Блог о лидерстве по жизни

Только высокоэффективные команды могут последовательно выигрывать. Они тесно сотрудничают друг с другом, и поэтому их можно назвать "плотными организациями". Работа целенаправленная и чрезвычайно продуктивная. Вот семь характеристик жестких команд-победителей: Действия в тесной организации быстрые, конкретные и ориентированные на результат. Это означает, что коммуникация быстра, конкретна и ориентирована на действия. Люди быстро реагируют на сообщения. Большинство электронных писем краткие, а некоторые чрезвычайно длинные...

Самые невероятные команды могут взлететь к самому удивительному успеху. По этой причине определить идеальную стартовую команду не так-то просто. Вот что можно увидеть снова и снова в успешных командах: Каждый член команды-победитель ставит успех предприятия выше успеха самого себя. У них общие ценности и разные мнения. Они учатся и приспосабливаются как команда. Все увлечены клиентами. Каждый член команды нацелен на то, чтобы клиенты компании были успешными. Вся команда любит разработку стратегии...

Два наиболее значимых фактора, влияющих на успех стартапа, - это сроки и наем персонала. Если вы ошибетесь с одним из них, вы потерпите неудачу. Чтобы построить сильную организацию, вы должны нанять для силы. Затем вы управляете слабыми местами в организации. Неопытные менеджеры могут нанимать для избежания слабостей. Они могут искать круглых людей, но это рецепт посредственности. Чтобы построить сильную организацию, Вы нанимаете за сильные стороны, а затем управляете слабостями в организации....

Стать великим руководителем легко. Просто следуйте восьми простым практикам гуру управления Питера Дракера. Мы все можем стать эффективными руководителями, если будем следовать восьми практикам, которые нам дал гуру управления Питер Друкер. Во-первых, мы спрашиваем, что нужно сделать. Какие действия нам нужно предпринять? Что нужно сделать и какие результаты мы пытаемся достичь? Номер два, что лучше для предприятия? Не то, что лучше для меня, что лучше для моей группы, что лучше для моего продукта,...

Горькое лекарство от обратной связи не в том, чтобы быть хорошим или позитивным, а в том, чтобы проявлять приверженность и поддержку. Обратная связь будет успешной, когда субъект действительно знает и верит, что вы привержены их успеху. Как вы даете обратную связь коллеге или члену команды? И помните, что в обратной связи, когда она дается, почти всегда есть что-то негативное. Иначе его бы не давали. Есть общее правило о "принципе сэндвича". Вы начинаете с чего-то приятного, вы доставляете негативные отзывы, и вы заканчиваете с чем-то приятным...