Стратегия жизни

Мир с каждым годом стремительно меняется, тем изменений становится всё быстрее, особенно это ощутимо в крупных городах. Специалисты охарактеризовали это явление как VUCA-мир. Это англоязычная аббревиатура от слов volatility — нестабильность, uncertainty — неопределенность, complexity — сложность и ambiguilty — неясность. Каким образом можно планировать в таком переменчивом мире?Рассмотрим каждый из факторов, образующих новый мир в отдельности: Как же действовать в таких условиях? В условиях нестабильности важна скорость вашей реакции на меняющуюся ситуацию, умение адаптироваться...

Работодатели в большинстве своем склонны экономить на фонде заработной платы. Оно и понятно, ведь чем меньше издержки, тем больше останется денег в качестве прибыли. И, даже когда вам предлагают оплату в рынке, это всё равно может быть меньше того, что реально готов работодатель. Сотрудники порой хотят получать больше, чем стоит их работа в реальности. Но как это объективно оценить? По мере развития интернета, активности онлайн-образования, информированность и широкий кругозор перестали быть уделом ученых умов...

В нашей культуре принято ассоциировать конфликт с чем-то негативным, что лучше избегать, сглаживать и не провоцировать. В развитой бизнес-среде к конфликтам относятся как к пружинам развития. Ведь там, где назрел конфликт, есть потенциал для роста. Здесь речь про конструктивные конфликты, которые имеют в своей основе четко определенные потребности, без перехода на личности, жалобы и обвинения (как бывает при деструктивных конфликтах). Конфликт определяется как спор, возникновение разногласий. Уберем...

Когда речь идёт о планировании жизни на 1-2-5 лет вперед, мы ставим перед собой большие цели. Бывает, включается максимализм: "все или ничего". Следующий момент - откладывание на потом. Поскольку цель большая, мы понимаем, что времени ещё много и склонны откладывать начало движения к ней. При таком подходе не мудрено остаться у разбитого корыта. Большие цели - это хорошо. Важно к ним планомерно двигаться, ведь реализация цели не случится "вдруг". Для того, чтобы определить путь движения к большой цели - ее нужно разложить на промежуточные пит-стопы...

Написана уже уйма книг на тему как выращивать высоко осознанные, мотивированные, лояльные кадры, которые приведут организацию к успеху и процветанию и, желательно, бесплатно. В теории всё звучит разумно, на практике как бывает "что-то пошло не так". В основе ряда концепций по повышению уровня и управлению командами лежит идея из "Теории разбитых окон". Суть ее в том, что попустительство общества к мелким правонарушениям, разбитию окон в метро, граффити в вагонах, выбрасыванию мусора где попало - провоцирует людей на совершение аналогичных или более серьёзных правонарушений...

В саморазвитии и развитии жизни важна тема принятия себя и своих решений. Без чувства вины, без постоянного прокручивания вариантов не сложившегося прошлого. В погоне за успехом в семье или карьере, порой, мы требуем от себя слишком много, вгоняя себя в дополнительный стресс. Мы ожидаем, что результат всегда зависит от наших усилий. Если результат не нравится - значит не достаточно старались, надо было предвидеть, надо было лучше подготовиться, надо было. Задним умом легко рассуждать как нужно было поступить...

С каждым годом появляется все больше skills, которыми нужно овладеть, без которых сложно строить карьеру, да и жизнь в обществе. Интернет пестрит списками: ты должен знать это, ты должен уметь то. Развитие - это не пункт назначения, это и есть сам путь, развитие бесконечно. Однако, все новые навыки закрепляются надолго лишь там, где есть прочный фундамент. Один из ключевых навыков фундамента - умение планировать свое время. В век всеобщей диджитализации, стирания границ между разными культурами,...

Сколько часов в день вы думаете? Наверняка вы не засекали время на это. Откровение в том, что вы думаете постоянно. Ни на секунду разум не прекращает бесконечный диалог, монолог или даже целую сценку в вашей голове. Чрезмерное мышление стало "нормой" нашего времени, где нужно всё успеть. В свою очередь, когда это выходит из-под контроля это может приводить к усилению стресса, нарушению сна, психологическому и физическому дисбалансу. Сложность управления мышления в том, что сложно отследить когда я overthinking...

Ошибка - это просто первая попытка перед успехом. И действительно, в ошибках столько ресурса и потенциала для прогресса, который мы, порой, упускаем. Что отличает победителей от лузеров? Ответ - это их отношение к ошибкам. Мышление лузера направлено на негативный аспект. Ему конечно, помешали обстоятельства, люди, звёзды не так сложились. Победители же берут всю ответственность за результат на себя, а ошибка тоже результат. Просто не тот, которого желали достичь. Зато теперь, будущий победитель...

Тема создания карьерного плана близка с темой целеполагания. А точнее. одно из другого вытекает. Ведь чтобы составить план, необходимо понимать - нужен план достижения чего? Остановимся на том, что вы уже понимаете свою карьерную цель, но не понимаете как к ней прийти. Рассмотрим последовательность шагов, которая в результате приведет из точки А в точку Б (либо скорректирует ее в точку В). 1. Описание характеристик цели. Понять, что нужно. Сформулировав цель, вы наверняка знаете, что там происходит...

В своей рабочей деятельности я сталкиваюсь с различными системами и техниками мотивации и самомотивации. Все они так или иначе направлены на то, чтобы придать ценность и вес тому, над чем мы работаем (на что себя хотим замотивировать). Ведь простого желания что-то изменить не достаточно для достижения прогресса. Вы скажете, что я итак мотивирован, чтобы зарабатывать хорошие деньги, быть здоровее, выше, сильнее, но это не происходит. Возможно. А вероятнее всего, на самом деле вы этого не хотите и...

Техника "Окно Джохари" позволяет лучше понять взаимосвязь между своими личными качествами и тем, как вас воспринимают другие. Основная мысль, которая заложена в данной технике - качества, которые заложены в нас влияют на всё, что с нами происходит. Ее применение позволяет оптимизировать отношения с коллегами и подчиненными, а также в личной жизни. В восприятии человека существует четыре зоны: + открытая (то, что я осознаю), + слепая (то, что я не осознаю, но другие знают), + спрятанная (то, что я осознаю, но это не известно другим), + неизвестная (то, что я и другие не осознают)...