Formatta

Исследование Hays показало, что 63% компаний привлекают удалённых сотрудников и их число только растёт. Опыт Formatta подтверждает статистику: автоматизируя HR-процессы и внедряя IT-решение SAP SuccessFactors у наших клиентов, мы привлекаем IT-специалистов и руководим удалёнными IT-командами. Герман Коренблюм делится практическими советами, как организовать коммуникацию в такой команде. Проводите первые встречи офлайн Задача первой встречи — знакомство команды и презентация проекта. Руководитель рассказывает о проекте и описывает роль каждого сотрудника в нём...

Классический инструмент в консалтинговом проекте — карта заинтересованных сторон. Евгений Куприянов, генеральный директор Formatta, — о том, в каких проектах такая карта может быть необязательной, а в каких — будет влиять на успех всей работы. Есть проекты, где консалтинговой компании практически не нужна помощь клиента для того, чтобы сделать свою работу. К примеру, оценочные проекты: для того чтобы оценить сотрудников, нам нужен только доступ к ним. В этом случае мы работаем по стандартной технологии...

«Поддержите своё эмоциональное состояние сейчас, чтобы не столкнуться с ещё более серьёзными проблемами после карантина» Карантин, удалённый режим, тревожные новости, страх за собственное здоровье — все мы сегодня живём в условиях изменений, изоляции и чувствуем тревогу и неуверенность. Как работодателю поддержать своих сотрудников в этой ситуации? Как сохранить их эффективность? Какие меры помогут восстановить ресурсы — в том числе для того, чтобы лучше справляться с рабочими задачами? Об этом генеральный...

В одной из прошлых статей Formatta рассказала, как подготовиться к автоматизации HR-процесса: на какие вопросы ответить до начала проекта, по каким критериям выбрать тип решения, как определить интеграционные потоки. Из каких этапов состоит типичный проект по автоматизации и на что обратить внимание на каждом этапе, чтобы внедрить IT-решение быстро и безболезненно — об этом сегодняшняя статья Германа Коренблюма, руководителя проектов по автоматизации HR-процессов. Я выделил пять этапов, но это условное деление...

«Он поработал два месяца в моей команде и ушёл. Знали бы вы, сколько я усилий приложила, чтобы схантить его: несколько месяцев переговоров, отличные условия. Я же давно его знаю как классного специалиста, я вам больше скажу — я когда-то себе цель поставила: он должен быть в моей команде и точка. А оказалось, все усилия напрасны» «Когда я брал его на работу, проверил всё — и компетенции, и рекомендации. Целый год он работал очень хорошо, приносил результат. Я был в нём уверен. Что потом изменилось...