PM Expert обучение проектному правлению, сертификация специалистов и новости по теме project management

Часть 2 В первом посте мы говорили о главном выводе исследования Google: результат команды зависит не столько от состава, сколько от атмосферы внутри. Давайте продолжим эту мысль. 💡 Что работает на практике (по данным Google): 1️⃣ Равное участие в разговоре В эффективных командах все говорят примерно поровну. Если 2-3 человека доминируют — остальные молчат. 2️⃣ Социальная чувствительность Члены команды считывают эмоции других. Замечают, когда кто-то хочет что-то сказать, но не решается. 3️⃣...

Сергей Королёв 🚀 Есть люди, которые меняют эпоху. Королёв из таких. Человек, который буквально прорвал человечество в космос. И сделал это методами, которым стоит учиться каждому руководителю проекта. Один момент, который многое объясняет 1957 год. Давление сверху колоссальное: спутник должен быть в космосе как можно скорее. Королёв спокойно разворачивается к инженерам: «Если системы готовы - летим. Если нет - ждём». Партийные чиновники морщатся. Он стоит на своём. 4 октября спутник выходит на орбиту и весь мир замирает у радиоприёмников...

94,5% правильных ответов - лучший результат апреля. Победитель - Максим Николаевич Самохин, руководитель проектов ООО «ИТЕАН». 👏 Максим Николаевич - пример того, как профессиональный рост и цели компании могут идти рука об руку. Мы задали Максиму несколько вопросов: ❓ С какой целью вы решили пройти сертификацию в сфере управления проектами? Я рассматривал сертификацию как возможность систематизировать опыт. Сертификация стала для меня естественным элементом профессионального развития, который одновременно поддерживает стратегические цели компании и мои собственные карьерные ориентиры...

Одна из сложных вещей в проекте - понять, когда он действительно завершён: в момент сдачи или в момент, когда начинает давать эффект. С БАМом это особенно заметно. Основной этап стройки пришёлся на 1974–1984 годы, но постоянную эксплуатацию магистрали начали только в 1989-м. А Северомуйский тоннель, который сделал движение по БАМу полноценным, ввели в эксплуатацию в 2003 году. БАМ часто называли «стройкой века». И не зря: это более 4300 км пути, десятки новых посёлков, мосты, тоннели и огромная инфраструктура в труднодоступном районе...

! 9 Мая остается одной из самых значимых дат нашей истории, днем памяти, благодарности и глубокого уважения к поколению, которое вынесло на себе тяжелейшие испытания войны. Сегодня мы вспоминаем тех, кто сражался на фронте, трудился в тылу, поднимал страну и приближал Победу каждый на своем месте...

План эвакуации 1523 заводов за 4 месяца Когда говорят о проектах в условиях неопределённости, обычно имеют в виду сжатые сроки, дефицит ресурсов и меняющиеся вводные. Летом 1941 года всё это было сразу и в предельной форме. Через два дня после начала войны в СССР создали Совет по эвакуации. За четыре месяца на восток перевезли 1523 предприятия. Их нужно было не просто разобрать и отправить, а заново собрать, подключить и запустить. С точки зрения управления это сильный план: ✅ Единый центр координации...

На этой неделе советуем посмотреть «Чудесное приземление /Чудо на Гудзоне» (Sully, 2016) реж. Клинт Иствуд. 🎞 Фильм держит в напряжении даже при известном финале. Идеально для просмотра с командой в пятницу вечером. 🎯 О чём: 15 января 2009 года. Пилот Чесли Салленбергер «Салли» за 208 секунд принимает решение, которое спасает 155 жизней: посадить повреждённый лайнер на реку Гудзон. Но главный конфликт начинается уже после спасения — жёсткое расследование NTSB, которое ставит под сомнение его выбор и требует «доказать», что это не везение...

Почему работа встала? 🔄 Классическая карьерная ловушка: человек закрывает задачи быстрее всех → его «поощряют» ролью РП → сначала все рады, через месяц проект буксует, команда выгорает, руководитель в стрессе. Почему так происходит? 4 причины, которые редко озвучивают: 1. Синдром «сделаю сам» Объяснять дольше, чем сделать. Кажется, что так надёжнее. 🔻 Итог: команда не растёт, РП становится бутылочным горлышком. 2. Ловушка экспертности «Я знаю, как правильно». Отсекаете альтернативы, фокусируетесь на технике, а не на цели...

Работа встала. Что делает руководитель проекта? Большинство пишут вежливое напоминание. Потом ещё одно. Потом ещё. И продолжают работать в надежде, что «само рассосётся». 🚫 Само не рассосётся. Но вот неудобный вопрос... который в профессиональном сообществе обсуждать не принято. Если руководитель проекта не умеет управлять вовлечённостью заказчика, он не управляет проектом. Он просто исполняет задачи и ждёт у моря погоды. 🔇 Молчание ЛПР не всегда не означает занятость. Чаще всего это сигнал: решение принято, но озвучивать его неудобно...

Качество в проекте - не расходный материал. Экономия здесь оборачивается большими потерями, когда мелкие дефекты вырастают в системные проблемы. Стоимость качества включает: * затраты на то, чтобы обеспечить нужный уровень качества: обучение, регламенты, аудиты, проверки; * потери из-за дефектов, выявленных внутри: переделки и повторное выполнение работ; * потери из-за дефектов, выявленных снаружи: возвраты, компенсации, гарантийные расходы и репутационный ущерб. Коротко говоря: либо мы вкладываемся в систему заранее, либо дорого платим за свои ошибки...

Майские праздники - это редкий момент, когда даже руководитель проекта может сделать вид, что диаграмма Ганта подождёт до понедельника. Хотя будем честны: где-то между шашлыком и перезагрузкой мысль «а всё ли у нас по плану?» всё равно аккуратно заглянет в голову. 💭 И в этом, пожалуй, есть своя философия. Пауза нужна не только команде, но и самому руководителю, чтобы на минуту подняться над операционкой и посмотреть на проект целиком. В такие короткие остановки и находятся полезные мысли, до которых не добраться в плотном графике...