Голдинни

Пока упаковывают украшения, оформляют покупку. В это время покупатель обращает внимание на все, что находится в поле его зрения. Размещение в этой зоне торгового оборудования на уровне рук считаю необходимостью. Ассортимент в этих витринах нужно продумывать и постоянно пересматривать. Не целесообразно размещать в верхних витринах упаковку и средства по уходу за украшениями. Повысить средний чек можно путем выкладки украшений цена которых ниже тех, что демонстрируются в торговых витринах. Это...

Здесь он находится какое-то время, поэтому именно в этой зоне можно и нужно работать над созданием всех условий для совершения дополнительной покупки. Рекомендации по расположению и оформлению кассовой зоны в ювелирном магазине 1. Выделять кассовую зону или нет? Кассовый стол выделять не рекомендую, а вот создать брендовую зону можно. Она включает в себя брендовую стену и кассовый блок. На брендовой стене рекомендую делать цветовой акцент. Переднюю сторону кассового стола можно окрасить в этот же...

Я — основатель студии Голдинни, автор книги и образовательных программ по визуальному мерчандайзингу в ювелирном ритейле. Я работаю с ювелирными салонами и сетями, которые находятся в точке выбора: закрывать, сокращаться или развиваться в новом формате. Как выстроена система работы студии Голдинни 1️⃣Полное погружение (проектная работа) Этот формат подходит, если вам нужен реальный перезапуск, а не точечные правки. Мы работаем как проект: — анализируем текущую ситуацию — формируем концепцию и...

Сегодня визуальный мерчандайзинг — это не про красоту. Это про деньги, смыслы и выбор покупателя. Покупатель больше не готов «разбираться» в салоне самостоятельно. Он считывает: • атмосферу • уровень бренда • ценность продукта — за первые секунды. Если пространство не говорит с ним на одном языке — он уходит. Грамотно выстроенный визуальный образ салона: • повышает...

Практика показывает: сегодня у собственников есть несколько сценариев действий. Первый — сокращение издержек. Оптимизация аренды, персонала, ассортимента. Это помогает выиграть время, но редко даёт рост. Второй — закрытие нерентабельных точек. Честный и иногда необходимый шаг, особенно если формат устарел и не имеет потенциала. Третий — переориентация ассортимента. Смена ценового сегмента, фокус на дизайн, подарочные коллекции, ограниченные линейки...