PM Expert обучение проектному правлению, сертификация специалистов и новости по теме project management

! Пусть у каждого проекта будет чёткая цель, слаженная команда и результат, которым хочется гордиться. В управлении проектами, как и в жизни страны, многое держится на ответственности, доверии и общем курсе вперёд...

Вы запускаете новое решение в проекте, вкладываете силы, а пользователи проходят мимо. Почему так случается? Часто причина в том, что команда смотрит на задачу глазами системы, а сам человек с его ожиданиями, болью и контекстом остается за кадром. В управлении проектами дизайн-мышление помогает раньше увидеть, что именно даст ценность, где спрятаны риски и какой результат станет полезным для заказчика и команды. Это особенно важно, когда требования еще туманны, а решение нужно собрать быстро и с умом...

Полгода назад мы выпустили курс по обновленному международному стандарту PMI, опубликованному в ноябре 2025 года. За это время по программе «Управление проектами на основе PMBOK 8» было обучено более 15 групп в открытом формате, также курс регулярно проводится для корпоративных заказчиков. И именно отзывы лучше всего показывают, за что слушатели ценят программу. Чаще всего они отмечают практическую пользу, понятную структуру материала и то, что обновленный стандарт сразу становится рабочим инструментом...

Пост. Показать руководителям проектов, что стиль управления на производстве определяется культурой, а не только компетентностью команды. —— Почему китайский завод перестраивает процессы быстрее Представьте: в цехе вырос брак. Что делает руководитель? Ответ зависит от того, в какой стране находится завод. На китайском производстве чаще работает логика мелких быстрых улучшений. Мастера собираются прямо у линии, смотрят на показатели, меняют операцию и проверяют результат в ту же смену. Визуальные доски, короткие встречи в цехе, конкретные цифры по браку и времени цикла - всё это инструменты ежедневного управления, а не разовые акции...

Пропавшая пауза. Детектив для руководителя проекта В понедельник в 18:42 Ирина, РП, получает от команды сообщение: «Кто удалил наше "подумаем до завтра"?» За ночь в чате Ирина насчитала 94 уведомления. Как оказалось, новый ИИ-ассистент успел раздать задачи, проставить дедлайны, подсветить риски и даже «сгладить» два межфункциональных конфликта. Команда в восторге от скорости, но на утренней встрече выясняется: никто не помнит, что все эти «подвиги» кто-то согласовывал. Ирина открывает лог решений...

Как «проект» стал русским словом с большой историей Друзья, вышла новая книга - «Пришествие проекта» Алексея Корнилова. Согласно аннотации "Сегодня «проект» — одно из самых привычных нам слов. Его произносят в школе, в вузе, в стартапе, на производстве и в госструктурах. И каждый уверен, что понимает, о чём речь. Но это не так. Например, персидское sarāy — дворец, в русском «сарай» — постройка для хлама. Французское côtelette — мясо на косточке, у нас — лепёшка из фарша. С «проектом» случилось похожее: Пётр I принёс это слово из Европы, но увидел в нём не то, что видели там...

Есть руководители, которые делают проект живым. А есть те, кто превращает его в бесконечную суету, где все заняты, а результата почти нет. 👉 Вот причины, почему такой стиль управления быстро подрывает доверие, ослабляет команду и обнуляет шансы на успех проекта: 1.     Вы путаете занятость с результативностью. Если у вас вечные совещания, красивые таблицы и ноль пользы для бизнеса — вы не руководитель, а организатор шума. 2.    Вы не умеете брать на себя ответственность. Хороший руководитель не прячется за командой, подрядчиком или «непонятными вводными»...

Руководитель отправил команде чёткое письмо. Команда поняла его по-своему. Задача провалена. Бывает такое? Эту ситуацию хорошо объясняет базовая модель коммуникации: отправитель кодирует мысль в сообщение, передаёт его через канал, получатель декодирует... и где-то на этом пути появляется шум. Шум бывает разным: плохой интернет или фоновый гул в офисе. А может и разный культурный бэкграунд, возраст, профессиональный опыт, эмоциональное состояние в момент чтения. Более полная модель добавляет...

Сильный проект начинается с понимания тех, для кого мы его делаем Когда в центре внимания находятся дети, в фокусе оказываются их опыт, привычки, безопасность, ясность интерфейса и понятный язык общения. В таких проектах особенно важны наблюдение, обратная связь и регулярная проверка решений на реальных пользователях. Практика показывает: продукт работает так, как нужно людям, когда его создают с участием тех, кто будет им пользоваться. В детских и образовательных проектах рядом с детьми всегда стоят взрослые участники процесса: родители, педагоги, кураторы, заказчики...

Продолжение серии курьёзов (ссылка на предыдущий пост). В управлении проектами лучшие уроки можно выучить в самые неожиданные моменты. Вот ещё два подтверждения. 📧 Письмо, которое просило прощения заранее В банке готовили рассылку про улучшение сервиса, но по ошибке вложили старый текст с извинениями за технические сбои и отправили его тысячам клиентов. Клиенты получили «простите нас» вместо «мы улучшаем». Реакция разделилась: часть аудитории восприняла это как заботу и честность бренда, другие — как путаницу в процессах...

Правда или Миф? В классическом предиктивном проекте изменения в объёме работ следует избегать любой ценой Развенчиваем распространённые заблуждения. Миф: Любое изменение объёма работ - это сбой в проекте и признак плохого планирования. Правда: Изменения не всегда вредны. Объём работ может уточняться по мере получения обратной связи, а план проекта можно и нужно менять, если это усиливает ценность результата...

Если к вам всё чаще приходят за советом, а Вы помогаете другим расти — это важный сигнал.  По данным APM, 83% руководителей проектов отмечают нехватку навыков в отрасли. Сильные наставники сейчас особенно нужны. Хороший наставник — это не «гуру», а опытный руководитель проекта, который прошёл через ошибки и умеет делиться практикой без менторского тона. 🔍 5 признаков, что вы готовы вести не только проекты, но и людей: -К вам приходят за советом, а не за инструкцией -Вы видите не только свой проект,...