PROБизнес

Многие предприниматели считают, что могут уволить любого сотрудника в своей компании. Только потому что они платят всем з/п. ⠀ Но это неверный подход. Потому что ты платишь только тем, кто находится в твоем прямом подчинении. Остальным же платят их менеджеры или непосредственные руководители. ⠀ К примеру, в моей компании сейчас работает уже более 5000 сотрудников. ☝️Но уволить я могу только максимум 10 человек. Людей из своего первого круга. Все остальные - вне моего прямого подчинения. ⠀ И уже их руководители решают, кого увольнять, а кого нет...

Большая часть людей сейчас паникуют, раздражаются, ищут негатив в текущей ситуации. Я же предпочитаю мыслить совершенно иначе 😎 ⠀ Благодаря нынешнему периоду, многие задумались о том, что для них действительно важно. Работа, которую ранее ты ненавидел, сейчас оказалась для тебя ценной. И ты не можешь дождаться, когда наконец туда попадешь ⠀ Раньше ты хотел на выходных посидеть дома и посмотреть кино. А сейчас хочешь провести каждый день как можно насыщеннее и продуктивнее. ⠀ И самое главное - люди стали наконец вспоминать о себе и своем развитии...

Ситуация в мире начинает понемногу стабилизироваться. Страны одна за другой начинают ослаблять меры карантина. А это значит, что скоро все встанет на свои места и мы все сможем возобновить свой нормальный режим жизни. ⠀ ☝️Но еще это значит, что у тебя осталось совсем немного времени, чтобы успеть подготовиться к мощному рывку. Который поможет тебе быстро обогнать конкурентов в ожесточенной гонке за лидерство на рынке...

Деньги - это следствие решения одной из жизненных задач - умения благодарить. Обладание деньгами - это обладание возможностью поблагодарить других людей. ⠀ Есть две благодарности. Первая - это простое «спасибо». ✌️Вторая - благодарение деньгами. Приятно и то, и другое. Но второе всё-таки приятней. ⠀ Но прежде, чем ты сам сможешь благодарить других, нужно, чтобы они захотели отблагодарить тебя. То есть, ты должен для этого что-то сделать, что-то отдать. ⠀ Деньги - это «фантики» благодарности...

Менеджеров нужно растить и воспитывать так же, как ты растишь и воспитываешь своих детей. ⠀ Поясню, что имею в виду. Когда ты воспитываешь своего ребенка, ты стремишься к тому, чтобы с возрастом он становился все более самостоятельным. И в конечном итоге научился сам принимать решения, без твоей помощи ⠀ С менеджером все точно так же. Твоей главной задачей должно быть воспитание из него самостоятельного управленца. Который сможет без твоего прямого участия принимать ключевые решения...

Представь, что завтра закончится карантин. Знаешь ли ты, какие шаги предпримешь в первую очередь? Скорее всего, ты просто откроешь свою точку и начнешь работать как прежде, по старым схемам ⠀ Но увы, как прежде уже не будет. Тебя ждет новый мир, новые клиенты, новые сотрудники, новая экономика. Под все эти изменения нужно успеть подстроиться еще до того, как они случатся. Потому что потом будет слишком поздно ⠀ Пора забыть о том, что было до начала этого кризиса. И разрабатывать новые стратегии, новые планы и идеи...

Правда ли это? Алекс Яновский – мультимиллионер, бизнес-практик, наставник многих молодых успешных бизнесменов. Инвестор и совладелец сети ресторанов «Суши Мастер». Основатель русcкоязычной школы бизнеса Алекса Яновского. Будучи человеком, вложившим в собственное образование более 1 000 000 $, он уверен, что делиться знаниями и получать их — самый верный путь к успеху. 1. Совладелец сети ресторанов «Суши Мастер» - ДА 2. Основатель "Школы...

Многие согласятся, что самый ценный ресурс – это информация. Если вы занимаетесь собственным бизнесом, то бизнес статьи помогут вам сориентироваться по многим вопросам ведения бизнеса. Малый бизнес и статьи по его организации могут оказаться полезными не только новичку, но также и профессионалу в мире бизнеса. Ведь законодательство страны постоянно меняется, бизнес процессы усложняются, взаимоотношения людей в бизнесе – вообще вещь сложная и требующая постоянного внимания, поэтому бизнес статьи – это то, что вам нужно на любом этапе бизнеса...

К примеру, вы приобрели небольшой продуктовый магазин. Когда он начал приносить прибыль, стоит задуматься о том, чтобы увеличить площадь этой торговой точки. Другой вариант – открыть ещё одну. Важно понимать, что расширению подвергается система, но не люди. То есть бизнес в виде кондитерской, где владелец сам готовит выпечку по авторским рецептам, расширить невозможно. А вот если речь идёт, например, о туристическом агентстве, в котором руководитель занимается лишь организационными вопросами и управлением, то масштабирование будет вполне уместным...