Истории одного секретаря

- Не завидуй! – начальник отдела решил спасти ситуацию. Я осеклась и промолчала. Это уже становилось моим жизненным кредо – промолчать. Директор часто повторял, что я должна знать всё – вот хоть бы раз спросил с меня всю эту информацию… По дружной оценке маминых подруг я была дура полная и потому вместо всего остального испытывала сейчас любопытство – один из моих базовых рефлексов. Выкручиваться или участвовать в сложных, щекотливых ситуациях – мой адреналин. Хотя причинно-следственная связь здесь другая...

- Каждый человек самостоятельно несёт ответственность за свои мысли, а также их качество. – сказала я коллеге. - Но ведь можно помочь им подумать лучше. Она предлагала интересную игру. Я бы начала объясняться и оправдывать своё поведение, ведь она готова слушать. Ей же предстояло решить, насколько мои аргументы убедительны. А она уже активно меня недолюбливала и ей точно было, с кем это обсудить. Я промолчала. Но высказывание было любопытным – «помочь подумать лучше». Влиять на умы других людей – идея явно не для таких обывателей, как я или она...

Существует такое довольно распространённое мнение, что менеджер – это статус, а не квалификация, знания, умения и специфические навыки; что профессия эта под силу каждому и не требует никаких особенных способностей и личностных качеств. На мой взгляд, такая демонстрация пренебрежения является следствием отождествления понятий начальник и руководитель, а также негативного опыта служебных отношений – всегда приходится встраиваться в структуру более высокого порядка. Такое отношение свидетельствует...

Я вышла из стресса. На улице было хорошо – тепло и солнечно. И безопасно. Здесь хотя бы никто не держит в тайне правила дорожного движения, в надежде, что ты их… угадаешь. До банка, куда я направилась по поручению свыше, минут 15 ходьбы и у меня есть время подумать. Что это сейчас было? Он вышел из кабинета и направился прямо ко мне. В руке листок бумаги, который он протягивает прямо к моему носу с вопросом: «Что – э - то?». Меня парализовало. Он со мной разговаривает? Обычно он со мной не разговаривает...

Шпаргалка на все случаи жизни Пояснительная записка: 1. Сопротивление Характерное поведение: Активные столкновения, попытки доказать любым путём свою позицию, уничтожить, победить, подтянуть в свою сферу влияния. Подходит: Если вторая сторона не оставляет другого выхода. Опасно: Если в любой ситуации пользоваться этой стратегией. *Человек, который не рассматривает эту стратегию как таковую, в конечном итоге будет в неё вовлечён. 2. Игнорирование Характерное поведение: Отказ принимать во внимание вторую сторону, проблему или способы решения проблемы...

Однажды мне было нужно узнать, как коллега проявит себя в ситуации конфликта. Я спросила, изменял ли ей когда-нибудь муж, и просто внимательно выслушала. Мы сейчас активно играем в настольные игры. Эрудит, Манчкин, Codenames, Цитадели, Alias, Мамонтёнок ищет маму… Игра интересна сама по себе. Помогает переключить мозг с решения привычных задачек чтобы сформировать новые нейронные связи. Поднимает настроение. Как и любое общее занятие, помогает сплотить команду, провоцирует на взаимодействие, обеспечивает точки соприкосновения...

Это был просторный кабинет, чистый и старый. Она смотрела на меня и примеряла диагноз. Мой куратор сказал, что если я хочу учиться, то необходимо сначала получить направление от психолога. Это показалось мне забавным, но я всегда шла учиться, когда чувствовала, что застряла и уже использовала все возможности развития в своей профессиональной или любой другой деятельности. На этот раз денег на обучение не было. Так я оказалась на бирже труда. Если не получаешь желаемого результата, поменяй место, время или себя...

Однажды в разделе «Требования к кандидату. Личные качества» одной из вакансий я встретила такую формулировку: «способность действовать и принимать решения в условиях неопределённости». Что же такое есть определённость, что её отсутствие создаёт у нас дополнительный стресс? Несколько месяцев назад я строила планы, которые казались мне вполне осуществимыми, интересными, перспективными и, что самое удивительное, актуальными. Сегодня они в мусорном ведре. Получается, что на тот момент в моём распоряжении была никакая не определённость, а иллюзия определённости или, в лучшем случае, её вероятность...

Хорошая новость в конце статьи. Многие из нас сейчас оказались в ситуации, когда придётся начинать сначала в условиях непредсказуемой и полной сюрпризов макросреды. Вот мои 6 пунктов: 1. Первый – определиться, кто я сейчас. 2. Второе. Нужно приготовиться к отсутствию стабильности и научиться спокойно к этому относиться, отбросить привычные трудовые стереотипы. Рынок труда меняется. 3. Третье – проанализировать свои навыки, опыт, знания, таланты, ресурсы и личные качества. Чем ещё я могу быть полезен(а) обществу? Не скромничайте – хвалите себя! 4...