Vladimir Sidorenko

Жизнь есть жизнь. Неминуемо из компании время от времени кто-то уходит. И очень важно, чтобы уходили по-человечески — это отражает всю культуру компании и является показателем вовлеченности работающих в компании сотрудников. Вот так несколько дней назад увольнялся финансовый администратор из центрального офиса «Перформии» – это сообщение в чат команды: «Всем привет! Сегодня у меня был последний рабочий день в компании. Мой первый опыт в финансовой сфере, безумно рада, что разделила его с вами! Я...

Ласло Бок – вице-президент Google по персоналу. За время его работы в компании Google становилась лучшим работодателем более 30 раз по всему миру и выиграла более 100 наград как работодатель мечты. Вот как он подходит к собеседованию с кандидатами: «Измените принцип собеседований: Каждый раз, приходя на собеседования в разные компании, я встречался со своим потенциальным руководителем и несколькими коллегами. Но редко я виделся с теми, кто должен был работать под моим началом. В Google все как раз наоборот...

С одной стороны — мне, конечно, очень легко выбирать сотрудников, потому что по большей части я и создал нашу технологию найма и, естественно, в совершенстве владею всеми инструментами и техниками. Но с другой стороны – есть «горе от ума», потому что мне сразу видны все проблемы, которые будут связаны у меня с этим сотрудником в будущем. Да, нанять правильного сотрудника мне несложно, но мне очень непросто найти того, которого я мог бы выбрать для работы конкретно со мной. Поэтому, когда речь...

Но прежде чем перейти к этой теме, я еще раз хочу акцентировать ваше внимание на важности первого шага — без его вдумчивой реализации все последующие шаги с большой долей вероятности обречены на провал. Если взять пример из жизни, то женщины, которые отправляют своего мужа за покупками в магазин, прекрасно знают, что чем подробнее будут инструкции, чем точнее формулировки (желательно с указанием локации необходимых товаров), тем больше шансов, что муж принесет именно то, что требуется. В противном случае есть риск получить десять видов сыра и ни одного того, который действительно необходим...

Очевидная мысль, что HR – это главное ответственное лицо, которое отвечает за найм сотрудников, разбивается о малоэффективные результаты такой стратегии. Хотя, казалось бы, кто еще? Но загвоздка в том, что HR-директора ведь тоже должен кто-то нанимать. При этом этот «кто-то» в свою очередь должен обладать определенными профессиональными навыками, чтобы оценить способности специалиста на эту должность. А еще HR-специалист не может нанимать людей, которые стоят выше него по структуре компании –...