Блог о лидерстве по жизни

Только высокоэффективные команды могут последовательно выигрывать. Они тесно сотрудничают друг с другом, и поэтому их можно назвать "плотными организациями". Работа целенаправленная и чрезвычайно продуктивная. Вот семь характеристик жестких команд-победителей: Действия в тесной организации быстрые, конкретные и ориентированные на результат. Это означает, что коммуникация быстра, конкретна и ориентирована на действия. Люди быстро реагируют на сообщения. Большинство электронных писем краткие, а некоторые чрезвычайно длинные...

Самые невероятные команды могут взлететь к самому удивительному успеху. По этой причине определить идеальную стартовую команду не так-то просто. Вот что можно увидеть снова и снова в успешных командах: Каждый член команды-победитель ставит успех предприятия выше успеха самого себя. У них общие ценности и разные мнения. Они учатся и приспосабливаются как команда. Все увлечены клиентами. Каждый член команды нацелен на то, чтобы клиенты компании были успешными. Вся команда любит разработку стратегии...

Два наиболее значимых фактора, влияющих на успех стартапа, - это сроки и наем персонала. Если вы ошибетесь с одним из них, вы потерпите неудачу. Чтобы построить сильную организацию, вы должны нанять для силы. Затем вы управляете слабыми местами в организации. Неопытные менеджеры могут нанимать для избежания слабостей. Они могут искать круглых людей, но это рецепт посредственности. Чтобы построить сильную организацию, Вы нанимаете за сильные стороны, а затем управляете слабостями в организации....

Стать великим руководителем легко. Просто следуйте восьми простым практикам гуру управления Питера Дракера. Мы все можем стать эффективными руководителями, если будем следовать восьми практикам, которые нам дал гуру управления Питер Друкер. Во-первых, мы спрашиваем, что нужно сделать. Какие действия нам нужно предпринять? Что нужно сделать и какие результаты мы пытаемся достичь? Номер два, что лучше для предприятия? Не то, что лучше для меня, что лучше для моей группы, что лучше для моего продукта,...

Горькое лекарство от обратной связи не в том, чтобы быть хорошим или позитивным, а в том, чтобы проявлять приверженность и поддержку. Обратная связь будет успешной, когда субъект действительно знает и верит, что вы привержены их успеху. Как вы даете обратную связь коллеге или члену команды? И помните, что в обратной связи, когда она дается, почти всегда есть что-то негативное. Иначе его бы не давали. Есть общее правило о "принципе сэндвича". Вы начинаете с чего-то приятного, вы доставляете негативные отзывы, и вы заканчиваете с чем-то приятным...

Полная ответственность за бизнес может не давать тебе спать по ночам. Блестящий генеральный директор и вице-президент Бен Горовиц однажды сказал: "Как стартап-генеральный директор, я спал как младенец. Каждые два часа я просыпался и плакал". Вот что вы можете сделать, чтобы вы могли усердно работать и хорошо спать. Когда вы просыпаетесь утром, подтолкните себя к тому, чтобы быть неудовлетворенным и очень амбициозным. Вечером возьмите противоположный галс. Простите себе все ваши неудачи и слабости...

Честность - жизненно важная часть культуры и ценностей компании. Честность часто упоминается как один из наиболее уважаемых аспектов человеческого поведения. Принято считать, что без честности невозможно достичь устойчивого успеха. Но что означает честность в контексте лидерства? Что отличает поведение с честностью от поведения без честности? Уоррен Баффет сказал: "Вы ищете три вещи, как правило, в человеке: интеллект, энергию и честность. И если у них нет последнего, не беспокойтесь даже о первых двух"...

Команда менеджеров это не только собрание топ-лидеров. Это группа, которая работает вместе, чтобы сделать компанию успешной. Великий генеральный директор знает, как расширить возможности управленческой команды. Вначале стартап-компания это кучка страстных людей, которые собираются вместе, чтобы добиться успеха. Обычно в начале нет ни CEO, ни формальной организации. По мере роста стартапа ему необходимы CEO и управленческая команда. Цели управленческой команды: У каждого члена есть две шляпы: шляпа члена правления и шляпа руководителя своей команды или бизнеса...

Продолжаем серию статей почему неудачники чаще всего оказываются лучшими кандидатами?) Например, если вы нанимаете разработчиков программного обеспечения и заявляете, что ищете "рок-звездных разработчиков" или "ниндзя", у вас меньше шансов получить заявления от женщин. Было показано, что женщины обычно не реагируют на эти слова положительно. Они часто сканируют объявления о вакансиях в поисках утверждений о цели и значении работы. Если общественная деятельность на рабочем месте ориентирована на...

Лучшие компании привлекают таланты из самого широкого круга, находят и нанимают тех, кто внесет наибольший вклад в успех компании. Эти компании делают свои организации доступными и гостеприимными для всех, кто к ним присоединяется. Они обеспечивают справедливость и возможности во всей организации. Этот рецепт многообразия, инклюзивности и справедливости приводит к лучшим бизнес-результатам с течением времени. Разнообразие: неудачник может быть лучшим подспорьем При приеме на работу вы ищете не только навыки, опыт или мотивацию человека...

Немногие вещи так же полезны как дополнение к учебе в колледже или университете, как летняя стажировка в компании. Для начала каждый молодой человек должен в какой-то момент работать в службе по работе с клиентами. Отличная работа - это официанты в ресторанах, в кассе или в гостинице. Как только вы научились работать с трудными потребителями, и вы отправились в колледж, пришло время искать стажировки, которые относятся к вашей области знаний. Проблема в том, что молодые люди, как правило, имеют мало представления о том, как найти и посадить стажера...

Есть только один способ привести команду к успеху: верить в позитивную энергию каждого человека. Но сделать это не всегда легко. Когда вы верите в положительную энергию других людей, вы должны иногда позволять им действовать против вашего лучшего суждения. Такая ситуация случалась со мной много раз. Я даю человеку или команде мандат и призываю их идти к победе. Они возвращаются и представляют план, но я понимаю, что это не совсем то, о чем я думал. Что делать? Если это не стратегический вопрос, я позволяю команде принять решение...