SAMSONOWA & Partners

Из всех функций современного бизнеса R&D, наверное, самая непредсказуемая. С одной стороны, все понимают, что без исследований и разработок не будет прогресса, и что именно этот отдел двигает компанию вперед. Но, с другой стороны, совершенно неясно, каких результатов можно ожидать от этой деятельности и в какие сроки, сможет ли компания коммерциализировать наработки R&D отдела, а самое главное - как выстроить в нем процессы управления. Сегодня своей экспертизой в управлении эффективностью R&D с нами...

Понятие аутсорса прочно закрепилось в современном корпоративном мире. Мы давно привыкли к тому, что такие функции, как финансы или маркетинг, можно и даже нужно отдавать профессионалам. А вот с функцией R&D все сложнее. Многие считают R&D сердцем компании, а как можно отдать на аутсорс сердце? Но если вернуться к языку бизнеса, что именно останавливает компании от использования аутсорса для своих R&D подразделений? Как вообще устроен аутсорс в мире R&D? Когда стоит его использовать, и какие есть...

Мы много изучаем инновации, как в теории, так и на практике. И все больше мы видим, что подход “все или ничего” не работает: достижение результата любой ценой не добавляет ценности, а скорее наоборот, мешает постоянному устойчивому развитию. Сейчас важно не только создавать классный продукт или сервис, но и делать это сознательно, не выгорая в процессе. С этим может помочь развитие навыка осознанности. Тема осознанного отношения к жизни в последнее время очень популярна. Однако об осознанности, в основном, говорят на личном уровне применительно к каждому человеку индивидуально...

Как известно, хороший продукт или сервис начинается с исследования и понимания пользователей, их потребностей и нужд. Подход, ориентированный на пользователя, уже давно стоит в основе разработки любых новых продуктов. Однако, как и любой другой подход, он развивается, а не стоит на месте. Теперь мы все чаще говорим не просто про ориентацию на пользователя, но про ориентацию на человека в целом. Это означает, что при разработке нового продукта или услуги теперь принимаются во внимание не только конечные...

Последний год большинство инноваций было направлено на борьбу с пандемией. Коронавирус вскрыл существующие проблемы в национальных системах здравоохранения и ускорил цифровизацию. В ситуации кризиса лидеры стран были вынуждены принимать решения на основе неполных и зачастую недостоверных данных. Поэтому остро стал вопрос о более быстром и качественном обмене медицинскими данными. Наступил момент, когда все игроки системы здравоохранения осознали текущие вызовы и готовы вместе двигаться к умной медицине...