PM Expert обучение проектному правлению, сертификация специалистов и новости по теме project management

Пропавшая пауза. Детектив для руководителя проекта В понедельник в 18:42 Ирина, РП, получает от команды сообщение: «Кто удалил наше "подумаем до завтра"?» За ночь в чате Ирина насчитала 94 уведомления. Как оказалось, новый ИИ-ассистент успел раздать задачи, проставить дедлайны, подсветить риски и даже «сгладить» два межфункциональных конфликта. Команда в восторге от скорости, но на утренней встрече выясняется: никто не помнит, что все эти «подвиги» кто-то согласовывал. Ирина открывает лог решений...

Как «проект» стал русским словом с большой историей Друзья, вышла новая книга - «Пришествие проекта» Алексея Корнилова. Согласно аннотации "Сегодня «проект» — одно из самых привычных нам слов. Его произносят в школе, в вузе, в стартапе, на производстве и в госструктурах. И каждый уверен, что понимает, о чём речь. Но это не так. Например, персидское sarāy — дворец, в русском «сарай» — постройка для хлама. Французское côtelette — мясо на косточке, у нас — лепёшка из фарша. С «проектом» случилось похожее: Пётр I принёс это слово из Европы, но увидел в нём не то, что видели там...

Есть руководители, которые делают проект живым. А есть те, кто превращает его в бесконечную суету, где все заняты, а результата почти нет. 👉 Вот причины, почему такой стиль управления быстро подрывает доверие, ослабляет команду и обнуляет шансы на успех проекта: 1.     Вы путаете занятость с результативностью. Если у вас вечные совещания, красивые таблицы и ноль пользы для бизнеса — вы не руководитель, а организатор шума. 2.    Вы не умеете брать на себя ответственность. Хороший руководитель не прячется за командой, подрядчиком или «непонятными вводными»...

Руководитель отправил команде чёткое письмо. Команда поняла его по-своему. Задача провалена. Бывает такое? Эту ситуацию хорошо объясняет базовая модель коммуникации: отправитель кодирует мысль в сообщение, передаёт его через канал, получатель декодирует... и где-то на этом пути появляется шум. Шум бывает разным: плохой интернет или фоновый гул в офисе. А может и разный культурный бэкграунд, возраст, профессиональный опыт, эмоциональное состояние в момент чтения. Более полная модель добавляет...

Сильный проект начинается с понимания тех, для кого мы его делаем Когда в центре внимания находятся дети, в фокусе оказываются их опыт, привычки, безопасность, ясность интерфейса и понятный язык общения. В таких проектах особенно важны наблюдение, обратная связь и регулярная проверка решений на реальных пользователях. Практика показывает: продукт работает так, как нужно людям, когда его создают с участием тех, кто будет им пользоваться. В детских и образовательных проектах рядом с детьми всегда стоят взрослые участники процесса: родители, педагоги, кураторы, заказчики...