Зарабатываю мышлением

Изначально в деле о банкротстве Елены Блиновской финансовый управляющий Мария Ознобихина работала с имуществом самой блогерши и её мужа Алексея, а теперь в орбиту проверки попали более дальние родственники. Согласно материалам Арбитражного суда Москвы, запросы направлены в отношении: Почему управляющий пошёл так далеко? Разбираемся по фактам. Нина Останина (мать): Олег Останин (отец): По данным СМИ и судебных запросов, проверка затрагивает: Супруг братьев Алексея (свояченицы) - информация об их имуществе...

Ты получаешь посылку за 200 рублей. На 5 минут поднимается настроение, распаковка дарит дофамин. А потом вещь валяется без дела, и ощущение «денег всё равно нет» только усиливается. Знакомо? Часто это перерастает в цикл: покупка → разочарование → возврат → новая покупка. Это уже не шопинг, это зависимость. Ты хочешь выглядеть хорошо, путешествовать к морю и позволять себе настоящие радости жизни. Но вместо этого бюджет уходит на «слайсер-пайсер», который нужен «когда-нибудь потом». Покупка на маркетплейсе...

Самосознание Ты делаешь что‑то, и только потом понимаешь, зачем. Ты злишься, а через час не можешь объяснить, на что именно. Ты принимаешь решения, но не знаешь, какие твои потребности за ними стоят. Ты живёшь на автомате, реагируешь, а не действуешь. Ты не понимаешь себя, и поэтому не можешь управлять своим поведением. Самосознание это способность видеть, что с тобой происходит прямо сейчас. Ты замечаешь свои эмоции, пока они ещё не захватили тебя. Ты понимаешь свои мотивы, потребности, триггеры...

Когда говоришь «банкротство мужа Блиновской», в голове рисуется картинка обычного должника. Что‑то из серии просроченных кредитов, может быть одна квартира в ипотеке и пара неудачных бизнесов. Но в истории Алексея Блиновского вылезает совсем другая реальность, от которой обычным людям становится просто физически плохо. Суд по делу о банкротстве Елены доходит до его активов и накладывает арест на имущество мужа. И вот тут становится видно, как выглядит «бедный должник» в их понимании. Это не «нет ничего, кроме старой машины»...

В 1920 году General Motors была на грани краха. Десятки подразделений делали что хотели, никто толком не знал, кто за что отвечает. Штаб-квартира пыталась контролировать всё, но получался хаос, потому что решения принимались медленно и без понимания, что происходит на местах. Альфред Слоан стал президентом и сделал неочевидную вещь. Он не стал ещё сильнее закручивать гайки. Наоборот, он дал руководителям подразделений реальную власть: они сами решали, как производить, как продавать, кого нанимать...

Поняла, что мне не нравится хэдхантер, в тот момент, когда счётчик моих откликов перевалил за тысячу и в ответ по‑прежнему приходил мусор. Начала присматриваться к вакансиям, к сообщениям и к самому сайту и увидела, что проблема не только в рынке. Чем больше я пользовалась площадкой, тем очевиднее становилось, что часть боли создаёт сам сервис, его механики и то, как на нём устроена коммуникация между людьми. Первое, что начало раздражать, это странные «вакансии мечты». Ты откликаешься на обычную работу, а в ответ тебе прилетает ссылка на анкету...

Ты привык решать задачи одним способом, и когда этот способ не работает, ты застреваешь. Пытаешься ещё раз, ещё сильнее, ещё упорнее, но результата нет. Ты злишься, что мир не подстраивается под твой метод. Ты не видишь других вариантов, потому что смотришь на задачу всегда с одной точки. Когнитивная гибкость это способность переключаться между разными способами мышления и действия. Ты не застреваешь в одной стратегии, если она не работает. Ты можешь посмотреть на задачу с другой стороны, попробовать новый подход, изменить план...

Елена Блиновская подала заявление о своём банкротстве сама. В заявлении она сразу указала «свою» саморегулируемую организацию и, по сути, своего финансового управляющего, рассчитывая, что в процедуру зайдёт человек из её орбиты, а не жёсткий проверяющий. Ей было важно, чтобы рядом оказался тот, кто не будет слишком глубоко копаться в сделках, займах и переводах внутри семьи. План выглядел удобным. Признать долги, завести лояльного управляющего, показать судам и кредиторам какие‑то активы, формально...

Без этого навыка формируются страхи, паника, ссоры и т.д. Это привычка не верить первой тревожной мысли в голове, а сверяться с фактами. Ты как будто спрашиваешь себя: «Я сейчас вижу реальность или кино, которое сама себе придумала?» Как это выглядит в обычной жизни: --Коллега прошла мимо и не поздоровалась. Мысль без проверки: «Она злится, я что‑то сделала». Тестирование реальности: «Могла не заметить, быть в своих мыслях, спешить. Один факт я вижу, остальное я додумываю». ​ --Муж ответил коротко в мессенджере...

В 1913 году на заводе Highland Park творился привычный хаос. Рабочие собирали автомобили как попало, каждый в своём темпе, без чёткой системы. Знакомо? Генри Форд поступил странно для того времени. Он не стал орать на рабочих и требовать «работать быстрее». Вместо этого он взял секундомер и просто наблюдал. Замерял, сколько времени уходит на каждое движение при сборке магнето (это деталь автомобиля). Знакомо, да? Оказалось, что рабочий тратит кучу времени на лишние движения: наклоняется за деталью, разворачивается, ищет инструмент, снова поворачивается...

Твоя задача: понять, как устроена система, кто кого слушает, где узкие места. Что делать: Чего НЕ делать: Твоя задача: понять, что реально горит, и выбрать 1-2 зоны для первых изменений. Что делать: Чего НЕ делать: Твоя задача: довести начатое до результата, не слиться под давлением...

Парадоксально, но к концу 1990-х годов, несмотря на весь хаос, начала формироваться какая-то система. Не демократическая система, не рыночная система в классическом смысле, но система, в которой были более или менее известные правила. Крупные игроки на экономической сцене поняли, что полный хаос невыгоден никому. Если криминальные группы всё время воюют друг с другом, никто не может работать спокойно. Если государство полностью развалено, даже те, кто извлекает выгоду из его слабости, начинают понимать, что это не может продолжаться бесконечно...