Кирилл Ледовский

ФИО и должность респондента: Сергей Горшенин, директор по автоматизации производства в морском логистическом терминале. 1.1. Образование и начало карьеры 1.2. Переход в управление 2.1. Отраслевая специфика и позиционирование IT 2.2. Цифровая трансформация 2.3. Принципы управления и ответственность 3.1. Текущая деятельность и системы 3.2. Критерии успеха проекта 3.3. Выбор и эволюция информационных систем (ITSM) 4...

Анализ интервью с Екатериной Шушиной, директором по информационным системам Иркутской Нефтяной Компании 3.1. Выбор и развитие платформы 1С 3.2. Эволюция роли IT в компании 4.1. Кадровая политика и корпоративная культура 4.2. Работа с подрядчиками 5...

Анализ интервью с Алексеем Климашенко, руководителем направления внутренних систем (Tool Internal Systems) AvitoTech 3.1. Функциональные области применения 3.2. Стратегические преимущества и критерии выбора 4.1. Организационные изменения 4...

Анализ интервью с Сергеем Усиком, IT-директором компании «Абрау-Дюрсо» / генеральным директором компании «Абрау Тех» Введение Данный документ представляет собой структурированный анализ интервью с Сергеем Усиком, посвященного подходам к построению IT-инфраструктуры, управлению командами и взаимодействию с подрядчиками в холдинге «Абрау-Дюрсо». Цель анализа – систематизировать изложенную информацию, выявить потенциальные противоречия и сформулировать рекомендации. 1. Карьерный путь и текущая позиция 2...

Основная цель: Создание «цифрового бессмертия» или «цифрового двойника» пользователя, который сможет генерировать контент, общаться и делиться опытом после смерти человека. Основная цель: Создание «цифрового...