Visionarium

Человек с непризнанной тенью - душевный инвалид. Он жив, но ограничен в действиях и проявлениях. У него куча неврозов, комплексов и огромное внутреннее напряжение. Он существует наполовину, стыдится собственной личности. Больше всего он боится оказаться на краю колодца собственной тени, лицом к лицу с темной бездонной пропастью. Тень - место обитания всех смертных грехов, в наличие которых не признаются даже себе. И в то же время «Тень - хранилище силы и душевного потенциала, неотъемлемая часть души, с которой обязательно нужно познакомиться и подружиться, которую нужно принять и научиться сознательно использовать», - К.Г. Юнг. Как уважать обе стороны в этой оппозиции? “Любопытно, что с позитивными сторонами своей Тени люди борются гораздо сильнее, чем с темными”, – пишет Роберт Джонсон. “Ощущение внутреннего благородства потрясает гораздо больше, чем осознание своей никчемности. Разумеется, человеку присуще и то, и другое, но он не может выявить в себе одновременно оба этих качества”. И в самом деле, теневыми становятся и те позитивные черты человеческой личности, что являются невостребованными или выходящими за пределы установленной нормы. Мы запрещаем их себе, но восхищаемся ими в других. Мы как бы выносим их наружу. Например, говорим себе «какой великий человек, такой красноречивый». (Или сильный, или решительный, или активный). У нас появляются кумиры. А теперь давайте в бизнес-плоскость. Лидер можем быть одержимым интеллектом, личностью, успехом какого-то сотрудника. Звезды, любимчики в организациях – известное дело. Он зацикливается на других людях, которые, как ему кажется, обладают всем тем, чем он сам хотел бы внутренне обладать. Он проецирует драгоценную часть собственной Тени на другого человека. И тогда этот человек сразу же наделяется подобными хорошими качествами. Когда идеализация переходит в то, что противоположно ей, нет ничего печальнее. Большая часть увлеченностей «звездами» начинается с проекций, потом наступает период развенчания иллюзий, и, в конце концов, разочарование и обесценивание.

Что снится тебе? Каждую ночь нам снится наша тень. Пока мы лежим, спящие и беспомощные, эти образы предстают перед нами. Когда наших сознательных «ресурсов» оказывается недостаточно для того, чтобы справиться с какой-то проблемой, и возникает потребность в качествах, которые были отосланы в область бессознательного, эти качества приходят как фигура Тени. Тень в снах развивается от общего к частному, от абстрактного к конкретному: 1.Сначала Тень возникает в сновидениях в нечеловеческом облике 2. Принимает форму животного. 3. в обличье космических пришельцев, вампиров, зомби, полуживотных/полулюдей (монстров) и т. п. 4. фигуры обретают полностью человеческие формы - это люди одного с нами пола, но отвратительные, злые, вызывающие презрение. 5. В образе грабителей или опасных врагов. В целом, если что-то во сне преследует нас, значит, это хочет прийти к нам. Но в силу того, что мы боимся этого, мы определяем это как зло. 6. фигуры принимают облик людей, вызывающих жалость, которых мы терпим, но при этом смотрим на них свысока. 7. Тень приобретает облик наших знакомых ~ людей, которых мы не считаем особо значимыми в своей жизни, но принимаем как часть ее. 8. Еще позднее теневые фигуры превращаются в наших друзей, родственников, возлюбленных. 9. И наконец, если мы научились интегрировать невостребованные характерные черты Тени в собственную личность, Тень не будет более персонифицироваться в бессознательном. Это означает, что мы изменились и Тень стала частью нас самих. Практикум: Если вы в сновидении вступаете с кем-либо в конфликт, представьте себе, что эта личность есть фигура Тени, обладающая неким качеством, которое вам необходимо интегрировать в свою личность. Чем напряженнее борьба, тем больше уверенности в том, что вы имеете дело с собственной Тенью. Точно так же, чем более отталкивающим или неприятным кажется другой человек из вашего сновидения, тем больше вероятность того, что это ваша фигура Тени. Сначала это бывает трудно осознать, но как только вы признаете эту посылку, то научитесь рассматривать сны как предоставленную вам возможность совершенствования, а не просто жуткие ночные кошмары.

