SAMSONOWA & Partners

Из всех функций современного бизнеса R&D, наверное, самая непредсказуемая. С одной стороны, все понимают, что без исследований и разработок не будет прогресса, и что именно этот отдел двигает компанию вперед. Но, с другой стороны, совершенно неясно, каких результатов можно ожидать от этой деятельности и в какие сроки, сможет ли компания коммерциализировать наработки R&D отдела, а самое главное - как выстроить в нем процессы управления. Сегодня своей экспертизой в управлении эффективностью R&D с нами...

Понятие аутсорса прочно закрепилось в современном корпоративном мире. Мы давно привыкли к тому, что такие функции, как финансы или маркетинг, можно и даже нужно отдавать профессионалам. А вот с функцией R&D все сложнее. Многие считают R&D сердцем компании, а как можно отдать на аутсорс сердце? Но если вернуться к языку бизнеса, что именно останавливает компании от использования аутсорса для своих R&D подразделений? Как вообще устроен аутсорс в мире R&D? Когда стоит его использовать, и какие есть...

Мы много изучаем инновации, как в теории, так и на практике. И все больше мы видим, что подход “все или ничего” не работает: достижение результата любой ценой не добавляет ценности, а скорее наоборот, мешает постоянному устойчивому развитию. Сейчас важно не только создавать классный продукт или сервис, но и делать это сознательно, не выгорая в процессе. С этим может помочь развитие навыка осознанности. Тема осознанного отношения к жизни в последнее время очень популярна. Однако об осознанности, в основном, говорят на личном уровне применительно к каждому человеку индивидуально...

Как известно, хороший продукт или сервис начинается с исследования и понимания пользователей, их потребностей и нужд. Подход, ориентированный на пользователя, уже давно стоит в основе разработки любых новых продуктов. Однако, как и любой другой подход, он развивается, а не стоит на месте. Теперь мы все чаще говорим не просто про ориентацию на пользователя, но про ориентацию на человека в целом. Это означает, что при разработке нового продукта или услуги теперь принимаются во внимание не только конечные...

Последний год большинство инноваций было направлено на борьбу с пандемией. Коронавирус вскрыл существующие проблемы в национальных системах здравоохранения и ускорил цифровизацию. В ситуации кризиса лидеры стран были вынуждены принимать решения на основе неполных и зачастую недостоверных данных. Поэтому остро стал вопрос о более быстром и качественном обмене медицинскими данными. Наступил момент, когда все игроки системы здравоохранения осознали текущие вызовы и готовы вместе двигаться к умной медицине...

При работе с инновациями и разработке новых продуктов очень важна хорошая команда. Любая идея, любой проект начинаются с человека, а точнее с коммуникации между людьми. Поэтому человеческие ресурсы - одни из самых важных для любой компании, в том числе для инновационной. Сегодня мы поговорим с опытным экспертом в HR - Юлией Ермолаевой - о том, как собрать профессиональную команду, какую роль в этом процессе играет HR-специалист, а также об актуальных HR-трендах. Знакомство Юлия, здравствуйте! Хочу Вас попросить сперва представиться нашей аудитории и рассказать немного о себе...

Сегодня, когда все уже написано и сказано, самое ценное, чем мы можем поделиться и что мы можем получить — это опыт других людей. Что бы мы ни делали, о каждой теме найдется много информации в интернете: книги, обучающие видео, специальные курсы. Но ничто из этого не сможет заменить живые истории и опыт реальных людей. Лучший способ чему-то научиться — в личном взаимодействии. В SAMSONOWA & Partners мы часто работаем вместе с клиентами, помогаем им выводить на рынок новые продукты. Мы давно поняли, что разработка инновационных решений всегда тесно связана с пользовательским опытом — UX...

Люди рассказывают истории с древнейших времен, используя для этого разные инструменты. Сначала это были рисунки на камнях, потом - слова, интонации, жесты. Истории повсюду: мы рассказываем их друзьям, читаем в книгах, видим на картинах и в фильмах. Мы любим истории, потому что они запоминаются и ими хочется делиться. Сегодня мы посмотрим на истории с точки зрения бизнеса. Сами не задумываясь об этом, мы встречаемся с историями, когда слышим презентацию продукта или инвестиционный питч. Могут ли истории...

Чем дальше мы смотрим в будущее, тем сложнее его предсказать и подготовиться к нему. Именно эта неопределенность и изменчивость делают будущее таким интересным для нас. Какие технологии станут популярными? Какие индустрии продолжат развиваться, а каким придется полностью трансформироваться? Как понять, на чем сфокусироваться уже сейчас и не прогадать? Такие вопросы вызывают в нас детское любопытство, нам хочется заглянуть вперед и узнать, а что же дальше? Есть разные инструменты и методы, которые могут помочь в исследовании и формировании будущего...

Подход “сначала учиться, потом работать” давно остался в прошлом. Сейчас компании понимают, что в долгосрочной перспективе вложения в обучение сотрудников окупаются сполна. Почему корпоративное обучение становится приоритетом для бизнеса? Какие современные инструменты и подходы используются на международном рынке? Как создать среду, где обучение и развитие будет основной ценностью? “Единственный способ выиграть — учиться быстрее остальных.” — Эрик Рис, автор The Lean Startup Тренд на корпоративное...

Сейчас, наверное, уже не осталось ни одной компании, которая бы не слышала про инновации и не пыталась их применять. Инновации прочно вошли в нашу жизнь. Однако, развитие не стоит на месте, и даже инновационные идеи и подходы устаревают. Поэтому нам нужно развиваться в самих механизмах работы с инновациями, их разработке и внедрении. Экспериментировать не только с конечными продуктами, но также с бизнес-моделями и процессами разработки. И именно тут на помощь приходит модель открытых инноваций. Эта...

В сообществе инноваторов уверенно закрепились три принципа создания успешного продукта: ориентация на пользователя, тестирование прототипа и гибкая разработка. Методологии дизайн-мышления и бережливого стартапа вывели эти подходы на уровень “стандарта индустрии”. Сегодня ни одна команда, создающая новые продукты, не обходится без тесного взаимодействия с пользователями в процессе разработки. Однако наши эксперты пришли к пониманию фундаментальных ограничений принятых в сообществе принципов. В этой...