Алена Соболева

В этой статье я расскажу про свой подход к найму сотрудников и вообще отношению к ним. Наша компания SOVALINA маленькая, домашняя, иерархия власти у нас не чувствуется, все на ты, с шутками-прибаутками, но при этом надо очень чётко понимать, что я своим ребятам – старший лидер. Именно лидер, который ведёт компанию вперёд...

Примерно так всегда меня пытались отговорить от всех моих начинаний. Мой первый муж хорошо зарабатывает и смотрел на мои попытки построить свой бизнес, как на дамскую прихоть, искреннее, не понимая зачем я дергаюсь...

Про "целевую аудиторию" как про термин все слышали десять миллионов раз, про него рассказывают везде. И в принципе, правильно говорят: "поймите, кто ваш покупатель, и вы поймете, как продавать". Расскажу про наших покупателей на своём последнем примере, это детский бренд одежды SOVALINA...

Индивидуальное общение и быстрая качественная обратная связь – это то, что дают нам оба сайта и Инстаграм. Благодаря развитию этих каналов мы смогли существенно быстрее настроиться на нужную волну производства...

Дело все в том, что, начиная новый супергениальный бизнес, я зачастую собираю всё из «подручных материалов». Ищу аналоги платных программ, смотрю YouTube и читаю книги, если не хватает знаний. Ищу по знакомым и в квартире то, что мне недостаёт в плане оборудования...

Что у нас ещё оптимизировалось и может оптимизироваться. Это расходы. По расходам, по расчету себестоимости есть один такой подводный камень: прямой и непрямой расчёт себестоимости. Прямой расчет себестоимости...

Как мы попали на Wildberries Изначально мы начали шить всего 2 модели платьев. Отрабатывали лекала и искали в нашем городе небольшие площадочки, в том числе интернет и offline, через которые мы эти платья реализовывали...

Перво-наперво я обозначу, что для меня есть успешный бизнес, ибо под этим словосочетанием каждый думает свое. Успешный бизнес – это процесс, который увлекает меня лично, позволяет раскрыться всем умениям и талантам, обнаруженным к этому моменту...

Мы – достаточно небольшая организация. И я уже говорила, что это больше наш плюс, чем минус. Благодаря своей мобильности мы смогли дать то, что не могли дать большие компании. А именно, возможность управлять заказом очень оперативно. Мы можем принимать дозаказы вплоть до дня отправки, корректировать заказ фактически, когда он уже упакован, чуть ли не в дверях стоит! И вот за эту возможность многие СП-шники нам благодарны. Здесь они не теряют свои деньги. Они спокойно принимают заказы, не переживают, что у них откажутся клиенты, и они сами окажутся с невыкупленным заказом или ещё что-то. Такое особое обслуживание за счёт повышенной лояльности стало нашей сильной стороной...

В этой статье делюсь своим веселым и не очень опытом: что можно оптимизировать, что нельзя, когда полезно оптимизировать, когда нет. В плане оптимизации, CPI и прочих умных слов, я искренне верю в один простой тезис: «Не мешай тому, что работает». Это было на моей практике. Помню чудное время, когда каждый понедельник мы приходили на работу с новой «супергениальной» идей. Дальше как в присказке про ёжиков, которые плакали, кололись, но ели кактусы. И продолжалось это не меньше месяца. Только представьте себе этот сказочный хаос – когда вы каждый понедельник начинаете свой рабочий процесс с чистого листа...

Есть у меня такая особенность – все мои старт-апы имели начальный бюджет до 40 000 рублей. Почему так: 1. Самое банальное – денег не было. Что накопила, на то и запустила (а копить я не очень люблю – терпения не хватает). 2. В ход пускала инструменты, которые позволяют протестировать идею на профпригодность с минимальным бюджетом. 3. Использовала свое врожденное качество – я трудоголик. Тут правило простое: либо есть нормальный бюджет, либо надо выделить много времени. В моем случае так: я спокойно могу работать на старте без выходных по 16-18 часов в сутки в течение 3-х месяцев. Как тестирую идеи: 1...