Vladimir Sidorenko

Жизнь есть жизнь. Неминуемо из компании время от времени кто-то уходит. И очень важно, чтобы уходили по-человечески — это отражает всю культуру компании и является показателем вовлеченности работающих в компании сотрудников. Вот так несколько дней назад увольнялся финансовый администратор из центрального офиса «Перформии» – это сообщение в чат команды: «Всем привет! Сегодня у меня был последний рабочий день в компании. Мой первый опыт в финансовой сфере, безумно рада, что разделила его с вами! Я...

Ласло Бок – вице-президент Google по персоналу. За время его работы в компании Google становилась лучшим работодателем более 30 раз по всему миру и выиграла более 100 наград как работодатель мечты. Вот как он подходит к собеседованию с кандидатами: «Измените принцип собеседований: Каждый раз, приходя на собеседования в разные компании, я встречался со своим потенциальным руководителем и несколькими коллегами. Но редко я виделся с теми, кто должен был работать под моим началом. В Google все как раз наоборот...

С одной стороны — мне, конечно, очень легко выбирать сотрудников, потому что по большей части я и создал нашу технологию найма и, естественно, в совершенстве владею всеми инструментами и техниками. Но с другой стороны – есть «горе от ума», потому что мне сразу видны все проблемы, которые будут связаны у меня с этим сотрудником в будущем. Да, нанять правильного сотрудника мне несложно, но мне очень непросто найти того, которого я мог бы выбрать для работы конкретно со мной. Поэтому, когда речь...

Но прежде чем перейти к этой теме, я еще раз хочу акцентировать ваше внимание на важности первого шага — без его вдумчивой реализации все последующие шаги с большой долей вероятности обречены на провал. Если взять пример из жизни, то женщины, которые отправляют своего мужа за покупками в магазин, прекрасно знают, что чем подробнее будут инструкции, чем точнее формулировки (желательно с указанием локации необходимых товаров), тем больше шансов, что муж принесет именно то, что требуется. В противном случае есть риск получить десять видов сыра и ни одного того, который действительно необходим...

Очевидная мысль, что HR – это главное ответственное лицо, которое отвечает за найм сотрудников, разбивается о малоэффективные результаты такой стратегии. Хотя, казалось бы, кто еще? Но загвоздка в том, что HR-директора ведь тоже должен кто-то нанимать. При этом этот «кто-то» в свою очередь должен обладать определенными профессиональными навыками, чтобы оценить способности специалиста на эту должность. А еще HR-специалист не может нанимать людей, которые стоят выше него по структуре компании –...

Забавно, что многие руководители проиграли игру под названием «Найм», даже не осознавая, что все это время принимали в ней активное участие. Правда, с околонулевым, а иногда даже отрицательным результатом. Но чтобы выиграть или хотя бы участвовать в игре, необходимо как минимум знать правила. Найм сотрудника не начинается с того, что перед вами сидит толпа кандидатов и вам надо кого-то из них выбрать, как представляет себе большинство руководителей. Первый шаг найма – это понять, кто вам нужен:...

Недавно один из моих сотрудников по личному бренду попросил меня немного рассказать про Sidorenko School – чему мы там учим. Эта информация, наверное, будет размещена где-то в интернет-пространстве, поэтому надо было выделить суть, но я вдруг понял, что то, чему мы учим в школе, настолько важно, что я не могу вместить это в какую-то одну мысль… И не знаю, как объяснить простыми словами, что в нашей школе дети учатся главному. А важно это потому, что в современной системе образования есть большой...

В очередной раз встретился с таким интересным явлением, как «гениальный сотрудник с отвратительными личностными качествами». Такое длинное получилось определение, а культурного аналога я пока не придумал. Так вот, такие сотрудники абсолютно не умеют дружить, не понимают, что такое команда, им не знакомы принципы верности и преданности – они просто как бы идут по головам и ничего при этом не чувствуют. А интересным явлением я это назвал потому, что избавиться от такого человека зачастую возможно всего лишь одним способом...

Если я скажу, что события, связанные с политикой, то вряд ли совру, но сейчас я бы не хотел пускаться в обсуждение этой темы. А если рассматривать менее масштабные ситуации, то есть еще две темы, которые оказались лично для меня очень неприятными и тяжелыми в двадцать втором году. Я долго думал, про что вам лучше рассказать, но в контексте недавнего поста про то, что расставаться надо по-человечески, остановился на этой истории, а ко второй обязательно вернусь позднее. Так получилось, что в одном...

Мы привыкли к определенным жизненным штампам, которые, возможно, где-то услышали, кто-то нам сказал, а может быть, даже вбивал в голову с усердием, заслуживающим медали за упорство. Поэтому мы искренне считаем, что «предавший один раз, предаст и второй», «второго шанса быть не может» и «в одну реку дважды не войдешь». Вроде бы не поспоришь, но я бы все-таки рискнул, потому что человеческое взаимодействие не может ограничиваться простыми понятиями «что такое хорошо, а что такое плохо». Например,...

Она спросила что-то вроде “Скажите, пожалуйста, а какие самые распространенные ошибки и заблуждения есть у современных управленцев? ” Если бы я начал как следует отвечать на этот вопрос, то точно бы опоздал на самолет, чего я совсем не хотел. С другой стороны, не хотелось и оставить этот вопрос без должного внимания. Я задумался над коротким и точным ответом, который бы еще и хорошо смотрелся в этом журнале...

Мы все надеемся на «долго и счастливо», причем не только в супружестве, но и во взаимодействии с партнерами по бизнесу, с сотрудниками, одним словом – с теми, с кем у нас есть в планах долгосрочные точки пересечения. Конечно, трудно представить себе ситуацию, когда в самом начале человек всерьез просчитывает варианты, как будет себя вести, если поссорится с другом, разойдется с партнером или, не дай бог, разведется с супругом. Но жизнь есть жизнь и такие ситуации, увы, имеют свойство происходить,...