Ирина Васильева

Был случай, на консультации клиент озвучил мне проблему усталости от персонала. Как же он устает от бесконечных ответов на их вопросы. Хотя, он же все правильно делает. На мой уже вопрос о том, что же...

5 топовых ошибок в делегировании. Риски. Выход. Возможности.  1. Делегировать то, в чем не очень-то и разбираетесь. Обычно это происходит у предпринимателя с задачами, которые он не считает профильными, из разряда «не царское это дело». Например, ведение социальных сетей. Ситуация, когда постинг, ведение сториз, ответы Директ отдаются на откуп продавцу или администратору, а сам предприниматель «не в зуб ногой» в этих вопросах.  Риски: задача выполняется на усмотрение сотрудника, результат непредсказуем...

Как легко выполнять запланированные задачи? Во-первых, надо все упростить. Перефразировать. Перевести проблемы в задачи. Тогда мозг воспринимает информацию легче и не сопротивляется. Во-вторых, планировать выполнение завтрашних задач стоит сегодня вечером...

Ресурсное состояние Бывало такое, что дел невпроворот, а состояние унылого го и не просто не хочется, что-то делать, а физически не можется? Отсутствие энергии для любых дел - сильный удар по бизнесу и самолюбию (говорим о физически здоровых людях) Как правило в нересурсное состояние приводит жизнь «белки в колесе». То есть мы бежим и бежим, а при этом остаёмся на том же месте И ведь как только происходит сдвиг, мы наполняемся такой бешеной энергией, что готовы горы сворачивать, если они стоят на пути к цели А как происходит сдвиг? Очень просто...