Training and Development

Представьте себе, что вы обучаетесь с использованием игр...кидаете кубики, передвигаете фишки, принимаете решения, ведёте переговоры и, наконец, достигаете цели...был бы такой формат обучения более эффективным и интересным для вас? Мы все чаще замечаем, что привычные всем формы обучения, простите, но наскучили! Люди хотят фана, даже в таком серьезном процессе...

В какой-то момент времени teambuilding превратился в игры, желательно за городом, и чтобы там была веревочная полоса препятствий... Все бы ничего в этом сценарии, но бывает, что у заказчика нет цели более конкретной, чем просто команодобразоваться, а по итогу получается, что эффект от таких поездок отрицательный...

Сегодня про фасилитацию. Очень востребованный способ групповой работы. Привычным делом становится проводить в организации различные сессии: от стратегических до поиска решений, новых идей и т д и т п. Но простого ведения мероприятия здесь недостаточно, группу надо организовать и группой надо управлять. Но не открыто и «в лоб»! Вот для этого и нужна фасилитация...

Говорят, что без кота и жизнь не та! Также можно сказать и про коуча! Сейчас время, когда «хочешь жить - умей меняться». И каждому, кто нацелен на изменения и себя, и своей жизни, коучинг необходим. Хотя можно возразить, а зачем он нужен? Главный инструмент работы коуча - сильные вопросы, приводящие к инсайтам и осознанию...

Навык планирования приходит к нам с опытом либо с хорошим руководителем! Чудо произошло! У нас есть чёткий план задач на день! Если наш руководитель не определил для нас порядок оформления, то стоит задаться вопросом - с чего начать? А это значит, что мы расставляем приоритеты, так сказать осваиваем приоритизацию. Критериев может быть много: по времени, важности, влиянию на прочие бизнес-процессы и тд. Матрицей Эйзенхауэра...