Мария Ефремова

Люди с небольшим плюсиком после сорока вспомнят слова из песни «Скованные одной цепью» Nautilus Pompilius: «Здесь мерилом работы считают усталость...». Как же много и как часто отзываются эти строчки в душе, когда в очередной раз не сдержишь перед собой обещание уйти с работы вовремя и все выходные крутишь в голове рабочие вопросы. Думаю, что с проблемой выгорания сталкивался каждый управленец и не только. Более того, выгорание — штука цикличная, и работающий человек за свою профессиональную жизнь проходит через выгорание не один раз...

Наитий крайнего — не значит решить проблему Э.Голдратт Часто в повторяющихся изо дня в день событиях наш глаз замыливается и мы перестаем видеть то что лежит на поверхности.  Эта заметка будет про банальности в поисках ответа на вопрос: «Как увеличить продажи и валовую прибыль?» и конечно Lifehack#2. для управленца по данной теме. В 95% организациях на вопросы «Почему не выполнен план продаж?», «Почему сокращается АКБ (активная клиентская база) и т.п. , слышим ответ не было ТОПового товара.  В 95% организациях на вопрос о причинах Out of stock (стоп — листа) получаем ответ о сложности прогнозирования «импульсного спроса», другом нужном товаре, который есть на складе …...

Логика и причино-следственные связи везде одинаковые. Здравый смысл ни к чему не надо адаптировать Э.Голдратт Чуть чуть истории. В недавнем прошлом я приняла в управление небольшое пищевое производство, работающее как фабрика-кухни для сети ресторанов и производящее СТМ (собственную товарную марку) для продажи в розничные точки. Как и перед большей частью пришедших руководителей, передо мной стояла задача сделать предприятие прибыльным и была еще подзадача — снизить себестоимость полуфабрикатов для собственных ресторанов.   С чего начать?  Первый месяц большая часть руководителей изучает как все устроено...

Theory of Constraints Мое знакомство с теорией ограничений системы (далее ТОС) случилось в 2017 году на 19 году профессиональной жизни. Поздно это или рано? Я думаю своевременно. Люди, книги, знания приходят всегда в нужное время, главное быть к этому знакомству готовым. Сначала была «Критическая цепь», потом «Цель», «Цель — 2», «Цель — 3», «Выбор: правила Голдратта» … больше мы с Голдраттом не расставались. ТОС стала образом мышления, жизненной философией. После прочтения трудов Голдратта, я как маленький ребенок с восторгом стала всем вокруг рассказывать об открытии нового мира. Меня поразила простота решения сложнейших задач бизнеса...