоят из нескольких этапов со стороны работодателя: ⭐️ Общение с кандидатом, чтобы узнать его опыт, личностные качества, мотивацию, оценить потенциал, вписывается ли он в корпоративную культуру ⭐️ Принятие решение, что кандидат подходит,...