Найти в Дзене
Что там по гендерам в рабочих коллективах? Отгремело 8 Марта. Подаренные розы и тюльпаны потихоньку увядают. А мы всем первым в России бизнес-спецназом Амивео сели и подумали: Международный женский день – он про равноправие. А что там с равноправием на работе сейчас? По крайней мере, численным. Давайте порассуждаем об атмосфере в мужских, женских и смешанных коллективах. Взвесим плюсы и минусы. Сразу оговоримся, что в гендерных рассуждениях мы остановились на классике: мальчиках и девочках. Ибо сталкивались по работе только с ними. Про остальные «цвета спектра» мы не знаем. Практика сводила нас исключительно с базовыми вариантами – Мэ и Жо. Мы в бизнес-спецназе Амивео убеждены, что чисто мужские или чисто женские коллективы не так продуктивны, как смешанные. Вопрос в пропорциях, но всё же. Думать, что в современном коллективе на 20, 40, 50 человек может не найтись работы для мальчика или для девочки, — это странно. Главное, чтобы не завелась гнилая натура. Но гнилой человек – это не гендер. Это призвание. И здесь мы за равноправие. Со всеми гнилыми сотрудниками боремся одинаково: учим, лечим, калечим. Знаем мы одного крупного бизнесмена, владельца заводов (на счёт газет и пароходов не знаем, но дядя реально при больших деньгах). Возможности его были настолько велики, что он собрал для своего сына отдельную группу в универе, где учились бы одни парни. План был такой: за 5 лет учёбы сын обзаведётся верными товарищами, с которыми потом будет строить бизнес. Образование-то у них одно! Девчонок в группу не брали, какого бы большого ума они ни были. This is a man’s world! Как сказал Джеффри Лебовски: «Великолепный план, Уолтер! Просто охеренный, если я правильно понял. Надёжный, как швейцарские часы». Как бы там ни было, но дикие чисто мужские посиделки привели к тому, что сын бизнесмена сел пьяным за руль и разбился. Мы никогда не узнаем, произошла бы трагедия, учись он в смешанной группе. В любом случае, связывать будущий карьерный успех с нахождением в той или иной гендерной компашке – это ненаучно. А как обстоят дела с женскими коллективами? На проектах мы сталкивались с эффектом серпентария, который давно стал стереотипом. Все эти рассказы про бухгалтерии, увы, имеют под собой почву. Опять же, судя по нашей практике. Ну не могут девушки/женщины в больших количествах спокойно ужиться друг с другом. Чуть ковырни такой коллектив и найдёшь «скандалы, интриги, расследования». Но стоит добавить туда щепоточку мужчин (процентов 20), как картина меняется. Магия какая-то! Или давайте рассмотрим случаи крайне малой концентрации одного пола среди коллег. Это когда про девушку в большом мужском коллективе говорят: «Роза среди навоза». А про мальчика в женском отделе: «Навоз среди роз». В первом случае важно, чтобы у девушки был характер. Возможность дать отпор, не стушеваться, поржать вместе с мужиками над сальным анекдотом, а то и самой вспомнить пару-тройку таковых – всё это позволит барышне чувствовать себя комфортно. Её коллегам тоже. Если же дать слабину, то можно обнаружить себя в крайне токсичном коллективе. Был у нас в клиентах аптекарский склад. Женским коллективом из провизоров и бухгалтеров руководил мужчина. Причём, делал это успешно. Был как рыба в воде. Тут похвалит, там комплимент сделает, здесь подставит крепкое мужское плечо. Барышни тоже довольны. Ведь у них есть лидер, понимающий женскую душу. Когда же мужчина не может найти себя в женском коллективе – дело швах. Для мужчины. Всё-таки есть некоторая нижняя граница, когда женщина должна видеть в коллеге-мужчине именно мужчину. Жаловался нам как-то весьма скромный парень, что девушки на работе воспринимали его как фон и могли спокойно надеть при нём колготки или обсудить нижнее бельё. Девушкам ни тепло, ни холодно, а у парня травма. Не от лицезрения колготок. От такого отношения. Как обстоят дела с гендерными пропорциями у вас на работе? Смогли ли вы или ваш начальник найти идеальное соотношение мальчиков и девочек в коллективе, чтобы бизнес рос и процветал? Или же это всё лишние заморочки и париться над такими вопросами не стоит?