Больше всего в топах – нарциссов. Имея потребность в статусе, престиже, влиянии, очаровании, человек стремится к лидерской позиции. Способность нарциссов манипулировать окружающими и умение устанавливать неглубокие отношения помогают им подняться по карьерной лестнице. Они часто успешны, несмотря на свое увечье. И да, престиж и слава для них более важны, чем цели организации. Они не способны к эмпатии, используют окружающих, переоценивают собственную значимость, ведут себя высокомерно, чувствуют, что имеют особые права. Они позитивны и оптимистичны, если их власть не под угрозой – иначе вспышки ярости. Во время провалов они становятся мастерами самообмана, изобретая причины для своих бед. Я называю это «Комплексом Монте-Кристо» – нужда к мстительности и торжеству над теми, кто перешел дорогу. Такие лидеры сопротивляются терапии, а если идут в нее, то чаще всего это ритуальный жест. Типа, смотрите, я и тут впереди планеты всей. Как выглядит организация при таком лидере? Отвратительно. У персонала видна идентификация с агрессором. Когда люди находятся во власти высшей силы, вызывающей тревогу, они чувствуют желание стать такими же, как эта сила, чтобы защититься от будущей агрессии. При полном отождествлении с агрессором, индивид имитирует его, и переходит от позиции жертвы к позиции тирана. Классика жанра - Треугольник Карпмана. Работать с нарциссами – врагу не пожелаешь. 1.Они пытаются искусно завлекать терапевта в собственную паутину взаимного восхищения, пытаясь убедить, что не они ответственны за проблему. 2. У них гиперчувствительность к негативному фидбэку. Для них это унизительная критика. Потребуется время чтобы понять, что большинство человеческих недостатков – не катастрофа. И еще больше времени на то, чтобы научиться понимать чувства других, искать места встречи с ними. Моя задача: - показать примитивность защитных механизмов, которые они используют. - Показать деструктивную природу их поведения - уменьшить зависимость от инфантильных представлений о власти и славе. Если нарциссов удается направить в позитивное русло, они могут стать двигателем организации. Если нет – будут разочарования и крах бизнес-надежд.

Работаем мы в одном окружении, а живем в другом. Мы должны реагировать на совершенно разные знаки, принадлежащие разным мирам. Например, в быту я веселый и добрый человек, могу целыми днями сыпать добротой и щедростью. Но когда я работаю, я становлюсь жесткой и категоричной. У нас есть «идеальный» образ себя. «Я добрый, заботливый, щедрый, умный». Мы выбираем Маску, ориентируясь на внешнее. Мы оказываемся в окружении, где нам необходимо выжить, и большинство из нас старается, как может. У лидеров популярны Маски: свирепый и безжалостный воин, «умеренный и справедливый» человек «свободный, разносторонне-развитый, творческий человек, создающий самого себя», «идейный строитель чего-нибудь там», «осознанный, прокаченный человек 21 века» Интроверт может хорошо общаться с несколькими людьми, в большой группе такие люди зажимаются, исчезают, и Маска часто чувствует себя неадекватно, особенно с незнакомыми, и в ситуациях, когда человек не играет определенной роли. Вечеринки для него — просто пытка, но, играя роли на сцене, он может получать большое удовольствие. Многие ТОПы в большой степени интроверты. В частной жизни они могут быть застенчивы, но, выступая на публике, чувствуют себя защищенно и выглядят как большинство экстравертированных типов. Весь остальной коллектив надевает Маску, чтобы быть похожими на вождей и нравиться им. Это грим, замазывающий все отличающиеся от “нормы” морщинки и бугорки Мы не хотим сильно отличаться от других, поскольку там, где бессильна Маска и проявляется Тень, мы испытываем стыд. Маска должна связывать человека его с объектами и защищать субъект. В этом ее двойная функция.

Проекция - это видеть в других то, что не замечаем в себе. Так как наш разум отказывается признавать наши темные стороны, а они никуда не деваются изнутри, мы проецируем их на других людей. Необходимо наличие некоего "крючка", на который можно "прицепить" Тень. Если энергия достаточно сильна, "крючку" недолго и найтись. Крючки для тени - чаще всего это родительские фигуры, начальники и боссы, а также партнеры, учителя и наставники, с которыми выстраивается транзакция ребенок-родитель. Как это работает? Тень кажется существующей «где-то там», но она направляет чувства и стремления. Тень подсознательно формирует поведение, создавая такие его модели, которые невозможно изменить, потому что они не распознаются. В управленческой практике это выглядит так: у любого лидера есть сотрудник, который его бесит. Все в нем отталкивает, непонятно почему. Готовы узнать, в чем причина? Этот человек - отражение той части, которую прячет Тень. Сотрудники неосознанно копируют не только то, что шефы готовы в себе признавать, но и их «Тени». А потом воспроизводят в своем поведении. Руководитель ругает подчиненного за то поведение, которое свойственно ему самому. Со стороны это видно очень отчетливо. Но сам лидер обычно очень обижается и сердится, если кто-то ему в этот момент скажет: «Зачем ты нападешь на него, ведь ты же сам так периодически делаешь». Как работать? Осознавать.Проецирование — процесс бессознательный; когда вы научитесь осознавать свои собственные проекции, то постепенно избавитесь от них. Интегрировать Тень. Это не значит стать тем человеком, который нас «выбешивает». Это значит задать себе вопрос: Как я могу взять к себе это качество? Хотя бы немного, хотя бы чуть-чуть?