Владислав Смазнов

Сегодня в рубрике #КреативнаяПятница хочу поделиться работой нашей команды, подразделения SMM. Пост «Великий Моне и невидимый враг. Как катаракта изменила шедевры импрессионизма» Визуализацию поста можете посмотреть выше. Сам пост — смотреть здесь. Можете кстати подписаться, чтобы понаблюдать за работой команды. Это работа, в которой есть два ингредиента, характеризующих креатив: удивление и удовольствие, которые, кстати ☝️ , можно измерить. Этот пост при довольно скромном количестве подписчиков (1,2 тыс...

#УтроСКнигой Про продуктовые изменения в команде. Лидира и меньшенство. Юлия Билинкис Управление продуктом. Российская практика Секретный соус в том, что, прежде чем заниматься изменениями нужно найти лидера. Я недавно вдохновилась книгой Нассима Талеба «Рискуя собственной шкурой» (рекомендую прочитать всем change-командам). Вся она построена на теории меньшинства. Этим упрямым людям достаточно достичь значимого уровня (3–4% людей в вашей компании), чтобы вся организация изменила свои установки. Более того, это создаст оптическую иллюзию у наивного сотрудника (который смотрит на средние показатели), что установки диктует все-таки большинство...

#УтроСКнигой Юлия Билинкис Управление продуктом. Российская практика Продуктовая стратегия отвечает на ряд вопросов. 1. На каких рынках, в каких сегментах компания будет конкурировать? 2. Как компания собирается побеждать в выбранных сегментах рынка? 3. Почему клиенты выберут нас? 4.Какая бизнес-модель...

#УтроСКнигой Юлия Билинкис Управление продуктом. Российская практика «В 2001 году появился «Agile-манифест»4. Этот подход базируется на четырех ключевых ценностях, которые помогают компаниям стать гибкими. 1. Люди и их взаимодействие важнее, чем рабочие процессы и инструменты...

#МаркетингНаЗавтрак СТРАТЕГИЯ ПРОНИКНОВЕНИЯ (Часть 2) И так, из 4-х рассмотренных стратегий, я предлагаю рассмотреть СТРАТЕГИЮ ПРОНИКНОВЕНИЯ Учитывая экономические тенденции на 2026 год, преимущества стратегии: 1️⃣ Максимальная эффективность при минимальных затратах Вы не тратитесь на завоевание новых рынков или запуск новых продуктов с нуля. Все инвестиции концентрируются на том, что у вас уже есть и работает. 2️⃣ Защита и увеличение доли рынка в условиях «сжатия» Когда общий платёжеспособный спрос падает, начинается война за каждого оставшегося пациента. Ваша задача — не просто удержаться, а забрать долю у менее устойчивых конкурентов...