PM Expert обучение проектному правлению, сертификация специалистов и новости по теме project management

». Вместе с тренером Евгением Пикулевым разберём, почему современные проекты всё реже укладываются в одну методологию, и что с этим делать руководителю. Обсудим реальные примеры, навыки менеджера-амбидекстра и положения восьмой редакции PMBOK, которые поддерживают гибридное управление...

! Друзья, мы открыли официальный канал PM Expert в мессенджере Max - национальной платформе для быстрой коммуникации. Там - свежие анонсы, полезные материалы по управлению проектами, практические рекомендации для руководителей и специалистов, а также разборы актуальных рабочих ситуаций...

🧩 Во многих проектах изменения продуманы с точки зрения процессов, сроков и результатов. Но этого недостаточно. Чтобы изменения действительно заработали, важно понять, как их проходит человек. Именно на этом строится модель ADKAR. Она показывает 5 этапов, через которые сотрудники проходят в период изменений: • Awareness (Осознание) - понимание, зачем нужны изменения • Desire (Мотивация) - желание поддержать изменения • Knowledge (Знание) - знание, что именно нужно делать по-новому • Ability...

» Почему всё больше проектов сегодня выходят за рамки одной методологии? На вебинаре разберём вместе с тренером Евгением Пикулевым, PME, PRIME, почему гибридный подход становится рабочей нормой, в каких проектах он действительно повышает вероятность успеха и что нужно руководителю, чтобы уверенно работать на стыке разных подходов. В программе вебинара: • Почему большинство современных проектов становятся гибридными • Примеры использования гибридного подхода в проектах • Основные категории...

Курс от PM Expert "Проекты организационных изменений. Преодоление сопротивления" Организационные изменения нужны бизнесу, но почти всегда встречают скрытое или открытое сопротивление 😶‍🌫️ Наш курс помогает руководителям переводить «саботаж» и сомнения в достижение результата проекта. Что в программе: • Изучаете типы проектов организационных изменений: трансформация компании, реорганизация структуры, оптимизация процессов, внедрение ИТ-систем. • Разбираете причины сопротивления и способы работы с заинтересованными сторонами - от выявления до вовлечения...

? Одна из причин - руководитель не видит задачи, от которых действительно зависит дата финиша. Чтобы понять, какие задачи определяют срок проекта, используют метод критического пути. Его разработали в 1950-х годах, чтобы точнее планировать сложные проекты с множеством задач и зависимостей. Суть проста: в любом проекте есть цепочка задач без временного резерва - самая длинная последовательность зависимых работ. Именно их задержка напрямую сдвигает срок. Зная, какие работы составляют эту цепочку,...

! 🌹 Вы те, кто ведет сложные проекты к цели, балансируя между сроками, людьми и задачами. Ваша сила в умении вдохновлять команды, решать риски заранее и находить ресурсы там, где их вроде бы нет. Желаем вам всегда ощущать теплую поддержку коллег и родных...

В феврале звание Лучшего PME получает Беляев Никита Александрович, представитель Общероссийского народного фронта, с впечатляющим результатом - 90,5 % правильных ответов! 🎉 Поздравляем Никиту Александровича с отличным результатом и благодарим за вдохновляющий пример профессионального роста! Чтобы лучше понять его мотивацию, мы задали несколько вопросов. ❓ С какой целью вы решили пройти сертификацию в сфере управления проектами? Хотел систематизировать практический опыт и подтвердить уровень компетенций в соответствии с признанными методологическими стандартами...

По результатам нашего опроса «Сколько лет вы работаете в роли руководителя проектов?» распределение стажа оказалось почти ровным, без явного лидера. Две самые крупные группы набрали по 17%: это стаж 1–3 года и 7–10 лет. В профессии одновременно заметны два «пласта»: те, кто уже закрепился и набрал базовую уверенность, и те, кто перешёл в зрелую фазу и обычно отвечает за более комплексные задачи. «Середина» тоже плотная: 3–5 лет - 15%, 5–7 лет - 16%. Это этап, когда у руководителя проектов уже...

Развенчиваем заблуждение. Миф: Лидером нужно родиться. Правда: Лидерство - это навык, который развивается на практике. Что делать: Отрабатывайте инструменты работы с командой на разных стадиях ее развития, осваивайте техники обратной связи и управления конфликтами...

? День забит встречами и чатами, а вечером - ноль ощущения, что продвинули проект. Часто время уходит не на управление, а на «разбор завалов» и согласование мелочей. Куда чаще всего уходит день: • Уточнения в переписках и созвоны «на 15 минут», которые затягиваются. • Разные версии плана у команды, заказчика и руководства - и хроническое «выравнивание реальности». • Параллельные таблицы, трекеры и «ещё один файл для себя» - постоянное переключение контекста съедает фокус. • Отчёты «потому что так принято» - много усилий, мало пользы для решений...