Кодекс HR

Каждый сотрудник несет ответственность за определенную область работы. Задача - руководителя, контролировать и направлять сотрудника к цели, не вмешиваясь в его работу, если того не требуют обстоятельства. Но часто бывает так, что руководитель, руководствуясь принципом "никто лучше меня все равно не сделает" или иными мотивами, начинает делать то, что обязан делать сотрудник. В этом случае руководитель отбирает у сотрудника его ответственность. Потом не стоит удивляться, почему сотрудники ни за что не хотят отвечать...

Поощрение сотрудников, продвижение их по карьерной лестнице, равно как и наказания, и увольнения могут производится только на основании результатов их труда. А показывают эти результаты статистики. Они измеряют то, что сделано. Каждый отдел организации и каждый сотрудник должны иметь свою статистику, подсчет которых ведется на еженедельной основе. Статистика - это количество или объем чего-либо, сопоставленное с более ранним объемом или количеством того же самого. Статистики имеют отношение к объему выполненной работы или к ее денежной стоимости...

Любая организация это система. И на самом деле построить работающую систему не сложно. Нужно придерживаться простой последовательности шагов: 1. Установить, что будет являться конечным результатом. Что в итоге вы будете передавать клиентам. 2. Проработать последовательность создания этого конечного результата, действуя в обратном порядке. Таким образом, получится цепочка результатов, которые приведут к общему продукту компании. 3. Проработать вертикали подчинения. Опять же отталкиваясь от результатов...

Способность человека давать результат гарантирует то, что он будет востребован в течение длительного периода. В обмен на произведенный результат он обычно получает в обмен деньги, блага и доброжелательное отношение. Понятие обмена очень прочно связывает все отношения среди людей, сотрудников и организаций. Разумные люди стремятся соблюдать правила обмена, так как это является залогом правильных взаимосвязей. Преступление - это попытка захватить чей-либо результат без предоставления обмена за него...

Замечали ли вы, что только пришедший в компанию сотрудник начинает усиленно качать права и стремительно внедрять новые правила. Часто это относится к руководителям пришедшим со стороны. По своему опыту могу сказать, что такое поведение неизбежно ведет к конфликтам в команде, а соответственно и к снижению продуктивности в целом. Плюс ко всему отнимает время и вышестоящих руководителей, которым приходится вмешиваться и разруливать ситуацию. Можно ли избежать этого? Вполне. Если в процесс обучения нового сотрудника добавить выполнение следующих шагов...

Увольнение влечет за собой неприятные последствия и неудобства как для сотрудника, так и для нанимателя. Потеря работы или уход по собственному желанию - это в любом случае стресс для человека. Работа дарит ощущение стабильности и защищенности, а ее смена приводит к новым непривычным обстоятельствам. Поэтому расставание по обоюдному согласию - наиболее приемлемый вариант. Сотруднику, который собирается уходить со своего места работу, стоит выполнить несколько шагов: 1. Сообщить своему руководителю заранее...

Я думаю, многие руководители страдают от количества проблем, которые вываливают на них сотрудники. То одно случилось, то другое. А ведь, когда руководитель нанимает себе подчиненных, предполагается, что жить станет легче, появится время для планирования, стратегии, для решения глобальных вопросов в конце концов. Где же этот момент, когда все пошло не так? Со стороны сотрудника ситуация выглядит с другой стороны. Появляется проблема, ее нужно решить, лучше всего знает, что делать, руководитель, пойду я лучше у него спрошу...

Отдел персонала играет очень важную роль в компании. Он отвечает за то, какие люди работают в компании, насколько они обучены, вовлечены в работу, как быстро осуществляется коммуникация между сотрудниками и в целом в компании и еще очень много все другого. Безусловно в отдел персонала нельзя нанимать неопытных людей...

Если не придумать достойную игру для команды, команда придумает ее сама. И тут уже не факт, что цель будет совпадать с вашей. У игры есть три отличительных признака: К примеру, возьмем футбол. Цель - забить большее количество мячей в ворота, чем противник. Барьеры - игроки команды противника. Свобода - право выбирать тактику. Если отсутствует хоть один признак, игра перестает быть интересной. Человек любит побеждать, а победа не должна доставаться легко. Игра приносит удовольствие и делает весь процесс не таким серьезным...

Люди - это основное звено в работе компании. Если усилия каждого в команде, направлены на достижение целей компании, то дела идут в гору и можно сказать, что все в одной лодке. Поэтому работу с персоналом никогда нельзя оставлять на потом, ею нужно заниматься всегда. Как же понять, что в компании люди играют против, а не за? Все вышеперечисленное говорит о том, что сотрудники идут в противоположную сторону от целей компании...

Согласно Большому толковому словарю Мотивация - совокупность мотивов, обусловливающих тот или иной поступок. Мотив - побудительная причина, основание, повод к какому-либо действию, поступку. Таким образом, мотивация кандидата - это та движущая сила, причина, почему он решил работать здесь и сейчас. От этого зависит, сколько усилий и насколько качественно он готов их вкладывать, чтобы получить желаемый результат. Существуют такие понятия, как Входящий поток и Исходящий поток. Входящий - это то, что мы получаем от других людей...

Мечта работодателя - суперкомпетентный специалист, которого не нужно обучать. Пришел и сразу начал давать результат. Чтобы найти такого кандидата нужно потратить немало времени и сил. Но это возможно. Как лучше проверять знания у кандидата? Глупо предполагать, что менеджер по подбору персонала будет знать все области в компании от и до. Этим должен заниматься самый компетентный человек в отделе, в который осуществляется подбор. Как правило, это руководитель. При отсутствии руководителя эту функцию может выполнять руководитель компании...