Look Back

2 месяца мы потратили на то, чтобы урегулировать смерть на производстве. Это нам обошлось в крайне большую сумму. Если вы думаете что имея на руках вывод комиссии который гласит "о том что вы невиновны" даст вам спокойной работать, то вы ошибаетесь. Явились все. Абсолютно все. Полиция,охрана труда, санэпидем станция, прокуратура, налоговая. Все сразу в вас видят добычу, которая зарабатывает огромные деньги и не хочет делиться с бедными чиновниками. Они найдут любые причины прийти к вам с проверкой...

После того как ситуация в коллективе немного улеглась мы с головой ушли в решение насущных проблем, нас ошарашил своим заявлением Ибрагим. Оно было таким " Так как я единственный человек который понимает в процессе производства и технолог это член моей бывшей команды и крайне мне предан, я хочу себе еще 20%" Представьте себе наш шок. Предприятие еще лежит в руинах, не понятно запустится ли оно вообще а мы начинаем делить шкуру неубитого медведя. После данного заявления он и технолог пропадают из цеха и заявляют что пока не решится вопрос с удовлетворением их требований, они не вернутся. И возитесь вы со своим металлоломом как хотите...

Кризис наступил. Все случилось очень внезапно так как мы были заняты внутренними распрями, работой по завозу оборудования, оформлением документов и другими делами. Цена на сырье возросла с 26$ за тонну до 86$ ! Для нас это был очень большой удар в первую очередь по бизнес модели которую мы выстроили.Мы не могли реально оценить масштаб потерь, потому-что готового и функционирующего производства у нас еще не было. Нам нужно было время. По моим просчетам нам нужно было 2 месяца, чтобы произвести запуск...

Итак, после того как расстановка сил на поле боя пошатнулась и чаша весов перевесила в сторону моего компаньона я понял что надо стараться оставить за собой те секторы нашего проекта которые оставались свободны. А именно налогообложение и бухгалтерия. В этих двух сферах я имел очень хорошее понимание происходящего и мог влиять на дальнейшее развитие нашего дела. Сразу была построена приблизительная модель построения "законности" бизнеса. Я выписал все необходимые документы, разрешения и патенты которые нужны нам для запуска...

Найдя помещение и определив первоочередные задачи по обустройству цеха, мы решились ехать за главной частью необходимого оборудования в Херсонскую область. Ехать вызвались наш будущий директор с женой (они же и принесли мне идею) и инвестор, который вложил половину суммы Путь нам предстоял нелегкий. В первую очередь из за полного отсутствия дорог. «В России нет дорог — есть только направления» Наполеон Бонапарт. Сразу видно что наш дорогой друг не был на Юге Украины, а то он бы вмиг отрекся от своих слов. Когда речь заходит за оборудование и в первую очередь за то что покупать его будут люди...