BCG

COVID-19 помог компаниям открыть для себя новые возможности. Так, многим удалось перевести на удаленную работу более 90% своих сотрудников всего через несколько дней после того, как вспышка COVID-19 была официально объявлена пандемией. Внезапно и успешно начали работать из дома представители тех специальностей, которые, как казалось раньше, никак не могли существовать в удаленном режиме. Сейчас, когда во многих регионах снимают введенные в связи с пандемией ограничения, а компании начинают восстанавливать...

Выбирая способ перемещения из одной точки в другую, люди не всегда принимают самое логичное решение – наиболее быстрый, удобный и дешевый путь. Даже если им предложить убедительные доказательства эффективности или льготы (например низкие цены), их решения останутся под властью личных ощущений и стереотипов. Это одна из причин, по которым люди в городах по всему миру не хотят отказываться от своих личных автомобилей в пользу общественного транспорта и новых способов передвижения, таких как совместные...

Правительства всего мира столкнулись с проблемой несоответствия навыков, так называемой квалификационной ямой, еще до пандемии covid-19. Однако вирус усугубит это положение: потери производительности из-за...

Сегодня правительства вынуждены вести бои на многих фронтах и искать ответы на сложные вопросы. Сколько всего людей будет инфицировано? Сколько жизней будет потеряно? Когда закончится вспышка? Какими будут социальные и экономические последствия этой пандемии? Правительства объединяются в поиске решений, позволяющих свести на нет человеческие, социальные и экономические потери – и многие приняли решительные меры по сдерживанию распространения вируса, ограничивая передвижения, закрывая школы и организации, рекомендуя миллионам граждан оставаться дома...

В разгар связанного с коронавирусом COVID-19 кризиса руководители делают все возможное, чтобы наметить верный путь развития компании в суровых и непредсказуемых условиях, отдавая себе отчет, что моральный дух, жизнеспособность и благосостояние их организаций зависят от правильности принимаемых ими решений. Лидерские качества приобретают особую ценность именно во время ситуаций сильного стресса. При этом у большинства руководителей нет непосредственного опыта управления во время настолько масштабного кризиса, так что целесообразно было бы обобщить, что мы знаем об опасностях и факторах успеха...

В разгар глобального кризиса, связанного в первую очередь со здравоохранением, сложно сосредоточиться на чем-либо, кроме информации об изменении количества случаев заражения COVID-19, просьбах о помощи от находящегося на передовой медперсонала и личных проблем, связанных с работой, детьми, уходом за пожилыми родителями и многочисленными другими заботами. Однако в те редкие моменты, когда мы можем посмотреть со стороны на происходящее, стоит попробовать представить какой будет жизнь через год или два...

На конец 2019 г. Женщинам принадлежало 70 трлн долл. США или 32% от общемирового объема капитала. На страны Северной Америки приходится самая крупная доля, 35,4 трлн долл. США, у Западной Европы — 14,3, а у догоняющей ее Азии (без Японии) — 13 трлн...

Одна из ключевых особенностей организации работы по принципам Agile — это кросс-функциональный формат, при котором все участники проектной команды находятся в одном помещении. Исследования одно за другим доказывают, что группы, работающие над одной задачей в одном и том же месте, проявляют более высокую производительность, выполняют задания более эффективно и лучше принимают решения. Так что же происходит, когда непредвиденные серьезные препятствия, такие как пандемия коронавируса, делают совместный...

SARS (атипичная пневмония или тяжелый острый респираторный синдром) признан одним из факторов, ускоривших распространение интернет-торговли в Китае и рост популярности портала Alibaba. Этот и другие подобные примеры демонстрируют, что не стоит ждать возврата к реалиям 2019 года после преодоления эпидемии COVID-19. Многие организации сейчас сосредоточены на ответных мерах и решении краткосрочных задач, которые ставит перед ними разворачивающаяся эпидемия. (см. Рисунок 1.) Однако помимо «Реагирования»...

Вспышка COVID-19 — это кризис со многими неизвестными, при этом главная сфера неопределенности — последствия для здоровья людей во всем мире. Никто не может сказать, как далеко распространится эпидемия, прежде чем пойдет на спад и утихнет. Хотя многие вопросы пока остаются без ответа, о двух вещах можно заявить с уверенностью: практически во всех отраслях экономики компании вынуждены решать, что делать сейчас и как поступать, когда ситуация начнет налаживаться; и второе — кризис вверг мировые финансовые рынки в состояние высокой волатильности...

Сегодня мировое медицинское сообщество направляет все силы на сдерживание вспышки COVID-19, а коммерческие организации повсеместно сосредоточились на защите здоровья и безопасности своих сотрудников. Однако, когда эпидемия сойдет на нет, необходимо будет осмыслить усвоенные уроки. Как сама BCG, так и наши коллеги много размышляют над тем, как мы можем их применить для подготовки к очередной вспышке, которая неизбежно произойдет. Прежде всего нам следует признать, что природа продолжит создавать новые патогены...

Одна из самых сложных задач, встающих перед руководством больших компаний, заключается в том, чтобы быть готовыми встречать кризисы и неожиданные, с трудом поддающиеся прогнозированию события с мужеством, сочувствием и готовностью к адаптации. COVID-19 является как раз одной из таких ситуаций. Перебои в работе и тревожные признаки снижения прибыли множатся: коррекция индекса S&P 500, загрузка гостиниц в Гонконге на уровнях менее 10%, резкое падение цен на нефть и рыночной капитализации бьют даже по самым сильным компаниям...