PM Expert обучение проектному правлению, сертификация специалистов и новости по теме project management

Друзья, встречайте первый пост в серии «Легенды управления проектами». Герой Генри Гант (1861–1919). Инженер, который в 1910-х устал от заводского хаоса: горы отчетов, путаница в задачах, мастера не видели отставаний. Гант взял лист и начертил таблицу с полосками. По горизонтали дни, по вертикали задачи. Чёрные полосы это план, цветные это факт. Одного взгляда достаточно, чтобы понять: укладываемся в сроки или отстаём! Назвал это «man’s record» и «daily balance» для мастеров...

После выхода PMBOK 7 многие профессионалы в области управления проектами отмечали, что стандарт стал слишком концептуальным: меньше опоры на привычную структуру и больше общих принципов. В 2021 году в PMBOK 7 заменили 49 процессов 6‑й версии на 12 принципов и 8 доменов. Это усилило гибкость и ориентацию на Agile и гибридные подходы, но многим не хватало опоры на понятные шаги и более «осязаемые» ориентиры в повседневной работе. Стандарт стало проще читать, но сложнее использовать как практическое руководство, особенно тем, кто привык к процессной модели...

Чем поможет новый PMBOK» - стартуем в 11:00 (мск)! Вместе с бизнес-тренером Евгений Пикулев, PME, PRIME обсудим: 🔸 Ключевые изменения и акценты PMBOK v8 по сравнению с предыдущей редакцией 🔸 Общую логику и гармонизацию подходов к управлению проектами в новой версии стандарта 🔸 Связь...

! Друзья, мы запускаем интенсивные практические сессии длительностью 4 часа. Это живой онлайн формат, где вы обмениваетесь опытом и мнениями с коллегами и планируете внедрение рассмотренных инструментов в повседневную работу. ​Чем мастерская отличается от тренинга? ♦️ Мастерская - короткий интенсив с гибкой структурой. 80% практики: разбор ваших кейсов, постоянные вопросы-ответы, живое взаимодействие. Цель - решить конкретную задачу и применить сразу. 🔷 Тренинг - 2–3 дня системного обучения по фиксированной программе...

Делимся обратной связью от АО "Сыктывкарский ЛПК" - корпоративный клиент оценил вебинар «Эмоциональный интеллект в проектах: самоконтроль и влияние». Слушатели отметили прикладной формат - конкретные техники, которые можно быстро внедрить в работу. Отдельно выделили инструменты, которые помогают не "вскипать" под давлением, и понятные схемы ответов на сложные вопросы в деловых диалогах. Сегодня в проектах всё чаще становится очевидно: результат зависит не только от процессов и экспертизы, но и от того, как команда и лидер управляют эмоциями и взаимодействием в сложных ситуациях...