Амивео. Научная организация труда

Мы уже писали про изменения, которые постигли рынок консалтинга после начала СВО. Писали о том, какие задачи решали крупные консалтинговые компании и чего не хватает российскому бизнесу сейчас. А сегодня — про одно из проявлений типичных болезней консалтингового рынка, как старой формации, так и новой. Сейчас рынок, затаив дыхание, следит за шоу: на очередной виток ушёл иск крупной компании к своему бывшему консультанту — тоже крупной и очень именитой консалтинговой компании. Компания-ответчик своими советами довела компанию-истца до переплаты налогов почти на 40 млн рублей...

Это финальный пост про три поколения людей, которые сегодня встречаются в сумрачных чащах рынка труда. Мы рассказываем, какой исторический фон в России формировал эти поколения, что у них в головах и как с ними работается. Все истории написаны на основе реального опыта Амивео, при подготовке постов ни один сладкий мамин пирожок не пострадал. Предыдущие посты здесь: О поколении X О поколении Y А сегодня у нас «Зеточки». Лапушки и няшечки. Поколение Z: время, которое его определило В России это люди, рождённые после 2004 года...

Попался недавно в соцсетях спич о том, что для множества людей не-образовывание себя и безграмотность стали осознанным выбором. Эти люди, бравируя своей ограниченностью, сформировали целый параллельный социум отбитых мракобесов, а чтобы «разобраться» в любом жизненном вопросе, им достаточно читнуть желтушную прессу или послушать другого безграмотного горлопана. В принципе, это правда. И есть повод поднять вопрос: каждый ли человек, который отказывается получать образование, понимает, на какой путь...

Какой же предприниматель не любит быстрой езды… то есть трудолюбивых, мотивированных, скиллованных сотрудников? Загляденье, а не кадры: работать любят и умеют, от выполнения сложных задач кайфуют, всегда готовы до- или переобучаться: им это интересно, важно и нужно. Счастье работодателя! До поры. Трудолюбивый сотрудник — сахарная бомба с часовым механизмом Чем больше сотрудник знает и умеет, тем больше процессов на него замыкается. Тем больше задач, которые лучше всех сможет сделать только он. Другим сотрудникам их поручать — только портить...

Продолжаем наш небольшой цикл о людях разных поколений на рынке труда России: как эти поколения формировались в России, какими становились под влиянием исторических процессов и своих родителей, и как работается с ними сегодня. О поколении X можно прочитать здесь А сегодня оборотимся лицом к «Игрекам», они же миллениалы. Поколение Y: время, которое его определило В нашей постсоветской реальности это люди, рождённые примерно от начала Перестройки до начала 2000-х годов. Их сознательная жизнь пришлась...

Попалась нам в Форбсе статья о нарастающем мировом тренде: всё чаще сотрудники увольняются, если у работодателя «сбит» моральный компас и её заявленные ценности не соответствуют ценностям сотрудника. Вау? Люди, рождённые на рубеже 2000-х и позже, первым делом изучают страничку «Миссия» на сайте работодателя, ожидают корпоративной социальной ответственности, заботы об экологии и так далее. Если ценности компании не соответствуют этим ожиданиям, то представители Gen Z (о них позже!), скорее всего, откажутся от оффера...

Этим постом открываем небольшой цикл о трёх поколениях, которые сейчас представлены на рынке труда России. Поделимся своими наблюдениями: как эти люди мыслят, что их мотивирует, как с ними работается. Справка: теория поколений – это описание общих особенностей людей, которые родились и выросли в определённых исторических циклах. Исторические события дают определённый жизненный опыт, который так или иначе будет оказывать влияние на людей, которые в нём формировались. Мы в Амивео не следуем жёстко...

Да, слово «выгорание» уже навязло в зубах и увязло в инфосреде, но это явление реально существует. Просто не всегда очевидно: человек выгорел или просто лентяюга? А может, вам повезло иметь работника с признаками СДВГ, но ему после всплеска продуктивной активности нужно «потупить»? Например, работа – носить круглое и катить квадратное, а сегодня ему велели круглое катить, а квадратное носить. И человек возопил: «Да вы задрали с нововведениями, мне слишком мало платят за такую работу, и вообще, я выгорел!» Нет, ты просто не хочешь работать, или не умеешь работать, или ты неэффективный...

Мы как-то рассказывали историю итальянской пиццерии в России: как предприниматель с отличным продуктом пришёл вовсе не к успеху, а к краху бизнеса. Грустный был сюжет. Зато сегодняшний – с хорошим финалом (может, потому что итальянец не обратился к Амивео, а герой сегодняшней истории – обратился, хе-хе). Недавно нашей помощи попросил владелец сети магазинчиков с орешками и всякими восточными сладостями. Магазинчики работают в разных торговых центрах, и финансовая отчётность всех точек была владельцу понятна… всех, кроме одной...

В продолжение недавнего поста А что думают сами деспотичные управленцы об изменениях на рынке труда, о дрейфе в сторону взаимной уважухи? Тут есть ряд интересных наблюдений. Некоторые руководители меняются вместе со средой: более или менее легко перестают токсичить и меняют стиль управления. Принимают мысль, что теперь легче достигать целей с людьми, которые идут за тобой и вместе с тобой, а не по которым идёшь ты. Другие же не видели и не увидят ничего предосудительного в поведении совокупной Миранды – подавляющей руководительницы, которая превращает сотрудников в топливо для бизнеса...

Может, вы уже читали эту новость? Она прекрасна: крупный американский банк Wells Fargo уволил более десятка сотрудников «за неэтичное поведение, несоблюдение корпоративных стандартов, неоправдание виииисокого доверия»… По описанию можно подумать, что уволенные сотрудники застримили танцы голышом на договорах с ключевыми клиентами, но нет. Сотрудники лишь применяли на работе гаджеты для имитации движения мышки. Потому что крупный американский банк Wells Fargo не придумал ничего лучше, чем оценивать...

Знаете фильм «Дьявол носит Прада»? В 2006 году он прогремел и с тех пор регулярно попадает во всякие топы и в разборы сценаристов. Этот фильм – гимн токсичной продуктивности. Суть такая: молодая журналистка устраивается работать помощницей к очень известной владелице модного журнала Миранде (Мерил Стрип). Миранда многое решает в мире моды, многого достигла, она деспотичная, несгибаемая, токсичная руководительница. Своих подчинённых уничтожает как личностей, превращает в топливные брикетики и закидывает в топку своего модного ледокола...