PM Expert обучение проектному правлению, сертификация специалистов и новости по теме project management

Друзья, собрали для вас курьезные случаи из мира управления проектами. Читаешь такое и понимаешь: хаос не мешает проектам жить, он иногда даже становится их соавтором. Но! За каждой такой историей стоит ценный урок. 🔍 Когда у всех один язык, но разные вселенные В совместном проекте двух компаний вдруг выяснилось, что почти половину рабочих терминов стороны понимают по-разному. В итоге одна команда сделала портал, другая — базу данных! Все старались, все молодцы, только результат напоминал свидание, где один пришел в театр, а второй — на рыбалку...

Говорит Дмитрий Иванов Комментарий от бизнес-тренера Дмитрия Иванова в контексте темы "Где в команде начинается правда" В моей практике второй уровень дался тяжелее всего. Система мотивации на некоторых предприятиях все еще построена на штрафах и вычетах. В этих условиях приходится держать оборону: четко разделять вопросы, касающиеся проекта и темы по повседневной работе. Знаю, что это неправильно, но проект - это всегда предприятие с рисками и противоположными интересами заинтересованных сторон...

В прошлом посте мы разбирали проект «Аристотель» от Google и четыре маркера психологической безопасности. Вот что получилось:  Большинство команд — между Уровнем 1 и 2. Это нормальная точка старта. Но если застрять здесь надолго — команда будет «исполнительной», но не «развивающейся». Что может сделать руководитель проекта уже на следующей неделе? ·        Легализуйте «вопросы без стыда» На статус-митингах добавляйте: «Какой вопрос вы не решились задать на прошлой неделе?» ·        Разделите «ошибку» и «провал» Проговорите команде: «Ошибка — это данные...

Часть 2 В первом посте мы говорили о главном выводе исследования Google: результат команды зависит не столько от состава, сколько от атмосферы внутри. Давайте продолжим эту мысль. 💡 Что работает на практике (по данным Google): 1️⃣ Равное участие в разговоре В эффективных командах все говорят примерно поровну. Если 2-3 человека доминируют — остальные молчат. 2️⃣ Социальная чувствительность Члены команды считывают эмоции других. Замечают, когда кто-то хочет что-то сказать, но не решается. 3️⃣...

Сергей Королёв 🚀 Есть люди, которые меняют эпоху. Королёв из таких. Человек, который буквально прорвал человечество в космос. И сделал это методами, которым стоит учиться каждому руководителю проекта. Один момент, который многое объясняет 1957 год. Давление сверху колоссальное: спутник должен быть в космосе как можно скорее. Королёв спокойно разворачивается к инженерам: «Если системы готовы - летим. Если нет - ждём». Партийные чиновники морщатся. Он стоит на своём. 4 октября спутник выходит на орбиту и весь мир замирает у радиоприёмников...