Analytera

Добрый день, коллеги! Методология ТРИЗ меняет саму логику инновационной работы: вместо интуитивного перебора вариантов - системный инженерный подход, который позволяет преодолевать технологические барьеры быстрее и с меньшими затратами. Сегодня мы представляем спикера, чья экспертиза в применении ТРИЗ для задач R&D не требует дополнительных представлений. Антон Кожемяко, вице-президент Международной ассоциации ТРИЗ MATRIZ Official в России, член правления Международной ассоциации Бизнес ТРИЗ (IBTA)...

Продолжая управлять качеством, добрели мы и до сущности под названием FMEA. У нас это - АВПКО (Анализ видов и последствий потенциальных отказов). FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) — это методологический инструмент для управления рисками. Если совсем просто: это способ проанализировать возможные поломки/ошибки еще ДО того, как они произошли, понять их последствия и заранее принять меры. Исторически FMEA - это дитя армии и космоса. Первые упоминания метода появились в программе разработки военной техники США (ну, естественно – куда в промышленной статистике без них)...

Добрый день, коллеги! Многим из вас знаком сегодняшний спикер, а кто-то встретится с ним впервые. Но мы не сомневаемся, что его выступление, как обычно, будет интересным большинству. Дмитрий Каталевский, MPA, д.э.н., АО Центр исследований и разработок, АФК СИСТЕМА Тема выступления: «Кадры в R&D. Кому управлять научными исследованиями и как найти этих людей?» R&D директор — сравнительно «молодая» должность в структуре российских технологических компаний. Какими качествами должен обладать...

Хороший вопрос, правда? Вы решаете какую-то специфическую задачу и не находите нужного вам аналитического средства в арсенале ТРИЗ. Ничего страшного! Берите такое аналитическое средство, которое подойдет вам в вашей ситуации. Любое аналитическое средство! Главное, помнить алгоритм преодоления проблемной ситуации с использованием ТРИЗ: 1. Ставим задачу. 2. Проводим декомпозицию задачи любым средством анализа. 3. Находим и моделируем противоречия. 4. Устраняем противоречия. 5. Проводим системную сборку, проверку и приоритезацию найденных идей решения...

Изначальная идея Г.С. Альтшуллера была гениальна, как и многие другие концепции, выдвинутые им. Противоречие изначально формируется на административном (управленческом) уровне, затем - на техническом уровне, и потом - на физическом. Позже стало понятно, что на административном уровне противоречия, как такового, ещё нет. Есть только Задача, которую требуется решить. Ей, правда, предшествует ситуация - но это мы с вами уже обсуждали, повторяться не будем. Так вот, административное противоречие -...