1 месяц назад
Как мой работодатель признал, что клиент не всегда прав, а иногда охеревший (гостевой пост)
Прочитал у Амивео пост про коррупцию в авиакомпании. Я тоже работаю в этой сфере и подтверждаю: мутных схемок есть масса и разных, наводить порядок тут и правда сложно: одни процессы всегда тянут за собой другие. Но написать я хочу не о плохом, а об очень даже хорошем: как наша сфера прогрессирует в отношениях авиакомпаний к своим сотрудникам. Руководство моей авиакомпании недавно наконец дотумкало: если пассажир ведёт себя как конченый скот, персонал не должен ему улыбаться! Персонал – тоже люди...
2 месяца назад
Методы и инструменты НОТ #3. Поведенческий поворот: влияние Хоторнского эксперимента
Мы уже рассказывали, что в конце XIX — начале XX века труд рассматривался как механизм. Фредерик Тейлор в США и Алексей Гастев в СССР стали основателями научной организации труда. Они предлагали рационализировать рабочие процессы с помощью точных измерений, нормирования, стандартизации и разделения функций. Рабочий в этой системе воспринимался как элемент производственной машины — объект, который можно спроектировать, обучить и встроить в поток. Этот этап в эволюции НОТ охватывает 1900–1930 годы и называется классическим...
2 месяца назад
Мечты о HR-бренде, или когда работа — это тусовки и бюджет
Нам регулярно попадаются посты и статьи, в которых сотрудники делятся негативными впечатлениями о работе HR. Эти истории часто подчеркивают несоответствие ожиданий и реальности, когда отдельные специалисты и целые HR-отделы не справляются с важнейшими задачами или фокусируются на несущественных вещах. Некоторое время назад мы опубликовали большое расследование о деятельности HR в 2025 году. А сегодняшняя история случилась 2 года назад, когда мы в одной небольшой компании решали узкоспециализированную задачу, связанную с ИТ...
2 месяца назад
Цикл π. Брак на производстве: проблемы сырья и техпроцессов
В предыдущем посте мы рассказали, что за цикл затеяли и на какое интервью с Дмитрием Пищальниковым будем ссылаться. Интервью категорические рекомендуем всем предпринимателям и руководителям! В числе ключевых проблем низкой производительности труда – брак на производстве. Дмитрий Пищальников называет четыре источника брака: 1. Некачественное сырьё 2. Нарушение техпроцесса 3. Неподготовленный персонал 4. Неисправное оборудование Сегодня мы рассмотрим первые две причины. Уже представляем, как кто-то...
2 месяца назад
Про схемы проезда и когнитивные тупики (открываем серию постов "Будни Анны")
В одном офисе (вполне реальном, кстати) царила редкая форма организационного дзена. Решения — не принимались. Полномочия — не делегировалась. Ответственность — растворялись в корпоративной мистике. Во главе компании стоял человек высокой тревожности и стратегической импотенции мнительности. Он предпочитал не принимать решения как можно дольше. Это позволяло ему потом с уверенностью сказать: — Я этого не согласовывал. В компании случилась беда: на сайте обнаружили устаревшую информацию, в том числе и не актуальную схему проезда...
