neuromap.tech

Процесс перехода от традиционной иерархии к горизонтальной плоской структуре должен быть постепенным. Он должен происходить в формате постоянных непрерывных изменений, осуществляемых маленькими шагами. Сделать это одним махом, не навредив операционной деятельности и продуктивности, проблематично. Пример горизонтальной, плоской, быстро реагирующей на изменения внешней среды, в том числе рынка, структуры - это холакратия, созданная Брайаном Робертсоном - система управления организацией с распределенными полномочиями самоорганизующихся команд - кругов...

Круги - это составляющие горизонтальной плоской структуры организации, самоорганизующиеся команды. В кругах могут быть различные функциональные роли - они решают задачи, связанные с деятельностью круга и его предназначением. Также в кругах есть базовые роли, которые нужны, чтобы работала методология SELFORG - самоорганизации и встречи проходили эффективно. Во-первых, это роль лида. Лид - это энергия круга, это тот, кому не все равно, кто больше всех переживает за дело, радеет за его успех. Это совсем не обязательно тот, кого вы привыкли видеть в качестве руководителя...

Переход от традиционной вертикали власти и иерархии к плоской структуре невозможно осуществить моментально. Он должен происходить постепенно - пригодится культура маленьких шагов. В этой концепции процесс любых конструктивных изменений в подразделении или компании раскладывается на микро шаги. Задачи и проблемы, с которыми работает команда, решаются следующим образом: на встрече четко обозначаются проблема и действия, которые необходимо предпринять для ее решения в течение недели. Если указывать...

Чтобы ваша организация или департамент эффективно работали, в них нужно выращивать чемпионов - тех, кто достиг высокого уровня компетенции по какому-либо направлению. Если пользоваться языком спиральной динамики, описывающей эволюционное развитие систем, и в том числе переход к плоским структурам, то это понятие относится к ее оранжевому уровню. Он связан с достижениями и лидерством гениев - это максимальная реализация потенциала сотрудников и рывок организации вперед. Обычно развитие чемпионов...

При переходе от вертикальных структур к горизонтальным меняется процесс принятия решений. В иерархии все решения принимаются начальством - подчиненные ждут, пока они будут спущены сверху, до этого момента ничего не происходит. Уходит время, а проблемы не решаются. В горизонтальных структурах с распределенной системой полномочий решения принимаются на встречах команд - чётко обозначаются проблема, действия, необходимые для ее решения, ответственные, сроки выполнения. Проблемы быстро решаются без долгой цепочки согласований...