EVENT CENTER

Что такое счастье? Философский вопрос. Для каждого это что-то свое. Часто, осознается постфактум или в момент свершения, а иногда на этапе визуализации мечты. Счастье чем-то похоже на картину импрессиониста – непостоянное, изменчивое и еле уловимое.  Можно ли сделать окружающих тебя людей счастливыми, будь то родственники, коллеги или подчиненные? Думаю, да. Нашел список простых вещей, способных сделать людей счастливее, если они получают это в нужное время в нужном месте. Спасение и защита Не важно от чего – от дождя, гнева начальства или  опоздания на  свидание...

Лидер команды, несомненно, важная фигура. Но какие важные качества и компетенции нужны ему в работе? 1. Управление проектами В разработке существует множество подходов к ведению проектов: * классический (так называемый Waterfall); * гибкий (Scrum, Kanban); * управление по метрикам. Тимлид должен хорошо в них ориентироваться, чтобы наиболее эффективно использовать приёмы принятой методики или аргументированно предлагать изменения. Кроме того, важно научиться мыслить стратегически: видеть продукт комплексно и оценивать его по бизнес-метрикам, а не только с точки зрения разработчика...

Больше половины профессий будущего еще даже не придумали, но характеристики личности, которые будут нужны, уже понятны)) Эксперт по образованию Тони Вагнер выделил семь качеств, необходимых для успешной работы и жизни в будущем. 1. 😏Критическое мышление и решение проблем Вместо узких специализаций все популярнее и востребованнее разноплановые команды, работающие над решением конкретных проблемами. Для руководителя важно, чтобы сотрудники умели решать проблемы и подвергать критическому анализу любое существующее решение...

1. ОСОЗНАННОСТЬ – четкое понимание лидера, зачем ему команда определяет дальнейший успех. 2. Формирование целей. Конкретная, измеримая и достижимая с ограничением во времени — это ядро, вокруг которого формируется команда. 3. Командная работа порождает мощный всплеск энергии, который дает результат превосходящий деятельность одного человека в разы и приближает к цели. 4. Ответственность перед командой = командный результат. 5. Мотивация, стимулирование, поощрение. Это топливо, на котором работает каждый член команды...

Представьте себе самого близкого, дорогого, самого любимого человека. Вы стоите совсем рядом. Он близко - на расстоянии вытянутой руки. Вы хотите обняться, но между вами стекло. Тонкое, прозрачное, но мега-прочное. Вы видите друг друга, слышите, но дотронуться, прижать к себе, почувствовать запах и тепло не можете. Скажите, сколько радости, удовольствия, восторга вы потеряете в этом случае? Как изменятся отношения между близкими, друзьями и коллегами, если общаться между собой они будут только через...