2 месяца назад
Неистребимая коррупция с пламенным мотором и крылышками (гостевой пост) Прочитал недавно у Амивео в телеге пост о коррупции в городском транспорте. Спешу поведать: у нас, в пассажирских авиаперевозках, подобное тоже есть! Схема такая. На сто тревожных пассажиров, которые приезжают в аэропорт за три часа до вылета, обязательно найдётся два-три, которые почти опоздают на регистрацию. Вот на их-то и нацеливаются сотрудники, работающие на стойках. Ах, ох, регистрация уже закончилась, ничем не могу помочь, идите нахер, сударь, покупайте другой билет, летите в другой день… хотя если у вас есть лишние три тысячи рублей, то я вас зарегистрирую. Впихну в отходящий поезд, то есть самолёт. Схема давняя и совершенно не секретная. Во всяком случае, про неё обычно знает непосредственное начальство этих сотрудников, которое само нередко выросло из таких же коррупционерчиков. Ну а чего: зарплата небольшая, жить как-то надо. Да и вообще, весь коллектив так делает! А ты чего вдруг так делать не будешь – ты сумасшедший, что ли? Ну да, иногда среди руководителей затешется какой-нибудь принципиальный тип, который начинает наводить порядок, топать ногами, увольнять негодяев. Но всегда оказывается, что коррупционерчики давно сбились в «преступные группировки», и эти группировки потом непременно возрождаются. Они как борщевик, его полностью никогда не выкорчуешь, корчевалка отвалится. Но недавно одного нашего сотрудника аэропорта прихлопнули на такой взятке, и шум поднялся изрядный, поскольку в дело вмешалась полиция. И та-ак неожиданно для всех причастных вдруг оказалось, что мошенничество и коррупция – дело вовсе даже не личное, а уголовное! Не знаю, можно ли с этим справиться так же, как в посте про кондукторов: установкой терминалов или какой другой автоматизацией. В авиаперевозках сами процессы объёмней, дольше и сложнее, так что поиск простых решений кажется мне делом сомнительным. Может, когда всех нас заменят роботами… P.S. Это гостевой пост. Если у вас есть история по тематике канала, которой вы хотели бы поделиться - пишите сюда. Писать пост вам не придётся – достаточно забросить в нас хорошую фактуру текстом или голосом, и мы сами завернём её в нужный формат.
2 месяца назад
Методы и инструменты НОТ #2. Алексей Гастев — человек, который хотел превратить людей в машины (и не шутил)
В прошлом посте мы поговорили о деятельности Фредерика Тейлора, родоначальника концепции научной организации труда из США. А что было у нас? В начале XX века, когда одни писали манифесты революции, другие — стихи о любви, Алексей Гастев писал стихи... о токарных станках и ударе молота по стали. Советский Союз готовился к индустриальному рывку. Но одних станков и лозунгов было недостаточно. Нужен был новый человек — точный, дисциплинированный, производительный. Человек, способный стать частью индустриальной машины...
2 месяца назад
Цикл π. Производительность труда в России – полный пи
В постах и статьях мы иногда поминаем уважительным словом экономистов, которых читаем постоянно и с удовольствием. Например, шлём шаломы Михаилу Хазину, который много говорит про близкую нам научную организацию труда, хотя в совершенно других процессах. И про теорию власти, которой мы давно и успешно пользуемся в рамках реализации своих проектов. А этим постом начинаем серию шаломов глубочайше уважаемому Дмитрию Пищальникову. Полминуты ликбеза на всякий случай. Дмитрий Пищальников – экономист и управленец, продвигает тему повышения производительности труда на федеральном уровне...
2 месяца назад
Про стратегию, точки контроля и укушенных за попу слонов
Однажды спецы Амивео смотрели, как по инфосфере с воплями носится зеленоватый персонаж в футболочке. Когда-то он получил много денег под тупой и смелый проект у руководителя большого-большого англоязычного образования. Результат не достигался, бюджет куда-то девался, и всё бы ничего, но однажды у англоязычного образования сменилось руководство. Предыдущее больше интересовалось вопросами вовремя переодетых памперсов, чем стратегией и бюджетами, но новое руководство захотело узнать: куда, собственно,...
2 месяца назад
Методы и инструменты НОТ #1. Тейлоризм
В дискуссии под одним из недавних наших постов уважаемые подписчики попросили подробнее рассказать про Кайдзен. Что ж, воля масс - закон для президиума, тем более что это как раз наша тема. Однако, проводя с ребятами мозговой штурм на тему, как это лучше описать, быстро поняли, что более правильно будет сделать серию постов, в которой рассказать эволюцию методов, принципов и инструментов, совместно именуемых как «научная организация труда». Очевидно, что человечество широко применяло рациональные принципы хозяйствования еще во времена Древнего Египта, а начало положило и того раньше...
2 месяца назад
Объёмные тестовые задания и запашок подвоха
Объёмные тестовые задания и запашок подвоха Вопрос возник в комментариях к одному из наших постов: если кандидату предлагают тестовое задание, над которым нужно пахать от забора и до вторника, то здесь же что-то не так? Отвечаем: скорее всего, но не обязательно. Как показывает наш опыт, объёмные тестовые выкатывают в одном из трёх случаев: 1. Конкурс затеяли ради конкретного кандидата, и вы – не он В компании открылась ну очень привлекательная вакансия, а у властного интересанта в компании как раз есть подходящий кандидат среди друзяшек или родственников...
2 месяца назад