GreenBizzz

В стабильные времена эффективность бизнеса действительно определяют выстроенные и оцифрованные процессы. Но кризис — это стресс-тест не на качество регламентов, а на прочность лидерских качеств руководителя. Когда наступает форс-мажор, сотрудники теряют ориентацию, а мотивация падает. В этот момент только прямое и активное участие лидера может остановить панику и задать новый вектор движения. Команды, которые чувствуют поддержку и четкое руководство со стороны топ-менеджеров в нестабильные периоды, показывают более высокую продуктивность и меньшую текучесть кадров...

До 2023 года мир бизнеса существовал в парадигме четко прописанных должностных инструкций и компетенций. Однако стремительное внедрение искусственного интеллекта кардинально изменило требования к сотрудникам. Как показывают исследования McKinsey, до 60% профессий уже сегодня имеют как минимум 30% задач, которые можно автоматизировать с помощью технологий. Это трансформирует не только операционные процессы, но и сами качества, определяющие ценность специалиста. Традиционные требования к сотрудникам...

В погоне за идеальным результатом многие руководители совершают роковую ошибку: они начинают контролировать каждый шаг своей команды. Этот стиль управления, известный как микроменеджмент, кажется проявлением ответственности. На деле же — это медленный яд для компании, который убивает инициативу, демотивирует сотрудников и в конечном итоге подрывает бизнес. Если вы узнали в этом описании себя, не спешите отмахиваться. Осознание проблемы — первый шаг к её решению. Исследования подтверждают: компании, отказавшиеся от тотального контроля, показывают на 25-30% более высокую продуктивность...

В погоне за эффективностью бизнесы оптимизируют логистику, внедряют дорогие CRM-системы и сокращают издержки. Но часто упускают из виду одну из самых крупных статей неявных расходов — стоимость внутренних конфликтов. Речь не о мелких разногласиях, а о фундаментальных столкновениях амбиций и взглядов, которые могут парализовать работу даже самой успешной компании. Представьте крупную компанию с миллиардным оборотом. В ней работают два талантливых топ-менеджера, оба — ценные активы, оба претендуют на одну ключевую должность, например, директора по продукту...

В мире B2B, особенно в таких динамичных сферах, как IT, MedTech, HighTech и E-learning, вопрос увеличения среднего чека (Average Check) стоит остро. Кажется, что это прямой путь к росту прибыли, но на практике борьба за LTV (Lifetime Value) и средний чек часто оборачивается неожиданными проблемами. Главная из них – риск уйти в «красную зону» рентабельности, превратив допродажи в убытки. Как же избежать этой ловушки и действительно увеличить прибыль? Прежде чем бросаться в бой за каждый дополнительный рубль, вооружитесь главным инструментом – четким пониманием вашей рентабельности...

В последние годы стало очевидно: старые методы управления больше не работают. Можно сколько угодно выстраивать KPI, внедрять жесткие регламенты и требовать дисциплины, но если руководитель не умеет работать с людьми, все это превращается в бессмысленную бюрократию. Команды разваливаются, сотрудники уходят, а бизнес теряет гибкость. Проблема в том, что многие до сих пор считают эмоциональный интеллект (EQ) чем-то второстепенным — «мягким навыком», который можно прокачать на паре тренингов. На деле же это основа эффективного управления в современном мире...

Сегодня все больше компаний задумываются о внедрении принципов ESG (экологическая, социальная и корпоративная ответственность) или их российского аналога ЭКГ (экология, кадры, государство). Однако многие сталкиваются с вопросом: как начать это внедрение быстро и безболезненно? На мой взгляд, самым органичным и эффективным способом станет развитие корпоративного волонтерства. В основе этого подхода лежит простой принцип: человека сложно заставить что-то делать, но если он сам хочет участвовать — его не нужно заставлять...

Система Planety разработана для решения типичных проблем самоуправляемых команд: отсутствие зон ответственности, размытое целеполагание и потеря динамики. Planety предлагает уникальный подход, сочетающий интуитивность с системностью. Меня часто спрашивают: "Какие роли в вашей системе самоуправляемых команд самые главные? Есть ли одна ключевая?" И каждый раз я улыбаюсь, как чеширский кот, потому что в этом и есть суть системы — в ней нет главной роли. В этом её настоящая красота. В Planety семь открытых ролей и одна закрытая...

Поиск идеального кандидата часто напоминает марафон — долгий, изматывающий и не всегда предсказуемый. Но современный бизнес требует скорости: когда позиция открыта, каждый день простоя стоит компании денег и упущенных возможностей. Хорошая новость: существуют проверенные методы, позволяющие сократить время подбора в 2-3 раза, сохранив при этом высокие стандарты качества. Один из ключевых секретов эффективного рекрутинга — правильная организация процесса. Вместо того чтобы рассматривать подбор как единое целое, разбейте его на три четких этапа: поиск (sourcing), оценка и закрытие...

На первый взгляд, Planety может показаться ещё одной методикой по управлению командами или личной продуктивностью. Да, это система правил и принципов, которая, как и другие подходы, будет развиваться, дополняться и адаптироваться под реальные задачи. Но здесь кроется главное отличие, которое делает Planety не просто инструментом, а естественной частью мироустройства. Современные системы управления и самоорганизации часто строятся на: Но у них есть ключевая слабость: они не учитывают фундаментальных законов, по которым существует сама реальность...

В условиях постоянно меняющегося рынка компании ищут новые подходы к управлению. Традиционные иерархические структуры часто медлительны. Самоуправляемые команды актуальны, так как снижают издержки, ускоряют процессы, минимизируют ошибки и повышают ROI. Это «автопилот» для бизнеса, но требует четких правил. В этой статье мы сравним систему Planety с PEAI, Agile и моделью Белбина, выявляя их преимущества и ограничения. Система Planety разработана для решения типичных проблем самоуправляемых команд: отсутствие зон ответственности, размытое целеполагание и потеря динамики...