Look Back

2 месяца мы потратили на то, чтобы урегулировать смерть на производстве. Это нам обошлось в крайне большую сумму. Если вы думаете что имея на руках вывод комиссии который гласит "о том что вы невиновны" даст вам спокойной работать, то вы ошибаетесь. Явились все. Абсолютно все. Полиция,охрана труда, санэпидем станция, прокуратура, налоговая. Все сразу в вас видят добычу, которая зарабатывает огромные деньги и не хочет делиться с бедными чиновниками. Они найдут любые причины прийти к вам с проверкой...

После того как ситуация в коллективе немного улеглась мы с головой ушли в решение насущных проблем, нас ошарашил своим заявлением Ибрагим. Оно было таким " Так как я единственный человек который понимает в процессе производства и технолог это член моей бывшей команды и крайне мне предан, я хочу себе еще 20%" Представьте себе наш шок. Предприятие еще лежит в руинах, не понятно запустится ли оно вообще а мы начинаем делить шкуру неубитого медведя. После данного заявления он и технолог пропадают из цеха и заявляют что пока не решится вопрос с удовлетворением их требований, они не вернутся. И возитесь вы со своим металлоломом как хотите...

Кризис наступил. Все случилось очень внезапно так как мы были заняты внутренними распрями, работой по завозу оборудования, оформлением документов и другими делами. Цена на сырье возросла с 26$ за тонну до 86$ ! Для нас это был очень большой удар в первую очередь по бизнес модели которую мы выстроили.Мы не могли реально оценить масштаб потерь, потому-что готового и функционирующего производства у нас еще не было. Нам нужно было время. По моим просчетам нам нужно было 2 месяца, чтобы произвести запуск...

Итак, после того как расстановка сил на поле боя пошатнулась и чаша весов перевесила в сторону моего компаньона я понял что надо стараться оставить за собой те секторы нашего проекта которые оставались свободны. А именно налогообложение и бухгалтерия. В этих двух сферах я имел очень хорошее понимание происходящего и мог влиять на дальнейшее развитие нашего дела. Сразу была построена приблизительная модель построения "законности" бизнеса. Я выписал все необходимые документы, разрешения и патенты которые нужны нам для запуска...

Найдя помещение и определив первоочередные задачи по обустройству цеха, мы решились ехать за главной частью необходимого оборудования в Херсонскую область. Ехать вызвались наш будущий директор с женой (они же и принесли мне идею) и инвестор, который вложил половину суммы Путь нам предстоял нелегкий. В первую очередь из за полного отсутствия дорог. «В России нет дорог — есть только направления» Наполеон Бонапарт. Сразу видно что наш дорогой друг не был на Юге Украины, а то он бы вмиг отрекся от своих слов. Когда речь заходит за оборудование и в первую очередь за то что покупать его будут люди...

Итак. Знакомьтесь ! Место пребывания предприятия на следующие 4 года ! Здание старой котельной в промышленном районе города, досталось нам за какие-то смешные 1100$ а месяц. В этот комплект входил еще и погрузчик ! Удача в этот раз была на нашей стороне. А владельцем этого помещения был крайне интересный человек.. А именно директор предприятия тесно связанного с бывшим президентом Украины. На территории был цех на 975м2. Раздевалки для рабочих, душевая, туалет, кабинет директора, бухгалтерия, постирочная и комната для швей...

Решение было принято. Вы наверняка знаете тот мандраж когда решаетесь на что-то и не знаете получиться или нет. Итоговая смета выглядело примерно так -Оборудование: 3 пресса, 3 масло станции, 3 емкости для хранения масла, 2 рамных, механических фильтра - 32000$ -Аренда цеха, фонд зарплаты на первый месяц, оформление документов, разрешений, регистрация фирмы - 12000$ -Оборотные средства на покупку сырье, доставку - 24300$ И тут я вынес ВТОРОЙ урок с которым сталкивался и ранее. Прибавь к итоговой сумме минимум 30% и получишь итоговую сумму...

Личности... Вот и мне удостоилась честь повстречать на своем пути одну "Личность". Конечно же идея не берется с потолка. Она приходит от других людей, от увиденного или услышанного, а иногда и от всего вместе. Мои будущие компаньоны нашли эту идею совершенно случайно. Давайте я вам немного расскажу что делали некоторые люди которые уехали в 2014-2015 годах. Они собирались в группы. В основном при горсовете или облсовете основывался комитет по вопросам перемещенных лиц. И соответственно у них проходили разного рода встречи и собрания...

Пройдя все пути из первой главы я не вынес абсолютно никакой пользы. Все номера были набраны, со всеми были проведены встречи... И ничего. Абсолютно. Никаких идей у меня не было. Точнее были, но все они относились к разделу "А если бы" Почему именно так ? "А если бы" я зарабатывал как раньше то с учетом лизинга, займа, кредита я бы это запустил. Это была моя ПЕРВАЯ ошибка. Я не смог вовремя понять что та жизнь которая у меня была раньше уже прошла. Сейчас передо мною новая реальность, новые люди и всего 30...

Привет. Начинаю сегодня писать эту (надеюсь длинную и интересную) серию рассказов о построении своего бизнеса с нуля. Все описанное мною здесь имеет одну единственную цель. Показать вам какие ошибки и какие уроки я выучил за 4 года работы. Я постараюсь найти все мои записи и цифры чтобы вы могли составить для себя полную картину происходящего в начале и конце нашей истории. Данная история, берет свое начало не в России. Далее все цифры будут мною переведены в рубли или доллары для вашего удобства. 2015 год. Для меня и для моих компаньонов начались весьма затруднительные времена. Война, разруха, отсутствие законов...