PROБизнес

Многие предприниматели считают, что могут уволить любого сотрудника в своей компании. Только потому что они платят всем з/п. ⠀ Но это неверный подход. Потому что ты платишь только тем, кто находится в твоем прямом подчинении. Остальным же платят их менеджеры или непосредственные руководители. ⠀ К примеру, в моей компании сейчас работает уже более 5000 сотрудников. ☝️Но уволить я могу только максимум 10 человек. Людей из своего первого круга. Все остальные - вне моего прямого подчинения. ⠀ И уже их руководители решают, кого увольнять, а кого нет...

Большая часть людей сейчас паникуют, раздражаются, ищут негатив в текущей ситуации. Я же предпочитаю мыслить совершенно иначе 😎 ⠀ Благодаря нынешнему периоду, многие задумались о том, что для них действительно важно. Работа, которую ранее ты ненавидел, сейчас оказалась для тебя ценной. И ты не можешь дождаться, когда наконец туда попадешь ⠀ Раньше ты хотел на выходных посидеть дома и посмотреть кино. А сейчас хочешь провести каждый день как можно насыщеннее и продуктивнее. ⠀ И самое главное - люди стали наконец вспоминать о себе и своем развитии...

Ситуация в мире начинает понемногу стабилизироваться. Страны одна за другой начинают ослаблять меры карантина. А это значит, что скоро все встанет на свои места и мы все сможем возобновить свой нормальный режим жизни. ⠀ ☝️Но еще это значит, что у тебя осталось совсем немного времени, чтобы успеть подготовиться к мощному рывку. Который поможет тебе быстро обогнать конкурентов в ожесточенной гонке за лидерство на рынке...

Деньги - это следствие решения одной из жизненных задач - умения благодарить. Обладание деньгами - это обладание возможностью поблагодарить других людей. ⠀ Есть две благодарности. Первая - это простое «спасибо». ✌️Вторая - благодарение деньгами. Приятно и то, и другое. Но второе всё-таки приятней. ⠀ Но прежде, чем ты сам сможешь благодарить других, нужно, чтобы они захотели отблагодарить тебя. То есть, ты должен для этого что-то сделать, что-то отдать. ⠀ Деньги - это «фантики» благодарности...

Менеджеров нужно растить и воспитывать так же, как ты растишь и воспитываешь своих детей. ⠀ Поясню, что имею в виду. Когда ты воспитываешь своего ребенка, ты стремишься к тому, чтобы с возрастом он становился все более самостоятельным. И в конечном итоге научился сам принимать решения, без твоей помощи ⠀ С менеджером все точно так же. Твоей главной задачей должно быть воспитание из него самостоятельного управленца. Который сможет без твоего прямого участия принимать ключевые решения...