Мальцев: Карьера. Маркетинг. AI.

Распаковываем Японию: прорывные методологии работы, парадоксы успеха и стагнации. 🇯🇵 Недавно я был в Японии и столкнулся с интересным парадоксом: мировые лидеры в IT работают по принципам, которые были придуманы на заводах Toyota и Panasonic еще 50 лет назад. Но сами японские IT-гиганты, создавшие эти правила, проигрывают в современной цифровой гонке за востребованность у пользователей. Так получилось, потому что мировые лидеры взяли себе японские инструменты, но отказались от их корпоративных культурных «правил», которые замедляют скорость при создании инноваций...

⏺Навигация по материалам канала. Нас уже 5 тыс и пора представиться для новых подписчиков 🙂 Я Саша Мальцев, маркдир Яндекс Браузера. Веду канал для моей команды и всех, кому интересен карьерный рост в эпоху AI. Канал стоит читать, потому что: 🔴у меня есть насмотренность как работают в разных компаниях и индустриях. И опыт работы с/консультирования ключевых людей в российском бигтехе (Яндекс, Сбер, VK, Tinkoff) и зарубежом (eBay, Playrix, League of Legends). 🔴я активно мониторю новинки нейросетей,...

Как писать промпты с появлением GPT-5. Ищем универсальный шаблон для ChatGPT, Алисы, DeepSeek и других нейросетей в 2025. В начале 2025 я писал статью про “Универсальный промпт для нейросетей” для vc.ru, лонгрид собрал кучу сохранений и остается в топе популярных раздела AI. Но за полгода многое поменялось и пора разобраться c обновлениями GPT-5, Алисы, других нейросетей. Начнем с шаблона под пятерку, пример промпта для которой я добавил к этому посту. Что нового в GPT-5 и как с этим работать? В https://cookbook...

Что интересного по маркетингу случилось за неделю: трансфер Овечкина в Яндекс, прогревы от OpenAI, Spotify хакает удержание пользователей. В прошлых постах я писал как GPTзировал чтение telegram-каналов и завел 3 канала пересылок по темам AI, Карьеры и Маркетинга. Это сильно ускоряет изучение интересного и теперь у нас с Настей появилось время делиться тем, что читаем по Маркетингу: 1️⃣Трансфер Овечкина в Яндекс. Как сотрудничать с амбассадорами бренда сегодня. Александр Овечкин стал амбассадором...

Как никогда не просить повышения и вырасти от стажера до директора крупных компаний За всю свою карьеру в крупных РФ и международных компаниях я ни разу не приходил к руководителю с запросом «мне нужно повышение и рост, что для этого сделать?». Для честности, один раз я все же пробовал. В Playrix я хотел расширить свою зону ответственности, чтобы вдолгую заработать больше. Сделал всё по красоте: расписал дополнительный скоуп, за что и как готов отвечать и коммитить. Но после переговоров получил аргументированный отказ...

Как быстро стартануть с внедрением нейросетей в маркетинге. И сделать себе смешную нейросетевую аву в подарок. Недавно я понял, что отстал от жизни нейросетевого маркетолога. В этот день я провел 2 встречи, которые четко показали, что сейчас происходит в маркетинге: 🔴Утром я собеседовал топ-менеджера международного бигтеха на позицию СМО зарубежных рынков. Говорили о стратегии, и сошлись на мнении, что ценность от AI — ее ключевой элемент. Но на вопрос об опыте работы с нейросетями я получил ответ: «Да не особо, для рабочих задач не используем...

4 ошибки, мешающие получать хорошие оценки по результатам Performance Review и Self Assessment в компании. Ребята, скоро во многих компаниях стартует Performance Review. Это время, когда оцениваются и сравниваются итоги работы всех сотрудников, а руководители принимают решения о премиях, грейдах и повышениях. Ключевая его часть - документ Self-Review (или self-assessment), который каждый сотрудник пишет по результатам своей работы. На основе этого документа руководитель будет защищать ваши достижения на калибровках, где сравнивают результаты сотрудников и распределяют бюджет на вознаграждения участников команд...

✅ Как запускать крупные продуктовые обновления в больших компаниях Последние 4 недели я занимался двумя запусками: 1️⃣В апреле Яндекс Браузер научился передавать оригинальные голоса и интонации при переводе видео. Теперь иностранцы говорят на русском так, как если бы они знали наш язык (привет, Вин!😉). 2️⃣А сегодня Поиск и Браузер с нейросетевой Алисой помогают решать новые задачи: 🔘получать подробные ответы с графикой и видео 🔘решать сложные запросы и задачи с Reasoning 🔘создавать картинки и тексты 🔘отвечать на вопросы к контенту открытой страницы У каждого запуска миллионы охваченной и вовлеченной в использование продукта аудитории...

✅ Как эффективно управлять приоритетами и сроками задач, чтобы заслужить доверие руководителя и команды Несколько лет назад я усвоил важное правило работы: Настоящий скилл управления задачами — это не про многозадачность, а про системность и проактивность. Для карьерного успеха важно не только выполнять задачи, но и создавать у руководителей с коллегами уверенность в том, что у меня «всё схвачено», будет выполнено качественно и вовремя. 🤝Впечатление коллег «на Мальцева можно положиться» многие годы помогает мне двигаться вперёд по карьерному росту. Чтобы такое впечатление было всегда, ежедневно...

Этот факт часто остаётся за кадром при обсуждении карьерного роста: помимо выполнения целей OKR, наш успех зависит от отношения к задачам и образа мышления, с которым мы подходим к работе. Ниже напишу какие признаки такого отношения замечают руководители и коллеги, перечислив 4 релевантных принципа из «7 навыков высокоэффективных людей» Кови. И расскажу о них на примере своего опыта роста от стажера-джуна до директора в крупных компаниях: 1️⃣«Будьте проактивны», улучшайте процессы и проявляйте инициативу...

Продолжаем тему прошлого поста: забирайте промпт, в который можно дописать пару строк в [___] и получить более четкую, понятную формулировку задачи для делегирования любому сотруднику. Твоя роль: Ты эксперт по эффективному делегированию и описанию задач для сотрудников с десятилетним опытом работы в роли Executive Coach в Fortune 500 компаниях. Твоя задача: помоги мне сформулировать и описать задачу для делегирования сотруднику, следуя лучшим практикам делегирования. Исходные данные от меня: 1...

Ребята, мой прошлый пост про «Как GPT помогает разобраться с нечетко описанными задачами» разошелся на сотни репостов в телеге и вк. Видно, что тема делегирования «по-нормальному» очень откликается. Теперь разверну ситуацию на 180° и напишу свой опыт про то как грамотно делегировать задачи, чтобы результат радовал вас и команду, а не требовал бесконечных переделок. Особенно когда надо поставить задачу быстро, как это часто бывает в рабочих чатах 💬 Для меня четкая постановка задачи при делегировании = 🟢Рост команды: сотрудники понимают, чего от них ждут, и могут проявить себя...