PM Expert обучение проектному правлению, сертификация специалистов и новости по теме project management

Майские праздники - это редкий момент, когда даже руководитель проекта может сделать вид, что диаграмма Ганта подождёт до понедельника. Хотя будем честны: где-то между шашлыком и перезагрузкой мысль «а всё ли у нас по плану?» всё равно аккуратно заглянет в голову. 💭 И в этом, пожалуй, есть своя философия. Пауза нужна не только команде, но и самому руководителю, чтобы на минуту подняться над операционкой и посмотреть на проект целиком. В такие короткие остановки и находятся полезные мысли, до которых не добраться в плотном графике...

В 2026 году рынок труда для руководителей проектов - самый горячий: дефицит кадров, рост зарплат на 25–50% и конкуренция за сильных специалистов. Мы поможем вам выделиться хорошим резюме, чтобы вы не теряли шансы на топ-позиции. По данным исследования October Group и Mega-Personal, менеджеры проектов в топе дефицитных специалистов: зарплаты выросли на 50% за 2 года, спрос опережает предложение. Резюме руководителя проектов должно показывать не «что делал», а какой результат принёс. Самые частые...

В компании могут быть сильные руководители проектов, опытные команды и поддержка руководства. Но если правила работы не согласованы, роли трактуются по-разному, а решения зависят от ручного управления, проектная деятельность начинает буксовать. Курс «Корпоративная система управления проектами: проектирование, построение, развитие» посвящён именно этому уровню управления. На курсе разбирают: какие задачи решает КСУП, как спроектировать её с учётом специфики компании и как внедрять такую систему как отдельный проект - с целями, этапами, результатами и условиями успеха...

Мы спросили у вас, друзья, какие форматы обучения реально помогают расти в профессии. Участники могли выбрать несколько вариантов и это многое объясняет в результатах. Лидирует обучение с живым преподавателем: онлайн-курсы набрали 40%, очные - 37%. Примерно столько же голосов у наставника или руководителя - 37%. Специалисты выбирают форматы, где есть обратная связь и разбор реальных задач, а значит, ценят сопровождение, а не просто доступ к материалам. Самостоятельные форматы тоже востребованы: электронные курсы, вебинары и ИИ-инструменты набрали по 33%, книги и статьи - 29%...

Когда в проекте нужно распределить ресурсы, выстроить последовательность задач или выбрать оптимальный план, у многих срабатывает привычная логика: перебрать все возможные комбинации и выбрать лучшую. ⏳На небольших проектах это работает. Но стоит задаче усложниться - число вариантов растёт лавинообразно, и любой перебор становится потерей времени. Опытный руководитель действует последовательно: 1️⃣ Сначала разбивает задачу на части - меньшие подзадачи проще оценить и сравнить. 2️⃣ Затем на каждом шаге отсекает заведомо слабые ветки - те, что не могут привести к оптимальному результату...

«Оффер мечты - с сюрпризом» Два руководителя проектов столкнулись у кулера. Один выглядел задумчивым. В руке - телефон с двумя непрочитанными письмами. 📱 - Слушай, мне два оффера пришло. Не знаю, что выбрать. - Рассказывай. - Первый: деньги огонь 🔥 На 40% больше, чем сейчас. Офис в центре, ДМС, корпоративы. - Звучит хорошо. А в чём проблема? - Почитал отзывы... Руководитель там легенда. В плохом смысле 😬 Команда живёт не проектом, а его настроением. Люди пишут: требования меняются на ходу, проблемы лучше не озвучивать, а созвоны больше похожи на разнос...

Данных мало, а сроки и бюджет нужны уже сейчас. Именно в таких условиях оценка по аналогам дает первый ориентир - на основе похожих проектов из прошлого. Суть проста: берете реальные показатели завершенного проекта, схожего по масштабу, сложности и характеру работ, и переносите их на текущий, с поправкой на известные отличия. Метод особенно ценен на этапе инициирования, когда детального плана еще нет. Он быстрый и не требует большого объема данных. Но чем меньше похожи проекты, тем ниже точность оценки...

Даже сильная идея может застопориться, если команда не принимает новые правила, процессы или подходы. Курс PM Expert «Проекты организационных изменений. Преодоление сопротивления» как раз о том, как проводить такие изменения системно, с меньшим сопротивлением и активной поддержкой со стороны сотрудников. На курсе разберём, как запускать проекты изменений, работать с заинтересованными сторонами, понимать причины сопротивления и подбирать инструменты коммуникации под конкретную ситуацию. Отдельный...

В проекте редко бывает один очевидный путь. Чаще есть несколько рабочих вариантов, и ошибка на этом этапе потом дорого обходится: задержки, перерасход бюджета, потеря доверия стейкхолдеров. Именно поэтому руководителю проекта важно не выбирать «на глаз», а сравнивать альтернативы по понятным критериям: ценность, риски, ресурсы, сроки, ограничения и влияние на конечный результат. Такой подход особенно полезен: • при выборе способа реализации задач; • при решении, делать ли задачу своими...

». Уильям Деминг Уильям Эдвардс Деминг - американский инженер и статистик, чьи лекции в Японии после Второй мировой войны способствовали развитию методов контроля качества и подъему промышленности. Он популяризировал цикл PDCA, предложенный Уолтером Шухартом, и применил его для улучшения процессов в японских компаниях. Цикл PDCA (Планируй — Делай — Проверяй — Действуй) стал основой непрерывных улучшений в проектах: : спланируйте изменения, внедрите на пилотном этапе, проанализируйте результаты, стандартизируйте успешные практики...

Рецензия на книгу от бизнес-тренера PM Expert, PME®, PRIME Евгения Пикулева "Проект можно сорвать не только плохим планом. Иногда его губят интонация, суета и отсутствие внутреннего ритма. У Станиславского в книге «Работе актера над собой» есть слово, которое отлично ложится на управление проектами, - темпоритм. Для меня это сочетание порядка и движения. Ритм держит команду в рабочем состоянии, темп не дает застрять в бесконечных согласованиях. Отсюда и практический вывод. Качество без пользы для заказчика - просто красивая абстракция...

! В апреле 2026 года компания PM Expert достигла важного рубежа - выдан 95 000-й сертификат слушателю учебных программ по управлению проектами. Юбилейный сертификат получила Андрианова Мария по итогам корпоративного курса для АО «ЦХД», который прошел с 8 по 10 апреля под руководством тренера Александра Смирнова. Для PM Expert это событие является подтверждением высокого доверия к учебным программам компании. Как...