Сергей Елин. О безопасности бизнеса
Когда спасти бизнес в прежнем виде нельзя: ликвидация, банкротство и план действий ( 4 часть)
Иногда кризис можно преодолеть за счет сокращения расходов, взыскания долгов и договоренностей с кредиторами. Но бывают ситуации, когда прежняя модель бизнеса уже нежизнеспособна. Тогда главная задача — вовремя признать это и выбрать законный сценарий, который позволит минимизировать потери. Компания, которая фактически не работает, продолжает создавать расходы и риски: накапливаются обязательные платежи, обязанности по отчетности, долги перед сотрудниками и контрагентами. Если платежеспособность может быть восстановлена, нужен реалистичный план с конкретными сроками и источниками денег...
Как не усугубить кризис: переговоры, структура бизнеса и правовые риски (3 часть)
В кризис значение имеет не только то, что делает компания, но и то, как ее действия выглядят для кредиторов, банков, налоговых органов, суда и правоохранительных органов. Неосторожное письмо, выборочный платеж или перевод деятельности на другую компанию способны резко ухудшить позицию бизнеса. Все сообщения компании должны соответствовать единой позиции. Это касается официальных писем, переписки с банками и контрагентами, публичных заявлений, внутренних документов и переговоров сотрудников. Опасны две крайности...
Как удержать бизнес: команда, активы и новые источники денег. (2 часть)
IIКогда кризис уже стал очевидным, собственник нередко пытается решить все самостоятельно. Но одновременно контролировать деньги, кредиторов, сотрудников, налоги, судебные риски и операционную деятельность почти невозможно. На этом этапе бизнесу нужна не одна «волшебная мера», а команда и согласованный план. В рабочую группу обычно входят собственник, руководитель, финансовый специалист, бухгалтер и юрист. В зависимости от ситуации могут потребоваться налоговый консультант, специалист по банкротству, переговорщик или отраслевой эксперт...
Когда не можешь выполнить обязательства: советы по выходу из кризиса ( 1 часть)
Кризис редко начинается в тот момент, когда на счете заканчиваются деньги. Обычно первые сигналы появляются раньше: клиенты задерживают оплату, растут кассовые разрывы, кредитная нагрузка становится тяжелее, а руководитель все чаще принимает финансовые решения «на ощущениях». Главная ошибка в такой ситуации — продолжать работать в прежнем режиме и надеяться, что следующий крупный платеж решит проблему. Чем раньше кризис будет переведен из тревожных ощущений в конкретные цифры, тем больше вариантов останется у бизнеса...
Уведомление об открытии компании за рубежом: что нужно знать о КИК
Открыть компанию за рубежом можно, но для российского налогового резидента это нередко создаёт обязанности перед ФНС. В зависимости от доли участия и фактического контроля может потребоваться подать уведомление об участии в иностранной организации и ежегодное уведомление о контролируемой иностранной компании — КИК. Эти документы не стоит путать. Первое уведомление связано с фактом владения иностранной компанией. Второе — с контролом над ней. Если российский налоговый резидент — физическое лицо или...
