Стратегия жизни

Мир с каждым годом стремительно меняется, тем изменений становится всё быстрее, особенно это ощутимо в крупных городах. Специалисты охарактеризовали это явление как VUCA-мир. Это англоязычная аббревиатура от слов volatility — нестабильность, uncertainty — неопределенность, complexity — сложность и ambiguilty — неясность. Каким образом можно планировать в таком переменчивом мире?Рассмотрим каждый из факторов, образующих новый мир в отдельности: Как же действовать в таких условиях? В условиях нестабильности важна скорость вашей реакции на меняющуюся ситуацию, умение адаптироваться...

Работодатели в большинстве своем склонны экономить на фонде заработной платы. Оно и понятно, ведь чем меньше издержки, тем больше останется денег в качестве прибыли. И, даже когда вам предлагают оплату в рынке, это всё равно может быть меньше того, что реально готов работодатель. Сотрудники порой хотят получать больше, чем стоит их работа в реальности. Но как это объективно оценить? По мере развития интернета, активности онлайн-образования, информированность и широкий кругозор перестали быть уделом ученых умов...

В нашей культуре принято ассоциировать конфликт с чем-то негативным, что лучше избегать, сглаживать и не провоцировать. В развитой бизнес-среде к конфликтам относятся как к пружинам развития. Ведь там, где назрел конфликт, есть потенциал для роста. Здесь речь про конструктивные конфликты, которые имеют в своей основе четко определенные потребности, без перехода на личности, жалобы и обвинения (как бывает при деструктивных конфликтах). Конфликт определяется как спор, возникновение разногласий. Уберем...

Когда речь идёт о планировании жизни на 1-2-5 лет вперед, мы ставим перед собой большие цели. Бывает, включается максимализм: "все или ничего". Следующий момент - откладывание на потом. Поскольку цель большая, мы понимаем, что времени ещё много и склонны откладывать начало движения к ней. При таком подходе не мудрено остаться у разбитого корыта. Большие цели - это хорошо. Важно к ним планомерно двигаться, ведь реализация цели не случится "вдруг". Для того, чтобы определить путь движения к большой цели - ее нужно разложить на промежуточные пит-стопы...

Написана уже уйма книг на тему как выращивать высоко осознанные, мотивированные, лояльные кадры, которые приведут организацию к успеху и процветанию и, желательно, бесплатно. В теории всё звучит разумно, на практике как бывает "что-то пошло не так". В основе ряда концепций по повышению уровня и управлению командами лежит идея из "Теории разбитых окон". Суть ее в том, что попустительство общества к мелким правонарушениям, разбитию окон в метро, граффити в вагонах, выбрасыванию мусора где попало - провоцирует людей на совершение аналогичных или более серьёзных правонарушений...