Зарабатываю мышлением

Изначально в деле о банкротстве Елены Блиновской финансовый управляющий Мария Ознобихина работала с имуществом самой блогерши и её мужа Алексея, а теперь в орбиту проверки попали более дальние родственники. Согласно материалам Арбитражного суда Москвы, запросы направлены в отношении: Почему управляющий пошёл так далеко? Разбираемся по фактам. Нина Останина (мать): Олег Останин (отец): По данным СМИ и судебных запросов, проверка затрагивает: Супруг братьев Алексея (свояченицы) - информация об их имуществе...

Ты получаешь посылку за 200 рублей. На 5 минут поднимается настроение, распаковка дарит дофамин. А потом вещь валяется без дела, и ощущение «денег всё равно нет» только усиливается. Знакомо? Часто это перерастает в цикл: покупка → разочарование → возврат → новая покупка. Это уже не шопинг, это зависимость. Ты хочешь выглядеть хорошо, путешествовать к морю и позволять себе настоящие радости жизни. Но вместо этого бюджет уходит на «слайсер-пайсер», который нужен «когда-нибудь потом». Покупка на маркетплейсе...

Самосознание Ты делаешь что‑то, и только потом понимаешь, зачем. Ты злишься, а через час не можешь объяснить, на что именно. Ты принимаешь решения, но не знаешь, какие твои потребности за ними стоят. Ты живёшь на автомате, реагируешь, а не действуешь. Ты не понимаешь себя, и поэтому не можешь управлять своим поведением. Самосознание это способность видеть, что с тобой происходит прямо сейчас. Ты замечаешь свои эмоции, пока они ещё не захватили тебя. Ты понимаешь свои мотивы, потребности, триггеры...

Когда говоришь «банкротство мужа Блиновской», в голове рисуется картинка обычного должника. Что‑то из серии просроченных кредитов, может быть одна квартира в ипотеке и пара неудачных бизнесов. Но в истории Алексея Блиновского вылезает совсем другая реальность, от которой обычным людям становится просто физически плохо. Суд по делу о банкротстве Елены доходит до его активов и накладывает арест на имущество мужа. И вот тут становится видно, как выглядит «бедный должник» в их понимании. Это не «нет ничего, кроме старой машины»...

В 1920 году General Motors была на грани краха. Десятки подразделений делали что хотели, никто толком не знал, кто за что отвечает. Штаб-квартира пыталась контролировать всё, но получался хаос, потому что решения принимались медленно и без понимания, что происходит на местах. Альфред Слоан стал президентом и сделал неочевидную вещь. Он не стал ещё сильнее закручивать гайки. Наоборот, он дал руководителям подразделений реальную власть: они сами решали, как производить, как продавать, кого нанимать...